企业管理:【老客户为王】第三节：别了品牌赌徒
知道的时代，首先让我们告别了急功近利、告别了品牌赌徒。那种高度依赖广告打造品牌、快速拓展渠道、开拓市场的行为，我们称之为“品牌赌徒”。而这种品牌赌徒多见于医药、日化、保健品、服装等同质化程度较高的行业。就我个人观点而言，秦池、爱多、碧生源、 […]
企业管理:26亿美元吞下amc，万达恐难消化
并购全球第二大院线AMC，万达成为全球最大的电影院线运营公司，但31亿美元的金额、仍处在亏损中的AMC要万达如何消化，业界普遍存疑。 在不久前一次演讲中万达集团董事长王健林所宣称的“震惊世界的跨国并购”终于落实。 5月21日，大连万 […]
企业管理:管理中的那些事儿
《管理的偏见：为什么聪明人故意办傻事》 我不兜售真理，只宣传偏见。这是我代《管理的偏见》一书作者马浩教授为该书做的宣言。马浩教授认为，在管理学领域人们一直在追求真理的路上，始终在接近或偏离真理的过程当中。通行的管理学概念、定理、公式、模 […]
企业管理:【老客户为王】第四节：老大的烦恼
知道时代的另外一个表现，就是越来越多的大企业遭遇发展困境。关闭网上商店、高管离职、大幅裁员、渠道崩盘……，今年以来，诺基亚内成为负面新闻最多的手机生产商之一。前不久，权威市场研究公司IDC发布的最新数据：今年二季度，苹果公司占据全球智能机市 […]
企业管理:只因50元，让他年收益20万！
创业之初，就考虑到成功企业家，咋看之下有些言之过早。可事实上并非如此。 首先我们来分析下，马云的好习惯是什么？ 笔者广州道衍商务咨询有限公司创始人赵亮亮曾听马云在《赢在中国》节目中说过这样一句话“我从来不知道什么是成功，但我却知道什么是失败 […]
企业管理:理财担保需警惕高利息风险
对于兴起的担保业来说，担保公司能否稳健运营，关系到客户理财资金的安全性。 担保公司赢利模式 那么担保公司通常的运营方法是怎样的？担保公司的赢利点都有哪些呢？ 陕西汇鑫源投资担保有限公司总经理杨仲弘介绍说，根据国家规定，担保公司的 […]
企业管理:聚焦苹果的研发核儿
产品与市场的纠结 之前曾在与几家中小型制造企业的研发部门管理者们交流中发现，大家在产品管理上困惑非常多：产品管理难、CEO顾不过来以及管理混乱。 一家民用通讯产品的研发部副总和业务主管把研发管理问题的源头锁定在“市场管理”上：研发部 […]
企业管理:【老客户为王】第五节：企业的道德困境
知道时代给大企业发展带来的阻碍还有道德危机。这些道德危机的制造者不仅仅包括我们的客户、媒体，而且包括采取不道德手段谋求上位的中小企业。在互联网立法还不完善的今天，“伴大款”成为一部分小公司上位的基本套路。一般小公司都是以合理但不合法的诉求赢 […]
企业管理:给世界一个联想
创业篇 科研所的蓝色血脉 1984-1993年3 下海去3 连着脐带的新生儿4 第一桶金4 战略萌芽：做自己的PC品牌5 拓展篇 方圆世界1994-1998年7 联想的奔腾时代7 踩着“红线”的改制维新8 建 […]
企业管理:民间担保业可实现三方共赢
赵先生看着眼前的20万元，焦急的心终于放下了。 赵先生做对外贸易生意，不过最近他遇到了一件心病，由于在生意中急需20万元做资金周转，这几天坐卧不安。 据赵先生说，20万元办理银行贷款至少需要一个月，不能及时解决困难，不过经过朋友介绍 […]
企业管理:《城镇品牌营销》连载三：城镇规划，城镇品牌营销之基（2）
2、城市品牌形成与城镇规划的交互作用 从经济的角度, 城市品牌是无形资产, 是城市价值的体现; 从城市经济与城镇规划的关系, 城市经济的发展规律是制定城镇规划的理论基础, 城市经济发展水平是城镇规划制定的依据; 城镇规划是提升城市价值的手段 […]
企业管理:【老客户为王】第二部分:多谢,老客户
当创新的车轮压过需求的土地 是谁，陪我们行走至今 当媒体的碎片堵塞沟通的管道 是谁，在为我们奔走相告 辉煌时刻谁来提醒我 危机时刻谁会相信我 是他们 老客户 第一节:今天属于老客户 先说两个事情，一个事可 […]
企业管理:【老客户为王】第三部分：拥抱，老客户
告别无知的期待 告别慌张的等待 把真诚植入心灵 知道的时代 没有侥幸的机会 没有辩驳的理由 只有为客户创新价值的方法 从现在开始，把爱献给老客户 第一节：营销的信仰 大家普遍认为我们的时代是一个缺少信仰的 […]
企业管理:做人的成功和做事的成功
“商道即人道。”是第一财经波士堂栏目的广告词，在这里我想借此作为引子切入今天的主题，谈谈做人的成功和做事的成功。 2010年我曾在公司全员大会上分享长江商学院里学到的一些理念，其中影响我至深的一点是：“做人有多成功，做事就有多成功”，对 […]
企业管理:化危为机 家电企业转型增长之道
中国家电行业历经十多年高速成长，正进入低增长通道，结构升级与产业转型成为大多数家电企业困惑并不得不经历的变革过程。 一、外部环境的根本变化 1.总体增速放缓，寡头格局形成 一方面，国际、国内宏观经济放缓，金融危机转化为艰难的经济 […]
企业管理:缩小银行存贷息差的时机到了
要把稳增长放在更重要的位置，在金融银行方面，非但要增加市面流动性，而且要降低贷款利率，减轻企业成本。从商业银行层面看，既然抬高贷款利率的结果是5月上半月新增贷款为零，那么为了增加贷款，产生利润，只有降低贷款利率。 在当下中国经济增长放缓 […]
企业管理:葡萄酒企业品牌运营四大误区
误区一：等赚到钱再做品牌 品牌就是銷售，銷售就是品牌，就像硬幣的兩面，一體兩面。不是要哪個不要哪個的問題，而是如何強化和平衡的問題。有些企业強於銷售弱於品牌，有些企业強於品牌弱於銷售，只是此消彼长的问题。只要是跟人打交道就會留下印象，這 […]
企业管理:【老客户为王】结语
虽然只写了这不到5万字，可是我用了快一年的时间，对于我这个有十年写作经验的人来说，你可能会觉得很奇怪。写专题实在与平时的一篇评论不同，确实很考验一个人的毅力，一边上班一边写稿的日子确实有点辛苦。还有，因为我习惯于写评论，所以我一直努力把新近 […]
企业管理:大转型=大变革
2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 首先看全球环境。从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广 […]
企业管理:智慧，让供应链运作更可靠
全球化采购模式、JIT生产方式以及精敏供应链概念，这些先进的管理模式已经在许多企业得到了应用与推广。虽然能够实现供应链运作效率的提升，但是也削弱了供应链抵抗各类干扰事件的风险应对能力。供应链上任何节点发生影响正常生产的失效事件，往往会迅速波 […]