企业管理:看日商如何经营经济型旅馆
这些日子，日本MHD公司总裁尾川文男可正忙得不可开交，因为下个月，他的公司规划、设计、建造的“家庭假日旅馆”就要落成了。 在日本，以价格低廉取胜市场的经济型旅馆不算少，这类旅馆多数是为商务人士出差住宿之用，一般的住宿费为每夜7000- […]
企业管理:媒体购物的逻辑与经营(十四）
媒体购物找谁要业绩 一个成型的媒体购物公司业绩，会对两个指标进行考核，购买人数（N）和购买总金额(M)二者乘积就是平台销售的业绩。我们可以从这两个指标剖析一下此间的业务关系，也恰好会涉及到成熟的媒体购物公司的组织结构。 1、媒体传播力和综合 […]
企业管理:周成建 虚拟连锁经营成就休闲服饰之王
周成建，美特斯·邦威集团董事长兼总裁。周成建最初是温州农村的一位裁缝，从休闲西装起家，瞄准品牌运营商这一核心定位，用直接运营品牌和管理数据的独特经营方式，在没有1平方米生产车间、拥有很少直营终端的情况下，每年的销售额却能做到30多亿元，成就 […]
企业管理:一个经营者应具备的基本常识
《普通百姓的致富之路》全书39篇文章之一 投资办企业不论是干哪一个行业，都要具备一定的商业知识和经营之道。对于一个合格的商人而言，一定要学会眼观六路，耳听八方，没有丰富的商业知识和经营之道，就难以把握商机，甚至开展不了业务。试想：一个不 […]
企业管理:《小牛谈管理》（四）：平衡与马上行动
公司因为品牌经营得当而声名鹊起的并不在少数，而因品牌操作不当而倒闭的企业则很少听说。全球金融危机暴发，各地深受影响，美国三大汽车公司通用、福特等，无不拥有驰名全球的品牌，比如别克、雪佛兰、沃尔沃等，然而他们依旧无法摆脱困境。原因自然是一团麻 […]
企业管理:危机当前，要加强“岗位主人翁”新观念的宣传和教育
“岗位主人翁”这一新概念或新观念，是本人2001年首先创新提出的，“岗位主人翁”这一新概念、新观念，从雏形到成型的研创、公开发表的经过是： 一、2001年第四期的《中国建筑业》杂志，发表了本人撰写的《人事制度改革的关键：变身份管理为岗位管理 […]
企业管理:《感应管理之路》32 CEO渡步沙滩望海浪
系列专题：《感应管理之路》 32.留空的状态 ——CEO渡步沙滩望海浪在历史的长河中，人们的生命是短暂的。我们的具体事业也是短暂的。这短暂的生命、短暂的事业也许是过于拥挤！拥挤得透不过气来。积极的人生应走透得气的人生，积极的事业，应走心灵与 […]
企业管理:净水器经销商经营系列谈之“学与问”
去年，笔者结合自己的工作实践和很多朋友的智慧，整理了一些关于净水器销售办法或净水器销售技巧的资料，与大家进行分享，在一年多的时间里，笔者得到很多朋友的支持，在此表示感谢！与此同时，也有一些朋友问，张旭东，为什么你讲的这些净水器销售办法、净水 […]
企业管理:经营的天堂与管理的地狱
提出个论题是必然的，它是笔者集30年对经营管理问题研究的概括与总结。前不久，笔者曾加入一场管理经济学家与管理学家是否应该存在本质区别的讨论。得出如此结论：经济学家与管理学家只有微妙区别而没有本质区别。因为经济学家是专门揭示经济规律的一群人， […]
企业管理:品牌鱼馆:餐饮业低成本经营策略――云南玉溪苗家酸菜鱼品牌整合营销
餐厅的趋势是特色餐厅，也就是说要找一个与众不同的定位，最好的办法就是“做到第一”。也就是你是这个地区第一个做这种特色的餐厅，这样也是打造品牌餐厅的最好方法。 菜品特色就是在你这里能吃到别人家吃不到的菜，比如煮鸡蛋，用激光在鸡蛋上打一个孔来， […]
企业管理:对特许经营机会的评估和选择1
1．特许经营的机会 对于寻求扩展经营的国外特许经营系统和中国国内企业来说，有利于特许经营在中国成长和发展的积极因素无疑会提供令人激动的机会。对于未来的受许方来说，特许经营在中国的成长和发展也同样会给他们带来令人激动的机会。他们会面临 […]
企业管理:对特许经营机会的评估和选择2
其他受许方或特许方经营不善或从事非法活动，对使用同样商标的受许方会产生负面影响。 受许方可能因为协议条款而受到严格的控制。有些受许方感到深受控制的限制，并对经常性的交纳费用感到不满。 特许方对特许经营并无兴趣，只是想尽快尽多地出 […]
企业管理:中国城市经营学（第一部分第五章）1
第五章城市经营的过程 过程是达到目的的方式或途径，是方法论的基本体现。城市经营过程在本质上讲就是探讨经营城市的方式或途径，它是城市经营三要素的重要组成部分，因为，过程决定了目的能否实现或完全实现。 第一节城市经营过程的基本概念与内 […]
企业管理:中国城市经营学（第一部分第五章）2
第二，对城市经营的概念理解有失系统性。首先，在五步论中尚未对城市经营主体有过直接论述，比如城市战略和城市定位的制定和运作到底是由谁来具体执行？也许有人会说那肯定是政府，如果是这样的话，问题就比较麻烦了。前面我们说过中国的城市经营是管理方 […]
企业管理:中国城市经营学（第一部分第五章）3
2．对经济效益型客体的经营——多元经营主体 对于那些可以产生经济效益的城市经营客体，可以在核心城市经营主体的指导和引领下由无形的手来配置资源，在自由竞争的前提下广泛引进多元化从属经营主体，如民营资本、三资、外 […]
企业管理:中国城市经营学（第一部分第五章）4
（2）城市经营目标经营目标是经营战略的具体化，通常是一种数字化指标。比如，清河市的“世界羊绒看中国中国羊绒看清河”，其经营目标就是要做世界羊绒业的老大；广东省顺德市的“引领中国家电产业”。又比如企业的“奋斗五十年，赶超五百强”等等，皆属 […]
企业管理:中国城市经营学（第一部分第五章）5
2．量入为出，不搞杀鸡取卵 上海地铁四号线事故发生以后，引起了中国高层的高度关注。中央电视台《央视论坛》节目主持人董倩和参与专家的精彩对话，给关注上海发展和城市经营的全国精英骄子们一深刻的心灵震撼。纵观全球的特大城市在建设其城市地铁 […]
企业管理:中国城市经营学（第一部分第五章）6
（1）挖掘、理顺历史文脉任何一个城市从形成到发展，都有一个历史过程，伴随这个过程必定会有文化的遗迹、建筑作为文化艺术的重要组成部分，它更会留下许多让人们热爱祖国、热爱家乡的文脉，这是每一个城市难能可贵的历史遗产，它能激发我们建设未来、创 […]
企业管理:《中国城市经营学》（第一部分第六章）1
第六章 城市地标与城市竞争力 冷战时期的一个显著的行为特征就是国际间的军备竞赛，也就是说国与国之间的竞争是以军备为核心的竞争。进入新经济时代以来世界各国之间的竞争战略发生了重大转变，这就是全球新时代的主旋律——国际竞 […]
企业管理:《中国城市经营学》（第一部分第六章）2
四、综合开发与城市地标的关系 房地产综合开发是根据城市建设的总体规划和经济、社会发展计划的要求，以房屋建筑为主要对象，选择一定区域内的建设用地，按照使用性质和要求，实行“统一规划、统一征地、统一设计、统一施工、统一配套、统一管理”的原则，有 […]