企业管理:经营风险的增大找到匹配的赢利模式
企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大；结合的越紧密企业管理效率越高：结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。 而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢 […]
企业管理:《感应管理之路》31 老太太笑着反问他的儿子
系列专题：《感应管理之路》 31.整理的状态——老太太笑着反问他的儿子有序才能和谐，有序才能轻松。世界需要有序，大自然需要有序。规律是有序的。一年四季春夏秋冬更替有序。管理其实就是管个序字。有序需要梳理、需要整理，通过管理者自身的有序，带动 […]
企业管理:所有权与经营权是否分离的实证分析
对公司企业中资产的所有权与经营权的关系，我们应该注意的问题应该是：到底一个企业的具体经营行为只是这种所有权的一个具体的体现方式和延伸方式呢？还是与这种所有权无关的独立的经营行为？比如，企业CEO将他的企业交给某经营人(或经理团队)负责具 […]
企业管理:酒业：能否开好专卖店不是营销问题，是经营问题
据载：“一度被市民冷落的白酒专营店今秋显示出复苏迹象，记者近日在街头看到，五粮液、茅台等知名白酒纷纷开出专营店，销售势头强劲。” 相信很多同业正在为明年作战略与规划而绞尽脑汁的企业家们，或者是正钻尖了头在找明年项目的经销商，看到这则报道 […]
企业管理:黄光裕：国美经营的不是电器，而是信息量
在信息技术高速发展的今天，经济全球化导致企业竞争日益激烈。国内的企业纷纷意识到，若想提高竞争力，就必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化。中国加入世贸组织后，确立了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略，国内企业 […]
企业管理:没有创新的企业经营其实就是幕悲剧！
尽管市场形势在不断变化，但对一些麻木不仁的企业来说，仍旧是他们的身外之物。 几年来，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构接触了许多各行各业的CEO，发现他们往往有一个共性问题，那就是其产品始终成不了商品，花费了九牛二虎之力还是没有占得市场一席之地， […]
企业管理:商业银行的经营之道:像卖汉堡一样经营银行
今年，商业银行（ Commerce Ba-ncorp ）在美国各地又新开张了超过 50 个营业部，其中 22 个营业部开到了纽约。这家成立仅仅 30 年的新泽西小银行已经将其扩张的脚步踏进了金融业中心曼哈顿。商业银行被誉为近年来美国成长最快 […]
企业管理:惊爆：黄光裕诚信经营是其成功之本
黄光裕是中国很多青年人的偶像，但是他的成功也一定为很多人津津乐道。 他多次对媒体表示，做买卖就必须要讲诚信。我们既然公开承诺要给消费者更多的优惠，那就多来一点实在的，少玩一些虚伪的。我们为何不把那些实际的让利和优惠直接送到消费者的手中？何必 […]
企业管理:连锁经营系列：培训－店长课程设计指南
欧阳严明 连锁经营系列：培训－店长课程设计指南 店长的角色定位与培训课程设计 很多零售点的店长都是由资深的营业员提拔上来的。 作为业务骨干，资深人员，这些店长对店内业务非常熟练，往往一个店长可以做两个人的工作。 店长关心销售业绩，所以希望帮 […]
企业管理:“多元化经营”对鲁酒的启示
鲁酒寻道图强系列报道之二 鲁酒因有过大起大落的特殊经历，对多元化经营体会更深。在鼎盛时期，许多企业都曾进行过多元化扩张经营，许多企业也在这方面吃过不少亏，有的甚至至今“谈多色变”，目前，他们只兢兢业业做好自己的白酒产业。 对 […]
企业管理:家族式经营人尽其才 东北饺子火卖南方
南方人喜不喜欢吃饺子? 答案不能全否定。饺子店开在哪儿最赚钱？当然是客流量较多的地方。从东北来的大老李率全家和亲戚共十三号人，在宁波火车站旁边开了一家北方饺子馆，以下面独到的“三板斧”，把饺子卖得风生水起。 装修显特色 店外八盏大红灯笼高高 […]
企业管理:媒体购物的逻辑与经营（十三）
物流之剑——三连环 物流问题对传统的营销模式来讲，相对比较简单。大多传统营销领域，渠道自身能解决物流问题。代理商和经销商都会有自己的周转库存，好卖的东西大多现金进货，部分渠道商还会考虑一定量囤货。稍微难卖点又想快速抢占市场份额的会考虑铺货或 […]
企业管理:经营哲学创造的奇迹
许多企业家开始认识到<SPAN class=intellitextLink id=link3 onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);> […]
企业管理:经营者的安全保障义务论
经营者的安全保障义务论《消费者权益保护法》的第七条消费者享有人身、财产安全保障权与第十八条经营者负有对消费者人身、财产安全保障的义务。《人损司法解释》第6条理解经营者、组织者的安全保障义务直接责任和补充赔偿责任本文来论述经营者的安全保障义务 […]
企业管理:他们对企业经营核心要素几乎一无所知
第三，他们对企业经营的核心要素几乎一无所知。 在这些评论中，我们看不到任何对企业经营要素有所把握的人。这是一个非常大的遗憾。如果说宏观经济把握不住，那是情有可原，因为那太宏观，我们被忽悠习惯了，没有学到真东西，那么我们在这里高声发言的策划大 […]
企业管理:危机下，企业经营需要“全员营销”
在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到销 […]
企业管理:品牌资产经营的五种模式
总有人问我，你公司的业务是品牌资产经营，到底什么是品牌资产经营呢。于是我就会把创意产业、文化投资、品牌体验等词搬出来，但是这样一来就把问题说深了，听懂人的人也自然就少之又少。其实品牌资产经营不是一个概念，而是一个已遍及全球多个领域的商业实践 […]
企业管理:我把自己当作一个公司在经营
我一向都说，我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实，人人都想经营自己，都在经营自己，只不过别人不说，而我把这句话说出来，点出来了。我认为，人生就是需要经营，特别是在职业管理者的位置。 而在经营自己的这个问题上，我有自己的一套经营策略，首先 […]
企业管理:成功经营连锁专卖店的五点建议
如今开品牌店对投资商来说是个很好的选择，特别是好的连锁加盟专卖店，但前提是你必须找到好的加盟企业或者好的项目，要成功套用别人的盈利模式外，还需要提高自身的经营水平。加璐家居作为国内婴童家具加盟连锁方面的优秀企业，给品牌加盟商们提出了一些 […]
企业管理:经营模式与执行力的冷思考
面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。 2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，今年将会有一大批企业面临换证的考验，生产 […]