企业管理:美发行业的简要经营策略
目前中国美发行业鱼龙混杂，从业人员素质良莠不齐，员工流失率高，无著名领导企业，无知名品牌企业，行业集中度非常低，企业规模普遍较小，价格战情况严重。作为对美发行业进行过深度研究的逸马顾问公司从业人员，笔者认为有一定基础的美发连锁企业应该朝着 […]
企业管理:发达市场经济下所有者对经营者的间接控制
在某资料上有一段话很有意义。”只要有发达的股票市场，所有权与经营权的分离不但不会削弱反而会加强股东财产权对管理的间接控制。虽然股东对企业管理的发言权很小，小股东对经理的任用几乎没有影响力，但是股东可以通过自由买卖股票来控制自己的 […]
企业管理:经销商改变传统经营模式新一代区域领袖正在崛起中
赚钱！这一直是经销商关心的老问题， 但一个有雄心大志的经销商更关心的是： 怎样才能赚大钱？ 致力渠道整合 在产业变革中获大利 谈赚钱的话题，很多经销商都有兴趣，但又有些不以为然。不断寻找新产品，低价经营，用这两种传统方式，能赚钱，但发不了大 […]
企业管理:经营美容院，心不悠着点绝对不行！
傍晚时分，刚送走几位来大陆考察的英国朋友，手机响了，我一看来电显示，号码来自哈尔滨，在通话中对方语气比较急促，原来是一位姓姚的女士在当地开了家专业SPA美容院，运作了四个月，投进去了五十多万，愈到后来心里愈慌，为什么呢？因为没有足够的客源 […]
企业管理:危机下，企业经营不妨“全员营销”
在很多中小企业里面，都会存在这样的问题：销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位，总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼；而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时，拿着一成不变的工资待遇，还要受到 […]
企业管理:如何出好‘电动车经营‘这张牌？
由于电动自行车最大设计时速不超过20公里，且每百公里耗电量仅1度，安全省钱，故其市场前景非常广阔。据统计，1998年，我国电动自行车的产量为5.54万辆，1999年产量为12.6万辆，2000年为27.6万辆，到2001年达到50万辆。近年 […]
企业管理:传媒经营的九大隐性死穴
在研究媒体经营的过程中，笔者总结出一般媒体，尤其是定位于中档、中高档的已经市场化了的杂志在经营过程中所隐藏的九大隐性死穴。所谓隐性，即为不太容易被发觉，或者身在其中久了就容易麻木或忽视；所谓死穴，即任何一条都足以导致杂志经营的失败。 报纸和 […]
企业管理:莫把酒店当“衙门”，服务才是“软黄金”——一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之六
金秋的北京，依然是吸引全国各地游客心仪的胜地。尤其是躲开了国庆黄金周的拥塞，所有来北京的游客内心都多了一份庆幸。去年10月19日，我的老朋友谢小姐从广东来北京了。她所在的公司为了答谢客户，免费组织一百多名贵宾客户来北京参加总公司组织的《同 […]
企业管理:浅谈弱势区域之经营
谈到弱势区域，就会想到优势区域，优势区域业绩稳定，品牌知名度高，且经营有成就感，但优势区域如何扩张，也是经营者头疼的问题，此处不做重点说明，与各位沟通弱势区域之经营。弱势区域多数表现在：客户、营销人员信心不足，敌我双方势力悬殊大，市场启 […]
企业管理:《江山入划》——熊大寻谈城市经营（一）
我先谈一下云南运作的经验，云南很多城市和旅游区都是我们策划运作起来的，比如大理、香格里拉、昆明、玉溪、红河等中国旅游的王牌城市和地区，另外，南岳衡山、井冈山、遵义也邀请我们做了整体策划。 最近，中国乃至世界的最后一块处女地的怒江大峡谷，云南 […]
企业管理:经营之道：餐饮赢家的五大秘诀
一个好计划让人受益终生，一个好战略让企业起死回生，一个经营之道的秘诀，让您可以通向富裕之路，实现您的财富理想。近日，笔者在从事多年餐饮实战专家那里得知——餐饮赢家的五大秘诀，若您是位餐饮行业经营者，不妨也试试看，将会给您意外的惊喜与收益。 […]
企业管理:学习“麦田守望者”，执着目标好榜样——一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之五
我的好友邱征喜好养兰花，但很少见他去卖，我问之何故？他说—– 我的一位兰花朋友是一位地地道道的老农民，上个世纪九十年代我们一起栽种了较为名贵的传统品种“银杆素”和“西蜀道光”。到1992年后，兰花价格飞涨，“西 […]
企业管理:《江山入划》——熊大寻谈城市经营（二）
云南在历史文化方面无法与中原相比，但自然风光却是首屈一指，未来的云南将是瑞士的翻版。 所以，云南未来的唯一可行的发展捷径就是，通过旅游和文化的运作，把旅游业和文化产业搞上去，吸引全国乃至全世界的人来这里休闲消费。 云南城市经营的终南捷径—— […]
企业管理:如果下属威胁你怎么办？
某家电卖场培训结束后的回访会上，一学员问到：叶老师，如果下属威胁你怎么办？笔者认为这不仅仅是这个学员的问题，也是相当一部分管理者比较头疼的问题。 首先要说的是管理者拥有企业授予的职权，有分配资源以及使用人力的权利；而下属是被管理者，在企业的 […]
企业管理:无效的权力（一）
题记：在一个组织中，为了确保组织的正常运转，需要对管理者的权力建立一定的制度和流程来保障，但是在管理实践中，许多企业制度和流程的设计维护了管理者的权威，但是却使管理丧失了效率，管理者希望加强控制来降低企业风险，实现企业费用的控制和利润的上升 […]
企业管理:跟团长学管理：洞察竞争对手
死啦死啦正式成为川军团团长后，积极准备杀回南天门的也就虞啸卿和他两个人。这两个人准备的方式各不相同，死啦死啦一方面通过各种手段获取装备，同时还数次到西岸侦查敌情；虞啸卿没有物资装备方面的困扰，但他将大量的时间用于收集和分析情报并制定作战方案 […]
企业管理:对中小企业开展经营活动若干问题的分析与思考
企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。本人结合近年来所掌握的一些基本情况，本着“至诚至信 […]
企业管理:为了七年前的一个承诺——一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之七
最近，我们公司新来了一位实业管理部经理，叫钟岳。 他向我讲述了这么一件事：去年年底,我在四川宜宾联系培训业务时,听朋友说起一对来自台湾的老人为了坚守一个承诺,在连续亏损7年的情况下，仍在坚持的故事。这个故事引起了我的浓厚兴趣,决定在培 […]
企业管理:《江山入划》——熊大寻谈城市经营（三）
问：《风光》杂志评价您为“中国城市策划第一人”，据我所知国内不少著名策划人也是以城市策划自居，不少策划人也把城市策划作为自己的主要课题，请谈谈您对他们的看法以及和他们的比较 答：我见过很多“策划大师”，他们做过不少城市的策划，号称“见官大三 […]
企业管理:绩优公司持续增长的真相
如果不考虑财务杠杆的拉动作用，能够保持10年复合增长率为15%的公司就可以称得上是优秀的公司。如果一家公司能够做到10年复合增长率为20%，那更是百里挑一。时至3月，随着陆续公布的上市公司公告和年报，让投资者可以大略看到未来几年经济的成长轨 […]