腾讯走访调查了在印度的中国手机厂商，有这么N个发现

1、为抢广告位，销售经理可直接签支票

3月上旬，印度北德里，一位印度高个员工将它交给vivo当地的中国销售魏向西。魏向西坐在一个花坛边上，摇摇手中已经有公司财务签字的支票，得意地告诉腾讯科技（微信公众号ID：qqtech），“为了尽快敲定手机户外广告牌，防止对方变卦，我们现在有权直接在支票上面填写金额。”

就在前几天，魏向西的同事敲定了当地的一个广告位，但第二天去付钱时，发现为时已晚。“OPPO的人提前找过去，当场砸下更多钱，拿下这个广告位”。这件事直接刺激了vivo在当地市场改变财务管理措施，允许员工带着财务签完字的空白支票去谈广告位，拿到支票的人兑票前只需要打电话给vivo公司，确认后钱很快到账。

2、他们要拿下所有的小店门头

“以前99%以上的手机店都愿意免费挂三星的牌子，因为三星手机品牌大，三星如果愿意帮店主免费做一个新门头牌，店主会非常高兴，不收钱让三星挂上门牌。”

一直关注OV市场动作的蔺奇告诉腾讯科技，他是金立印度公司中方高管，“我们金立的人后来说帮他们换，零售店老板也没有什么意见，因为关系好，换就换了。”

但是，OV过来后，从去年开始改变了操作惯例，过去免费的资源，因为OV而有了价格。“OV直接告诉店主，我帮你做新门头，有我的形象Logo，加你的店名字，店名字很小放在右下角，每个月给你一定数量的钱，或者给你更多钱一年不准换。”

印度所有零销店都由小老板私有，手机业务只能一家一家去谈，但vivo硬是通过分布在全印度数不清的“魏向西”们，改变了印度街巷景观。渐渐地，印度手机零售店大门外出现一些奇怪现象，往往一个七八平米的小店门头，从上到下横挂着四五家手机品牌的Logo。

3、全盘复制中国式管理

OPPO比vivo更早来到印度。OPPO 2014年刚到印度市场时，主推中高端机型，聘用当地人管理，利用当地省级代理模式销售手机，印方员工散漫低下的效率、当地消费者对于来自中国品牌低劣品质的固有印象、以及知名度不够，导致OPPO手机销售局面打不开，最早一拔过来的人成了铺路石。

OV调整了人员管理，中高层全部换成中国人。在SE（销售经理）上面职务是ASM（区域销售经理），SE下面管3个督导（TL），督导下面还有6名导购（vivo brand advisor)，他们一起在印度构成了一个庞大的销售网络，每天穿行在印度大街小巷各类手机卖场，议价、拍板、付钱。

还有一个OV秘密少有人知。据腾讯科技了解，OV后面有一个深潜的类似董事会组织，OPPO CEO陈明永和vivo CEO 沈炜都是位置较低一员，步步高创始人段永平也在其中，还有很多低调大佬。一些大事由董事会协调。OV双方上至高管、下至员工，都称对方为“友军”，有意识地约束员工合规竞争。

4、产品要突出自拍功能

OV所代表的中国公司在产品策略上与三星走出不同路数。通过周密的消费者洞察，OPPO发现印度人特别喜欢自拍，在国内机器的硬件基础上，强化突出拍照、自拍功能，突出“自拍专家”，提出国内绝少听到的月光自拍概念。这是OPPO带给印度手机的新玩法。

小米印度负责人马努告诉腾讯科技他所观察到的市场，OV的打法是通过高调品牌推广15000卢比至20000卢比手机，“出货量大的却是10000卢比左右手机”。

小米手机通过线上销售，有着深深的“性价比”烙印，往中高端进发时并不容易。OV通过明星拉升的品牌形象，即便出货中低端价位偏多，用户买了更觉有面子，同时保留了品牌向高端进发可能。这个规律在国内已经被证明。

很多公司密切注视着OPPO新动向。OPPO将公司宣传口号改为“照相手机”（Camera Phone）之后，vivo改成“照相和音乐手机”（Camera&Music），金立则改成照相和续航手机（Camera&Battery）。

5、争抢板球赛事冠名

板球在印度是一种全民运动，更是一种生活方式，超过半数的人每年都至少打两次板球。“板球和宝莱坞是印度全民娱乐的核心，都比较大众化，选择板球的初衷之一是为了触达更多受众，迅速增强品牌知名度。”vivo印度公关田凯告诉腾讯科技。

vivo用约2亿人民币（3000万美金）抢到了2016年和2017年IPL手机冠名，OPPO则拿到印度板球国家队未来五年的冠名权，竞标价约合11.45亿人民币，还针对国家间板球联赛的展开营销活动，“为印度加油”活动植入自拍专家。

金立紧跟着抢到印度板球国家队队长Virat作为形象代言人，连带着赞助了Virat所在的RCB队和KKR队。在此之前，本地手机厂商只做过一些个别板球队的赞助，包括三星，都从没有这么大手笔地投入。

6、在当地建工厂

vivo工厂与另一幢楼一起，孤零零地站在荒野里。从德里机场开车过去，最快要一个半小时，四周没有配套商业。门口停了四五辆大巴车，接送员工上下班。

作为vivo在海外最大的工厂，拥有1191名员工、一个月产量100万台的工厂，已经满负荷地生产。OPPO差不多与vivo同时在印度建厂，选址诺伊达，产能更大，每个月生产160万台手机。目前简单组装，更复杂的生产工艺会陆续建成。

2016年9月，金立新工厂将建在印度北部的哈里亚纳邦。占地面积50英亩，计划年产能为3000万部手机。金立将投资50亿卢比（约合人民币4.95亿元），新工厂计划2年内投产。

印度政府在莫迪总理2014年上任之后，推出了类似中国改革开放的经济政策，追求GDP增长。莫迪政府为发展制造业，手机整机从中国出口印度加税13.5%。“什么概念，1千块钱要加135块钱税。零配件从国内进口免税，即便贵30块，我还省了100块”。海派公司王秀春解释公司印度设厂主要动因。

 7、与中国的差异：不再主攻女性市场

OV在中国广告轰炸虽然猛烈，聚焦于年轻人，尤其是女性，广告花费像扔出去的回旋镖，总能带回丰厚“猎物”飞回到手上。但是，在印度，OV的广告看不出聚焦点，无论板球赞助、通往泰姬陵高速路收费站旁连绵几十米的广告，还是包下德里地铁整个车厢，都是面向所有大众。印度女性因家庭地位，基本都用家中男性用过的手机。一些新增女大学生用户，更喜欢通过分期付款购买苹果、三星等高端手机。在中国精准的商业套路，在印度还远未成熟。