创新与创业，来自东西方的启示

创业和创新经常被相提并论，却又完全不同。其实东方人和西方人在创意方面不相上下，但是西方人尤其是美国人喜欢动手做，因此高科技创新一直是美国引领风潮。

2013年9月，我到美国旧金山硅谷，接连拜访了几个创客空间和创客的初创企业。在旧金山的一个创客空间里，我看到墙上贴了一张纸条，有意思的是下面摆了个垃圾桶。纸条上写着：Throw your idea into this garbage tank！（把你的创意丢进垃圾桶！）因为不采取行动去实现的创意，就只能当垃圾了。

华人更会创业？

成功的创业不见得需要特别创新的头脑，但绝对需要一个会做生意的脑袋和一颗想当老板的旺盛企图心；犹太人和华人都是很会做生意又很喜欢当老板的民族。

台湾的中小企业、大陆改革开放后的民营企业、和东南亚国家被当地华人企业掌握经济命脉等现况，都是最好的证明。这也解释了为什么过去东南亚国家每隔几年就排华，因为华人实在太会做生意了！

“宁为鸡首不为牛后”说的是华人喜欢创业、自己当老板。华人创业一般都是先找个好师父、拜师入门当学徒；等学得一身好手艺，就学成出师自立门户，有时还免不了回过头来和师父竞争。当师父的怎么办？一身功夫需要传下去，但是怎么避免徒弟和自己竞争？免不了传授过程当中必须留一手，于是就有了“祖传秘方”、“传子不传女”等规矩。

创新和创业，孰强？

看来西方人更会创新，东方人更会创业？倒也未必，但是一旦创新产品进入成熟期，会经营的东方企业就压过了西方的创新企业。进入 21 世纪以后，东西方在创新创业方面变得更加复杂了。

两年前美国无人机公司3D Robotics前景还一片光明，但在与中国无人机厂商大疆创新的竞争中败下阵来，已经彻底退出了无人机制造领域，沦为一家挣扎求生的软件公司。

3D Robotics 是克里斯•安德森（Chris Anderson）和霍尔迪•穆尼奥斯（Jordi Muñoz）在 2009 年一起创办的。穆尼奥斯是个年轻的墨西哥移民，当时才20岁的他在等待美国绿卡之际，在加州自家的车库里玩遥控直升机，同时利用电脑游戏主机的遥控器造了一架无人机，是个标准的创客。

而克里斯·安德森曾是《连线》（Wired）杂志的前主编，他于2006 年提出著名的长尾理论，之后又陆续提出免费模式和创客时代等重大时代趋势。他的几本著作：《长尾理论》、《免费！揭开零定价的获利秘密》、《创客时代：启动人人制造的第三次工业革命》，几乎被创客和互联网创业者视为教科书。

公司成立之初，穆尼奥斯负责经营公司的业务，出售自制无人机的套件和自动驾驶仪的电路板。起初安德森只是个副业，直到2012年11月获得了一轮 500 万美元的风险投资之后，他辞去了杂志编辑的工作，全心投入担任全职CEO。

在2015年初，3D Robotics是北美最大的消费级无人机制造商，在鼎盛时期3D Robotics曾在旧金山湾区、加州圣地牙哥、德州奥斯汀和墨西哥蒂瓦纳设有办事处，共有员工350多人；高通风投、理查•布兰森（英国富豪，Virgin集团CEO）和True Ventures等投资者给该公司的估值是3.6亿美元。

年轻创客和科技趋势作家的完美组合、充满希望的创新产业无人机领域，再加上华丽的初创融资，为什么竟以失败告终？

我在过去三年的时间里，辅导了超过 400 家以上的初创公司，大部分都是在智能硬件领域的创业团队；九成五以上的项目，都是以失败告终。

我曾经说过，目前大陆的创业环境是“钱比人多，人比项目多”，也就是说，各种投资基金比创业的人还要多，而创业的人又比产品项目多。

大部分智能硬件的创业产品都是一窝蜂，没有真正的差异化，更谈不上真正的创新。

现在，在“大众创业，万众创新”的号召下，连大学里面也都在搞创业创新育成中心。想想看，这些在校的学生，或是刚毕业年纪轻轻、没有什么工作经验的创业者，基本上对“做生意”没什么概念。就算有些创新点子，却不知如何落实；即使落实出了产品，又不知如何经营。创业能够不失败的，真的是凤毛麟角。

先会创业再会创新

在中国大陆改革开放以后，许多民营企业兴起，绝大部分是会做生意并且抓住商机的创业家。创业时机大好，即使无关创新也可以成功。

更近的例子，是在互联网迅速发展的机会里，诞生了 BAT（百度、阿里、腾讯三家的简称） 、360、小米等高科技企业，也都是先创业，再不断翻新产品服务以创新维持优势的例子。

深圳市大疆创新科技公司是目前世界上最大的消费者无人机制造商，投资机构认为大疆科技可能在明年上市，当前估值为120亿美元并不算高，预估的明年达到19.2倍市盈率，仍远低于同等级公司182倍和51倍的平均值水准。目前与大疆科技有可比性的上市公司有3家，分别是：Aerovironment，给美国军队提供固定式机翼的无人机公司；GoPro，世界知名的运动摄像机公司，大疆早期无人机曾搭载 GoPro 镜头；派诺特（Parrot），世界玩具型无人机制造商（在苹果专卖店里销售的无人机）。

许多中国大陆民营企业已经进入全球 500 强，虽说生逢其时，碰上了改革开放的大好机会，但是西方企业竞争对手仍然将这些民营企业的成功，归因于中国政府的资助和保护。

最近有许多美国媒体评论认为，美国互联网企业应该向中国的BAT学习；因为中国大陆互联网企业的创新已经领先美国。而大疆创新有别于中国大陆互联网企业，没有政府资助和保护的情况下，几乎和3D Robotics在同一起跑线出发，彻底打败了美国竞争对手。

“单项金牌”与“十项全能”

“创新”成功有的是技术与产品突出，有的是生意模式突破，取得领先优势，好比奥运单项竞赛的金牌；而“创业”成功必须要产品、制造、销售、管理四大搭配齐全，好比奥运十项全能的金牌，即使不是每一项都最强，总不能有一项太弱。

成功的创新产品，不等同于成功的创业；必须其他互补的功能（制造、销售、管理）也都达到水准以上，四脚协调并进，才能让创新的成果发挥作用，变成成功的创业。

毕竟，独角兽也得有四只脚；否则“独角兽”变成了“独脚兽”，如何存活？

21世纪的互联网和物联网时代，或许东西方企业在“创新”和“创业”的竞争优势已经悄然改变了。政府、投资机构、准备创业的人，能不注意吗？