企业并购的意义即在于企业的发展、扩张与价值创造，其过程就是对企业的实物、财务、客户、组织、员工与供应商等这五种资产要素进行重新分类，而实现这一过程的平稳过渡并不是件易事。因此，尽管大金并购麦克维尔在中国市场中引起了各式各样的争论，客观而言，大金与麦克维尔之间的融合还是显得较为平和、顺利的。
2006年5月18日，日本大金工业公司与马来西亚奥维尔集团在吉隆坡正式签订了股权转让协议，大金出资21亿美金100%收购奥维尔集团的股票。该消息一经确认，在国内空调制冷行业盛传已久的这两大行业巨头联姻的消息也终于得到了证实。
与之前江森自控并购约克空调事件相比，大金并购奥维尔在世界暖通制冷行业所引起的反响似乎更为剧烈，原因就在于许多人认为前两者之间更具备互补性，而后两者之间虽然同样具备在产品和区域优势的互补，但是在商用空调产品市场，大金与奥维尔旗下的麦克维尔更多的时候是“针尖”与“麦芒”的关系。尤其是在中国市场，两者同为商用机产品市场的强势力量，在许多项目的竞争中也常常是兵戎相见。
因此在并购案尘埃落定之后，大金将如何处理与麦克维尔的关系，又将如何整合市场资源，以及由此对麦克维尔的中国发展产生怎样的影响呢?诸如此类的等等疑惑成为了整个行业最为关注的事情。如今，时隔已经整整一年，在这样一段时间里，发生了些什么呢?
先让时间倒回至2006年的5月。之前在中国市场中，奥维尔集团将被某日资空调企业并购的消息只是一种传闻在业内流传，而这也正应和了中国的俗话“无风不起浪”。在资讯如此发达的信息时代，任何蛛丝马迹都将引起风吹草动。奥维尔集团作为马来西亚的上市企业，每年都会以股票分红的方式对企业的部分高管人员进行奖励，而处于对自身利益的考虑，他们也常常留意着股价的变化，而前阶段奥维尔集团股价的节节攀升的背后正是从市场传出了将被高价收购的消息。于是乎，奥维尔集团将被日资企业收购的消息得以流入了中国市场。当麦克维尔中国的一些中高级管理人员就此求证时，遭到了断然否定，一封关于“澄清收购传闻事件”的信函也出现在了麦克维尔中国的内部邮箱中。所以，在并购消息最终确定并公布的时候，也引发麦克维尔中国一些人员对管理层的情绪。“我们觉得自己被蒙在了鼓里，对公司高管的信任感也产生了动摇”，一位在麦克维尔任职多年的销售经理在回忆当时的感受时，这样向艾肯空调制冷资讯讲述到。
毫无疑问，通过此次的成功并购，在产品优势方面，大金获得了奥维尔旗下的麦克维尔和AAF两大事业，不仅加强了自身在水系统领域的技术实力和品牌地位，在净化类的特殊空调设备市场大金也收获不菲；在市场区域优势方面，大金最为薄弱的北美地区的市场也将得到弥补。同时，在对成本控制要求越来越高的全球市场竞争中，并购也利于大金全球采购优势的发挥。
然而，凡事都会有利有弊。当并购的消息在中国市场得到确认的时候，麦克维尔中国的内部也出现了几种不同的声音。其中有人表示两大行业巨头的合并能够做到优势互补，对于未来的市场前景也表示乐观和信心。然而，观望也是其中一些人的心态。
众所周知，麦克维尔虽然源于美国的品牌，但在1994年奥维尔集团出资4亿美元买下麦克维尔和AAF后，麦克维尔实际上变成了马来西亚的华人企业。而在日后的企业文化和管理方式中，麦克维尔中国团队被灌输的也都是华人文化，“成为世界优秀的华人企业，做世界一流的华人品牌”成为了麦克维尔中国的信仰。“正是因为这样，当我们知道是被日资企业并购的时候，感情上有些接受不了。”而最为重要的是，不同的公司存在不同的管理方式，能否适应日资企业的管理方式，也是一些麦克维尔中国的员工担心的事情，毕竟在大金现有的管理机构中，能够成为高层的中国人并不多。尽管在并购后麦克维尔中国在一封致员工的公开信函中写到“大金集团尊重奥维尔集团的独立性、管理和报告的组织结构，提出在尊重和整合双方文化的基础上创造一个全新的企业文化，而不是将大金的文化强加给奥维尔集团。”此外，有一部分麦克维尔中国的员工猜测，大金为了弥补自身在水系统机组领域的薄弱，会更多的重视在此领域的专业人才。但在商用机产品市场中，大金已经具备了强大实力，需要借助麦克维尔中国的却并不多，因此在未来势必将对麦克维尔中国商用机系统产生最为直接的冲击，从最基本的薪酬待遇甚至是个人的职业发展空间。正是在这样的背景下，在并购结束后，麦克维尔中国队伍中有一部分人选择了离开，而其中大多数的正是商用机系统的员工。
“并购之后我们遇到的最大问题就是人力资源的问题。其中有正常的人力资源的更替，也有的因为对自身在麦克维尔的事业前景不明朗甚至是失望，在我们招聘的时候，有的人也会因为担心并购后的整合影响到个人的事业发展而有所顾虑。”麦克维尔某大区经理这样告诉艾肯空调制冷资讯。“但是，企业与个人的选择也是相互的，人的离开只能代表其自己与企业的发展不合拍，而这在行业中也是一直存在的现象。”
其实，在麦克维尔中国的发展过程中，涌现出了一批又一批人才，不仅有技术方面的，在营销、管理方面同样也累计了一笔不小的财富，而这也是麦克维尔在中国市场能够获得高速发展的重要因素。并购之后，这些优秀的人才也成为其他竞争对手争相邀请的对象。为了稳定军心，麦克维尔中国除了发出一封《致麦克维尔全体员工》的信函，在行业中也开始流传着一条“两年内组织架构不变”的消息。于是，在麦克维尔中国队伍中有的是选择了留下，目的就是为了静观事态的变化，或者就在保持稳定的同时为今后的发展考虑。而对于一些在并购之前，还有一部分人员，诸如分公司销售经理、财务等重要岗位上的职员，曾经得到过期权奖励的承诺，所以他们出于对自身利益的维护，他们也选择了留下。于是，可以看到，在经历了并购后的短暂震荡后，麦克维尔中国逐渐恢复了平静。包括奥维尔集团以及麦克维尔中国高层在内，几乎没有任何人事的变化，直至5月底，正如之前业内流传的消息一样，麦克维尔中国也没有发生组织架构的变化。
此后，从06年11月开始，大金把麦克维尔中国的财务年度调整到与自身一致，即按照日本的财务年度(自然年度)进行考核，而之前以前麦克维尔中国执行的是马来西亚的财务年度(从7月初到6月底)。()而也有消息表明，大金虽然在一些人事问题上并没有进行调整，但是对诸如采购、品管等方面已经介入，并纳入了统一的筹划和工作c中。同时，大金便是开始了与麦克维尔中国各个方面的相关人员进行大量的沟通，包括曾经由大金的高层专门组团到访过深圳麦克维尔工厂、武汉麦克维尔工厂以及苏州麦克维尔工厂。而在中国的各个地区上，大金与麦克维尔中国的当地分公司之间也互相进行了一些接触和熟悉。甚至是在一些项目的招标过程中，进行了非常“默契”的合作。
沟通、熟悉、了解，是这一年来大金在关于并购后对麦克维尔中国的工作主旋律。对此有人认为这其实是大金不得已为之的一种必然。据说大金中国上海分公司总经理佐佐木也曾经在私下表示，“大金好比是一艘巨轮，方向稍微偏离一点航道，以后想再调整就很难了”。由此看来，大金不仅是三思，甚至是三思再三思，没有通过细致的准备，不会贸然对麦克维尔中国作出变化。同时，与其他品牌实行的市场管理模式所不同的是，麦克维尔中国在各地的销售公司都是二级法人子公司，其在管理上也更为独立，因此对这些分公司的财务审计、业务熟悉等等方面也肯定势必需要花费大量的时间。
就在07年5月，大金内部传出消息：将从7月1日起，开始对双方的业务组织进行合并，首先进行的就是中央空调产品领域的合并，方向是将以麦克维尔中国为中央空调产品市场的主要力量，大金相关的销售人员将到麦克维尔中国各地的销售机构办公，并接受其业务领导。而在行业更为关注的商用机系统的业务方面，大金在此次的通知中并没有具体说明，据说详细的方案正在研究和制定中，但是方向基本类似于中央空调系统。显然，如此的举措也正符合大金并购奥维尔的初衷，即借助麦克维尔在水机系统市场的优势。只是在现在看来，在商用机系统上到底大金将会如何行动，如今只能说是朦胧。
大金通过并购奥维尔将麦克维尔和AAF招至旗下，又一个世界空调制冷行业的航空母舰已经初现轮廓，就单纯的销售数字来说，超过90亿美元的销售额已经让大金成为了世界第二大暖通空调公司。与发生在其他产业领域的并购案一样，在大金和奥维尔的整合中一定会遇到这样或者那样的问题。但是不可否认的是，这些只会成为成功道路上的荆棘。作为成功的跨国公司大金在全球都有业务运营，对全世界雇员的多元文化种族和宗教差异也非常熟悉。而作为麦克维尔中国来说，经过多年市场运作的积累，无论是技术、产品、渠道还是团队的培养，已经形成了成熟和完善的体系，暂时的困难也不会影响到未来的市场发展。而在并购之后，麦克维尔中国也仍然在有条不紊的运营，并且市场销售业绩也稳步上升。
企业的发展离不开合作，尤其是并购企业的双方更需要能够理解和尊重另一方的企业文化和自主权，从双方的优点中学习改善自己，共同优化利用资源。无论是大金，还是奥维尔；无论是麦克维尔全球，还是麦克维尔中国；亦或是未来可能出现的一个崭新的公司或者品牌，都将拥有更为辉煌的未来。
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