一句很俗的话，却是一句中国企业都没有做到的话，中国的事情就是这样，话说烂了，事情没做。
从在跨国公司和国内企业做高级职业管理者，到在全球最好的管理咨询公司做合伙人，直至创业自己的咨询公司，并把他发展成一个拥有一个战略研究中心和三个分公司的平台。我一直想要做的是一个并不见得赚钱却很辛苦的事：帮助中国企业家开放心态、改善认知能力、构建或重构基于新环境的商业竞争模式，并全面提升企业对“战略节点”的控制能力。其中的核心挑战有三个：第一是如何使企业家及整个组织对市场和资源环境变化深入、细致、准确、及时地洞察；其二是如何创新利益分配模式，产生伟大的治理机制，使得企业的家族兄弟、管理团队、普通员工、外部投资者、上下游供应商的利益诉求明晰化、阳光化，并能在企业的机制范围内得到满足；其三是如何构建系统的战略模型，用最小的投入整合最多的资源，走最短的弯路，并产生最大的效益。
抱着这个渴望，我和我的团队先后为华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团实施战略咨询、或提供战略的全程辅导，其中的曲折艰辛和艰苦后的甘甜，非一言能尽，而我们的客户，也在这逐步的战略转型、机制重构的过程中，体味良多，因此在这里开辟一片园地，希望把我们和我们的客户转型自强的经验，以及一个普通的中国本土企业，向世界级的伟大企业转型的艰难挑战与心理历程分享于此，欢迎大家批评指正！
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