对于很多发展中或谋求更大发展的民营企业来说，当发展到一定阶段，或面临在管理上、资源上的发展瓶颈，由于缺乏可抵押资产，进行债务融资的困难重重.民营企业为了自身的发展，要有融姿战略意识,以增强企业综合竞争力，提升企业的价值，令企业快速成长壮大。
对一个成长型民营企业而言，融资不是一次性的，它应该是持续的。融资不是目的，但也是有必要的。但所谓融资安排，是一个高度专业化的复杂过程.所以，融资不仅仅是企业发展的战术问题，有时也是战略问题。对于资金密集性的企业尤其如此。那么，民营企业的融资战略如何安排呢？
一、小融资，企业自己想办法；大融资，找专业融资顾问。企业的主营不是融资，不是做投资银行业务，如果全靠自己去努力融资，那么你在融资活动当中可能要走很多弯路，也耗费了时间和资源，所以企业一方面可以在自己的圈子范围内想办法，一方面还应充分利用融资顾问的专业服务，借助专业机构和专业人士的专业经验和资源平台，可以达到事半功倍的实效。否则，企业融资的成本和代价一定比融资顾问的代价要高，而实际上达到的效果及工作效率也未必理想；
二、成长性的民营企业无论资金是否充裕，都要与金融集团和专业的融资顾问建立密切的关系。虽然，你的企业暂时不需要资金，但难保因经营环境发生变化而需要大量的资金。巨人集团、爱多DVD等企业就是缺乏融资战略，在关键的时候因现金链断裂而失败。
其实，机会永远属于有准备的人。要知道，临时抱拂脚的成功机率太小。与金融集团及海内外风险投资基金、投资公司、担保公司、交易所（中心）等机构保持着长期密切的关系，将能够根据企业的发展战略，寻找到符合企业长远发展规划的融资方案和融资工具，为企业选择最有利的时机和最合适的战略投资者，不仅为企业带来资金，而且通过战略投资者的介入，协助企业实现产业资源与金融资本的整合，完善及完整企业的价值链，实现企业资本价值的转移、再造、提升及最终实现。
三、融资的前提：为什么要融资？融资干什么？是企业融资前要反复思考的问题。要想成功融资，首先，企业对自身的发展和企业价值要有一个准确的定位，企业要想真正长期持续实现融资的需要，最重要不是就融资而论融资，而是要专业并且独到，要全盘顾及到企业短、中、长期的利益；其次，良好的融资策划和财务包装，是企业融资过程中必不可少的环节，专业的融资服务是一定有价值的。如何合理而准确的为成长性企业进行价值定位，发现企业自身的亮点及潜在价值，以获得机构投资者广泛认同；如何对企业的资产结构、股权结构、财务结构等进行合理的重组，整合企业的核心竞争力、市场渠道及强化品牌价值；都是融资过程的关键内容。
四、企业上市前的融资安排。企业上市前的融资安排，是企业实现上市所必经的关键一步，对于大多数企业而言，股东结构的过份单一，使企业缺乏透明度和投资者说服力。引进专业的实力策略性机构投资者，将有助于提升企业的地位和市场说服力，完善公司治理并为最终完成企业IPO提供极具说服力的注脚。而且，企业的经营活动，借助新股东的介入，可以达到资源整合、优势互补；在上市前的财务安排上，新的策略投资者也可以提供强大的、具体的平台支持。