战略转型的本质是战略变革，而管理变革，必然遇到很多阻力，来自股东之间，来自管理层之间，来自基层员工之间的阻力，这些阻力有的是即得利益的失去和重新分配，有的是习惯改变的惰性，还有的是企业文化传统的颠覆。当变革的成本太大时候，再好的战略规划方案也是一堆废纸。 《大宋提刑官》的最后故事说到，刁光斗利用手中掌握的各官员的秘密，威胁各官员为其办事。各官员要“听其咳嗽一声现身”。即使刁光斗为非作歹也要为其遮风避雨。当最后宋慈将这些装满各官员甚至皇宫公孙子弟“劣迹”政见的八大箱材料一一呈现给皇上时候，皇上一把火将它烧掉。从而所有有罪证的官员继续保留了乌纱帽继续维持着皇宫的每日早朝。皇帝为什么不惩治这些“罪臣”，是因为他们不是一个个体，而是一个整体，不是一个人，而是一批人，这些人已经构成了腐败系统，一层层，要是马上行动，将动摇整个官场体系的运作，会遭致整个利益集团的反对甚至反抗。甚至皇帝自己的位置也保不住。当个体的宋慈对抗整个的腐败官商系统，这种肃贪的变革是不会成功的。 故事的背后告诉我们，战略转型是多因素决定的，而变革中利益集团的系统力量对抗将是关键。对企业家来说，渐渐式的变革也许是一个有效方式。对政治来说，也许可以这样，而对变幻莫测的市场来说，也许这种模式将对企业来说是致命的。 |