中国家电产业的营销水平一直被誉为中国营销界的标杆，其独特的品牌战略成为其它行业争相模仿与学习的案例，其中海尔，作为中国白电企业的龙头标杆，其成功的品牌战略一直为业内所津津乐道，成为许多专家、学者以及企业人士认真研究与学习的榜样。然而，仔细研究你会发现中国家电产业知名度较响的品牌多起源于上个世纪八、九十年代，如海尔、TCL、康佳、长虹等；而本世纪以来，而未曾出现品牌大鳄。其原因主要有如下四点：
一、在国内，如海尔般具备品牌长期战略眼光的企业并不多见。目前绝大多数中小企业以为做品牌就是做广告，然而，仅靠广告堆砌出来的名气并不能真正打造一个强大的品牌企业；
二、中国绝大多数家电品牌的销售溢价不高，难以有强大的利润空间去支撑品牌建设，无强大品牌就难以获得可观的销售溢价，如此恶性循环，让许多企业家的品牌意识逐渐界定不清，模糊而摇摆；上个世纪如格兰仕、美的靠低价规模运行品牌，创造品牌的年代已一去不复返，如今的劳工成本、原材料成本上涨是主要原因之一；
三、为何品牌溢价做不上去？原因很简单，大多数企业太浮躁，只追求短期利益，品质难以坚持，更难形成尊贵的品牌稀缺价值；
四、本世纪以来，中国家电产业难以形成“品牌大国”的原因还源于不善于借助外脑，缺乏专业外脑公司品牌战略同盟，国外好的公司基本上都有持续的品牌战略合作；
上海极品策略品牌营销策划机构多年专注于中国企业的品牌战略研究，认为海尔的成功非一日之功，得益于其超前的品牌战略眼光与长期以来的坚持；“海尔，真诚到永远”，众所周知的服务亲情牌成就了海尔品牌的美誉与销售“王国”；关爱儿童、呵护儿童，把传播对象延伸到下一代消费群体之中是海尔发展超前的品牌传播策略，“欲之动必先静”，海尔“于无声处听惊雷”完成了它的品牌战略规划，使之多年来一直走在中国家电产业的发展前列。
空气能、太阳能产业作为家电行业的新能源分支，近年来越来越多的受到业内人士的关注。作为比太阳能发展还要滞后的空气能产业，可谓如刚刚走出襁褓期的“婴儿”，企业的品牌战略眼光不仅决定着自身企业的发展方向也更系全产业的整体发展方向。著名品牌营销战略管理专家、上海极品策略品牌营销策划机构CEO博锋先生认为，投资空气能行业眼光一定要长久，目前空气能产业真正具备品牌战略的少之又少，大多数企业忙于做产品、做价格、做市场而忽略了企业的制胜法宝——品牌战略；如同益空气能–重视品牌战略的企业可谓凤毛麟角！
上海极品策略研究认为，同益空气能的品牌战略较之海尔似乎又多了几多创意。毕竟时代不同，环境条件不同，照搬未必可行，改良创新更为重要，但是其超前的品牌战略眼光却是完全一致的。首先从品类的创新角度来看，同益创造了空气能热水器的新品类，抢先在中央电视台登陆引领了行业的发展，让其他品牌不得不跟着空气能走，包括美地、格力、志高都先后给她“忽悠”进了空气能产业。
其次也是服务牌，不过同益针对空气能新的产品特点，从技术服务人员的培训入手，创办了空气能热水器黄埔军校培训班，面向全行业免费培训技术服务人才，奠定了先入为主的基础。同时创新的服务意识让用户成为了同益大家庭的一份子，通过创办“同益网络学院”让所有用户都能得到超值回报的亲情服务，让用户的下一代从小就可以感受到同益的亲情，这与海尔的服务牌虽然有不同之处，但完全有异曲同工之妙。
无独有偶，在太阳能行业，皇明品牌的成长伴随着太阳能产业的艰难起步与发展的全过程，如今皇明品牌已成为太阳能产业的代言名词。靠的就是皇明品牌的超前战略眼光，皇明一直以来不变的品牌精神（VVMF），为了子孙的蓝天白云打造一个“绿色理想国度”，同样是打亲情牌，关心子孙，关心下一代，其超前的品牌战略眼光让其屹立于太阳能产业航母的最前端。
由此可见，一个成功的品牌不但需要有超前发展的战略眼光，同时更需要有行之有效的实施措施，综观海尔、同益、皇明的相同之处是品牌的战略眼光，不同之处是实施措施，因其时代不同，产业不同，和环境条件不同，各自都有各自的具体实施措施，可谓不变的是战略，灵活执行的是战术，海尔、同益、皇明在各自领域中坚守着自己的品牌战略，其超前的品牌意识与战略眼光也正是我们需要认真研究的对象。