1. 高山战略定义
通俗的说，高山战略，就是在竞争中成为第一的战略方法。
任何一个行业充分竞争后，都会形成高山、平地、洼地的市场格局。就象体育比赛，荣耀的光环都会集中在冠军、亚军、季军前三甲，尤其是冠军身上。其实，第一名与第二名，第三名与第四名，甚至第一名与第十名，成绩相差并不多，但得到的价值认同却有着天壤之别，这就是竞争的位次效应。
一个品牌要有所作为，就必须占据市场的高山位置，做品牌的高山，不做品牌的洼地，这是成功的法则。
高山战略是一种创新的企业思维模式，是5000年中华龙道智慧与现代市场科学的结晶。
首先，高山战略，从道的层面思考企业经营战略，构建企业正向价值，超越竞争，直指市场高山位置，为企业构建持续成长、永续经营的基因密码。
其次，高山战略从市场竞争战略的层面，系统构建竞争力，打造渐进的商业模式和发展战略，构筑竞争防御机制，从战略的高度，实现企业由弱到强，由小到大，直至成为市场的王者。
再次，高山战略从市场营销战术的层面，系统构建品牌营销体系，打造突破性的市场推广模式，实现企业迅速稳健的切入市场、高效持续拓展市场，获得10倍、100倍、1000倍的成长。
最后，高山战略的哲学体系，强调企业家格局的提升。一个企业的高山能成长的多高，还决定于企业家的格局有多高。高山战略汲取5000年中华龙道智慧，为高级阶段的企业家提供正心修为的修炼路径。
2. 超越西方战略的东方战略
高山战略，做第一的战略；不同于品牌定位战略、波特竞争战略等20世纪西方企业战略。
以美国为首的西方企业战略，一共只有200多年历史，而中华民族博大精深的智慧，传承了5000多年，这在全世界是唯一的。
西方战略价值取向，“利”字当头，为了利益可以不择手段；这样的逐利之心，其能量越大，破坏力越大，诸如国际金融危机等现代经济问题无不源于此。
中华文明价值取向，“仁”字当头，推己及人，追求社会的和谐秩序；具有这样的仁爱之心，能量越大，创造力越大，这就是社会繁荣进步之源。
以恶性竞争为依托的战略竞争，少数人为了维护自己的利益，会持续地给大多数人带来痛苦，如果要真正走向环境友好、社会和谐，就是要用东方天人合一、尊重自然的理念，以仁爱为价值取向建立的市场战略来指导企业行为。
企业行为的根本出发点就可以有一个简单的意义。企业发展战略的最高境界，从一开始就着眼于如何为某些特定群体更好的创造价值，在位顾客创造价值、为社会创造价值的同时获得自然的回报，而不仅仅是不择手段。
20世纪，已经成为过去，21世纪，纯粹以逐利维目的的西方企业战略已经不适应了；21世纪，以仁爱为价值取向的战略方法就应运而生了。
高山战略，以正向价值构建为基础建立高山位置；以系统的高山战略、战术体系，实现企业的经营价值；以人的正心修为，实现企业的自我超越。
所谓道生一，一生二，三生万物，高山战略正是汲取了5000年中华龙道智慧，结合科学的现代企业经营、市场营销理念，形成了有别于西方500年来的市场经营价值观念，从此中国企业有了自己的经营哲学和战略工具。
高山战略，不同于定位。定位强调一个品牌在消费者心智中的占位；而高山战略是在整个市场运行体系中占据高山位置。品牌的占位，在高山战略体系中，只是品牌力构建的一个方面。
高山战略，不同于蓝海战略。蓝海战略强调在红海之外寻找一个新的蓝海，而高山战略则涵盖红海、蓝海两个领域。高山战略有五大战略路径，蓝海只是其中两条战略路径。而且高山战略与蓝海战略不同的是，高山战略不仅仅是开创一片新的蓝海市场，更强调占据市场的高山位置。
高山战略，不同于波特竞争战略。波特竞争战略，提出了一个产业战略竞争的分析框架，和三个基本竞争战略类型。高山战略重构了基本竞争战略，创造性的提出了竞争力公式，构建了高山战略分析模型，使复杂的竞争战略分析变得直观明了。更重要的区别是，高山战略以正向价值构建为基础，是正道，是龙道，是有利于社会正向进步的战略思维模式；而波特竞争战略，单纯强调竞争，总结的是500年资本竞争的理论方式，为狼道资本所推崇，但狼道资本在全球的过渡竞争，已经凸现了诸多社会经济问题。
5000年大于500年，龙道胜于狼道，现在的中国企业，是时候拥有中国自己的经营战略理论了，高山战略乘时而起，从5000年中华龙道智慧汲取营养，为中国企业在全球市场中掌握发展的主动权带来助力。