研究目的
经过改革开放30多年的发展，我国经济取得了巨大的成就，无论是经济增长的数量还是质量、经济发展程度还是总体社会发展水平、绝对指标的提高还是相对指标，我们取得的进步都是前所未有的。在这个过程中，中国企业发挥了举足轻重的作用，企业管理随着环境的变化先后经历了“生产管理”、“销售管理”、“营销管理”时代，现在由于竞争的日趋激烈，企业关注的焦点是“核心能力”、“竞争优势”、“可持续发展”等，我国企业进入了战略管理时代（周长辉，2005）。企业在不同管理时代所关注的重点不同，具体内容如图1-3所示。
图1-3中国企业管理的时代进程
资料来源：周长辉.中国企业战略变革过程研究：五矿经验及一般启示［J］.管理世界，2005(12)：124.
企业战略管理的目标是建立和保持企业竞争优势，是一个产生于西方，而且至今为止仍然是西方学者主导的学科，同时也是一个情景依赖特点表现得最为充分的学科。中国的企业战略管理研究的发展基本上通过引进、推广与创新三种方式实现，也都大体上分别经历了以引进、推广与创新为主要特点的三个阶段：①从20世纪80年代后期到90年代初期，中国学者依靠他们对市场经济和市场竞争的了解，以翻译或者编写的方式将西方企业战略管理的理论与方法引入中国，实现了中国企业战略管理学科从无到有的转变。②从20世纪90年代初到90年代末期，中国学者主要是通过教育、培训和咨询，将战略管理理论推广到企业，甚至帮助政府和中国企业实施战略管理，从而实现了中国企业战略从理论向实践的转变。③进入21世纪，中国学者开始针对中国企业的战略行为，运用定量与定性相结合的方法，进行情景依赖型的研究，从而实现了中国企业战略管理从应用向创新的转变。在短短的十几年时间里，中国企业战略管理研究就经历了三个阶段的转化并迅速进入自我发展的新时期，不仅让置身其中的学者们感到非常幸运，而且也令从事研究的学者们面临巨大的挑战。
因此，无论是从中国企业的战略管理实践，还是学术界关于中国企业战略管理的研究，都还处于初步发展阶段。因此，学者们有责任和义务通过系统、科学的研究来总结中国企业的成功经验，推动企业战略管理实践，丰富战略管理理论内容。
以华南理工大学工商管理学院蓝海林教授为领导的研究团队先后主持了与企业战略管理相关的包括两项国家自然科学基金重点项目、一项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目在内的20多项纵向项目，并先后为20多家著名企业提供了战略咨询服务，取得了丰硕的成果，这为总结中国情景下的企业战略管理行为特点提供了扎实的基础。本研究团队在中国企业联合会的资助下，开展了中国情景下的企业战略管理行为特点的研究，研究目的就是：
在对中国式企业管理课题组已完成研究基础上，运用国际上前沿的战略管理理论和方法，分析中国企业家的战略思维模式、企业战略的选择及其演变，总结中国成功企业战略管理的特点与成功经验、战略管理与其他管理职能之间的关系，得出中国企业战略管理的一般规律，提出基于环境嵌入的中国企业战略实践建议。
研究意义
实践意义：在改革开放的30多年间，我国有很多企业不断发展壮大，已成为具有世界竞争力的世界级企业，但也有很多以前成功的企业现在却失败了，总结我国成功企业战略管理的成功经验，分析失败企业的教训，加以推广，对于解决我国企业当前和未来所面临的问题与挑战，提高国际竞争力有重要的实践意义。
理论意义：研究在独特的文化、制度背景下的中国企业战略管理的特点，有可能取得创新性的研究成果：第一，能够基于中国情景的研究补充和完善原有理论；第二，能够在解释中国情景上形成新的理论，丰富或者补充国际上对新兴市场、经济转型国家的企业战略管理的研究。