1.追求“人本管理”，与此同时讲究管理的制度化。制度是企业内部的“法律”，要求每个员工去遵守，以使日常工作规划化。
2.努力做到使员工与岗位相匹配。此点说来容易做到难，关键在于：一、了解岗位，包括岗位职责、工作要求等；二、了解员工，主要针对所在岗位的胜任程度，包括工作态度、技能、工作质量等各方面的综合素质。相对而言，规模不是很大的企业，人力资源部最好去了解每一位员工，对企业的整体性人力资源进行摸底。
3.无论招聘或是培训等，都涉及到成本。在达到效果的同时，在保证质量的前提下，应充分考虑最优化，从经济学角度讲，就是以最小的投入取得最大的产出。
4.员工的管理：试用、转正、定级、晋级、转岗、调薪等，如何做到规范化、合理化，这是困惑我很久的问题。
5.思想教育。现在的企业，好象有很大一部分不重视这一点，其实这容易被人忽视的一点，能够起到相当的作用。
以上都是易说难做的事项，也是本人的一点拙见，欢迎各位朋友给予点评，同时加以补充、修改！