无论是职业管理者，还是民营企业，都是中国经济体制改革的成果，是先进生产力的体现之一。尤其是职业管理者这个职业，可以被看作是前途远大的新生事物。两者之间，应该会有非常和谐的合作。
一个企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉狼、看门狗。
中国的现实情况是，职业管理者希望自己是高飞鹰和叼肉狼的综合体，而民企CEO内心希望的，也许只是一个叼肉狼而已。
职业管理者阶层近几年一直是“故事多发地”。5月初，又一个新闻传出：均瑶集团董事长助理李国涛离职出走，转入一家高科技公司。
李国涛是被业内看好的职业管理者之一，有猎头公司一直对其进行追
踪观察；均瑶集团则是国内颇具实力也颇有发展前景的民营企业。
无论是职业管理者，还是民营企业，都是中国经济体制改革的成果，是先进生产力的体现之一。尤其是职业管理者这个职业，可以被看作是前途远大的新生事物。两者之间，应该会有非常和谐的合作。
但是，近年我们经常看到的，是民营企业和职业管理者之间短暂的蜜月和淡淡的分手，甚至互相指责、结下仇怨。为什么？
三条原因：
首先，期望值太高。民企CEO希望聘请职业管理者大致有这么几个原因：一、对企业内部管理机制的缺点一清二楚，苦于没有良方医治；二、多年奋战疲惫不堪，希望有一个得力的帮手；三、接班人（一般为自己的子女）阅历太浅不足以担当大任，需要自己和职业管理者共同传帮带；四、在市场风云中成长起来的民营企业
大多乐于甚至主动接纳新生事物，职业管理者作为一个崭新的阶层，民企容易接纳并试验之。以上4个方面的原因，使得民企CEO对职业管理者期望很高。对于职业管理者来说，他们对民企也存有很高的希望，因为在他们看来，民营企业在经营机制上比起国企更加灵活，更能施展自己的抱负。
但是，等到双方一接触，现实情况和期望的距离就产生了。这就产生了第二个问题，互相猜忌。中国古人有言：“非我族类，其心必异”。职业管理者的到来，对于民营企业尤其是主要是家族管理的民营企业来说，无异于来了个
外人。尽管CEO作出充分授权的承诺，但是对职业管理者的不放心、处处提防是存在的，这样的一种心态，尽管表面上不动声色，职业管理者却不可能感受不到，而且会对其工作产生负面影响。加上新来者的工作方式和旧有的工作方式肯定有所区别，会产生矛盾，民企内部其他的人员不但不服从管理，还对职业管理者多有挑剔，到CEO那里告状。矛盾开始产生，并有零星的冲突，此时的CEO左右为难。
第三，没有耐心。民营企业从小到大发展起来，靠的是迅速抓住市场机
会。他们聘请职业管理者的主要目的也是这样，希望能够在短期内增加盈利。但是对于职业管理者来说，由于受到过良好的教育，在考虑盈利的同时，也会在企业的长远发展方面有所规划，比如对员工进行轮岗培训、侧重企业的基础建设等。这些见不到效益反而会花一些钱的工作，对于民企CEO甚至家族管理人员来说，可能是不太容易接受甚至不能忍受的。他们所希望的通过聘请职业管理者迅速获取利润壮大自己的期望，也会随着时间的流逝落空。
记者判断，经过很短时间的接触，无论是民企CEO，还是职业管理者，都会对双方的处境以及爆发矛盾的原因有非常清醒的认识。过高的期望迅速落到地面，然后双方开始寻找解决问题的途径，离开就是一个最好的甚至是惟一的选择。
很多职业管理者离职之际成为新闻，一方面是因为这个阶层本身就非常吸引眼球，另外，也不排除职业管理者有意放出风声，有意让媒体注意自己，因为这是抬高身价的一个办法。
总体而言，记者认为，现在的中国，就目前的经营环境而言，虽然较之20年前好得多，但是，适合管理者成长的土壤并没有大面积出现。理由为：
首先，大部分民营企业的CEO属于打江山的一代，具备相当强的经营能力和判断能力，他们的经验和对市场机会的辨识把握，绝非一般职业管理者所具备。
其次，目前而言，中国的经营环境，人际关系的色彩依然十分浓厚，决定一个企业前途的，往往并非一个优秀的创意或者优秀的职业管理者。
再次，也是最重要的，如果民营企业仍然是家族拥有大股份、家族管理，那么CEO内心深处应该是希望将这个企业传之子孙。从这个意义上讲，职业管理者不可能有很好的发展前途。也有经济学家希望民营企业能够分散股权，这样一来没有一股独大的CEO，职业管理者就会有更大的发挥空间。这样的设想当然很好，问题是，这样的想法成为现实的可能性并不大。因为不到万不得已，很多民营企业很难主动接纳外来投资者，从而放弃自己对企业的控制。
什么是时髦？时髦就是超前，吸引眼球，但是不被主流社会所接受。职业管理者也是这样，中国的经济体制改革虽然进行了20多年，但是职业管理者这个职业还是有些超前。因为超前，它吸引了很多的眼球，但是最终，他们当中的很多人不被自己的CEO所接受。
台湾著名经济学家金惟纯说，一个企业需要4种动物：高飞鹰、镇山虎、叼肉狼、看门狗。高飞鹰高瞻远瞩，谋划企业的长远发展；镇山虎坐镇中庭，防止企业内部的反叛力量；叼肉狼迅速出击，为企业获取利润；看门狗忠于职守，打理企业内部杂务。
中国的现实情况是，职业管理者希望自己是高飞鹰和叼肉狼的综合体，而民企CEO内心希望的，也许只是一个叼肉狼而已。
也许，只有4种动物同时碰到一起了，各自又有足够的资本，他们组合起来的企业，才是真正的能够容纳职业管理者的企业。这样的企业，目前已经有了，只是不多，还不是社会的主流。
来源:企业研判 作者:王义伟