从最初的个人主页到现在的互联网站，这些年中我与小熊在线一起经历了很多的时刻，在我看来，小熊在线一直处于创业阶段，11年来一直是这样的。我与小熊一直在摸索，摸索一条适合我们自己的道路。
在公司成立的最初时期，每个员工每天都在做什么事情，我都能了如指掌，员工的工作效率高而且工作很好协调。但是，公司成长起来，发展到更大规模的时候，作为老总的我就不可能时时掌握所有人、所有部门的工作信息。此外，工作绩效的问题也开始出现，公司10个人的时候却和20个人的时候创造的业绩差不多，并非想象中的1+1=2，由20人发展到40人的时候还是有同样的问题，总之，公司越大就越难掌控。
我认为，管理只有复杂度没有难度。管理属于社会科学的一部分，就像自然科学一样，所有的问题都会找到解决的答案。毕竟企业组织形式已经存在200多年了，碰到任何问题，去看看书都会有解决办法的。其实仔细想想，管理中遇到的问题都不是问题，我一直这样看：一个公司从小到大，不可能没有问题。但是任何问题总会有解决的方法。只要公司在可控的状态，公司就不会有大的起落。只要知道自己为什么成功、为什么失败，经常总结、及时反思，就会避免失败。
肯定会有人问我，如何才能把公司处于可控的状态呢?我通过这些年的摸索研究以及管理方面的实践和学习，感觉在管理中沟通非常必要。小熊在线在初期的时候不太重视沟通，有时候半个月、一个月才开一次会，而现在公司大了，开会就成为沟通非常好的渠道，也是我掌控公司情况的钥匙。此外，小熊在线还在着手引入办公自动化系统，因为很多事情不是人能控制的，所以要靠信息化来完成。
小公司靠人，大公司靠文化。小熊在线的企业文化和大多数网络公司一样，推崇自由的文化，在我看来，只有自由的氛围，才会发挥公司每个人的潜力，员工的潜力发挥出来了，才能和公司一起成长，这对企业发展才有好处。在自由的氛围下，每个人的思想都可以参与到公司的发展和运营上来，因为每个人都会有不同的思想，各抒己见，人多看问题自然就会越清楚，企业的发展方向也就越容易确定。其实，企业的发展方向无非是适应社会需求。发现社会的需求并满足这种需求，在合适的时间、合适的地方去做合适的产品。
小熊在线的发展也得益于一直在不断发现需求，对于团队中的任何想法，小熊在线都鼓励去自由尝试，任何好的创意都会先设定一个模型，在实践中去检验效果。对于公司目前的现状，我已经比较满足了，一直以来，公司在管理上没有太多让我头疼的问题，轻轻松松的环境让我一直都把精力重点放在公司的战略发展上，主要思考和了解竞争对手在做什么、同行在做什么，知彼知己，才能知道公司未来的发展方向在哪里。
有人问我是不是工作狂，我的回答是否定的，因为在我看来真正的成功者都是工作有效率的人，保持持久的高效率比长时间地泡在工作上更有意义。