我们提到过，这是一个信息加速的时代，隔几日不看报纸新闻，你就会发现自己漏掉了很多有趣的东西，而新闻变旧闻的速度，比新人变旧人快多了。虽然，诸多事件的围观并不是少了我们某一个就不行，但是《潜伏》之类的谍战剧也告诉大家：战争，尤其是商战，玩的就是信息和情报。在这一点上，我相信企业的经营者们也都有着强烈意识，大家密切关注行业新动向新概念，期望在传统价格渠道竞争的“山穷水尽”中，窥见新资讯带来的“柳暗花明”。
SoLoMo是2012互联网的大热概念，它继承了从米兰时装秀再到中国犀利哥的经典特征：混搭。最早提出此概念的是美国KPCB风险投资公司合伙人约翰•杜尔，他把Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动)整合在一起，提出针对目标客户群体，精准营销的SoLoMo概念。一时间，电商论坛、专家讲座，针对SoLoMo概念进行了很多分析，他们相信，下一个硅谷金蛋，必定是整合三者非常成功的项目。
Solomo理念有非常到位的概括性，主要原因在于，它植根于早已存在的企业营销框架，将大家熟悉的概念进行整合，产生了化学效果，正应了那句话：排列组合就是创新。So：社会化的互动，通过网络社交打造用户交流平台，比如每个大学都有宅男聊天的BBS，每个爱好者都能在网络上找到自己的归属，而越来越多的电商重视客户购买后的交流，主流的淘宝、京东、当当开辟了商品点评、分享的各种途径。Local：位置，也可以引申为本地化，以签到、位置附近综合服务，满足了人们分享、交流的意愿，还有被关注的渴望。Mo:在苹果手机拉近贫富差距的时候，漫漫上班路不再寂寞，基本上我们能够看到人手一机的壮观情景。移动终端的APP设计可以帮助企业在宣传方面获得更大的影响力。
的确solomo给了我们营销搭架的思路，很多传统的实体销售店也都尝试采用社交、本地化、移动化整合，提高竞争力。但是，任何事情都存在过犹不及的现象，在中国，大家更容易有蜂拥而上运动嗜好。社交化平台的搭架，某种程度上将企业置于众目睽睽之下，对于企业的品牌和商品，则有了更为严格的要求，毕竟“物流不畅、货物质量问题”等等差评会更迅速在网络上传播，对消费者心态产生影响。
其实，再做个概括，SoLoMo本质上还是针对于客户，从传统的营销思路上，客户购买产品有两个方面的需求1)通过商品解决实际的问题2)良好的购物体验即美好的感觉。在这个基础上，通过社交化、移动终端、本地化的分享，产生一种转介绍的效果，是锦上添花。但是，如果内功不足，盲目苦练，恐怕反而要大受其害的，纯粹为了实践新理论的做法是不可取的，上层建筑需要良好基础，这就是solomo带给我们的理性启示。
我相信企业经营者在面对各种新的理论时，会有一些灵魂超越身体的混乱感，这情况如同下棋的人只有一位，而周围指导的老师却有很多，颇有些举棋不定，或者就跟随大多数。但是，毕竟为棋局好坏负责的，只有下棋人本身，企业的目标到底在哪里?客户的体验是否完善?这些问题的重要程度远胜于新理念的跟风。