考核的反馈应做到以下几点：员工对该反馈能够充分理解；员工接受该反馈；该反馈可以对员工的行为改进有所帮助。为了达到上述目标，考核时应注意以下几点：
1.试探性的：上级可以提出意见，但最好不要是指令性的。
2.乐于倾听：下级对自己的工作最有经验，对于自己能力和工作表现方面的不足也最清楚，所以最好让下级自己发表意见。而且下级自己提出的建议最能够被自己接受和执行。下级在工作中可能会有一些意见和抱怨，最好能让下级表达出来，否则带着情绪很难完全投入工作。
3.具体化：提出的建议尽量具体，最好能落到行为层次。
4.尊重下级：尽量对下级表现出理解和接受，不要轻易否定下级的人格和价值。
5.全面地反馈：明确下级的优点和缺点，而不要只强调一方面。
6.建设性的：提供解决问题的建议比批评和指责有效得多。
7.不要过多地强调员工的缺点：过多地强调员工的缺点会导致员工的抵触情绪，使员工处于一种自我保护的状态，而不愿表达自己的观点。
来源:世纪易网