领导者使用权力的方式也会形成某种风格类型，每种风格——独裁的、参与的和无控制的——都存在各自的优点和缺点。通常，领导者在某个时间阶段会同时运用这三种类型，但是某一种风格会起到主导作用。例如，某位工厂主管一般情况下是独裁的，但是在决定假期安排时，她会表现出参与性，并且在为安全委员会选择一位部门代表时，她又是无控制的。
独裁型领导者（autocratic leaders）集权力和决策于一身。他们不考虑员工的想法，而为员工完全设定工作环境，并希望员工按照他们的期望去工作。这类领导者拥有完全的权力，并且承担全部责任。独裁型领导往往是负面的，基于威胁和惩罚；但是有时也会是正面的，表现为温和的独裁者，他们也会选择给予员工一些报酬。
独裁型领导的优点包括：它可以满足领导者，快速决策，使用能力较低的员工，以及为员工提供安全感和工作结构。它的主要缺点是大多数员工不喜欢这种领导风格，特别是极端独裁可以产生恐惧和挫折感。另外，它很难让员工产生对组织的强大承诺，也就不利于形成低的离职率和旷工率。
参与型领导者(participative leaders)采取分权的形式。参与型决策不像独裁型那样是单方面的，它们产生于向追随者咨询和追随者的参与。领导者和群体按照社会单位活动。员工被告知有关工作的条件，并鼓励员工表达思想和提出建议。普遍的趋向是更广泛地使用参与型领导，因为这与组织行为的支持和团队模式相一致。
无控制型的领导者(free-rein leaders)回避权力和责任。他们主要依靠群体来建立自己的目标和解决问题。群体成员是自我培训和自我激励的，而领导者的作用只是次要的。无控制型领导忽视领导者贡献的方式类似于独裁型领导忽视群体贡献的方式。它容易使得组织中的不同单位按照交叉的目标工作，从而造成混乱的局面。正是由于这个原因，它不常作为主导的领导风格；但是当领导者可以将决策权完全交给群体时，它还是有用的。