通过研究有关成功的CEO的传记，可以发现一点：所谓领导者，不是居于高位，利用组织权威，发号施令的传统刻板印象；也不是根据规章，严密监督，赏罚分明的角色。
一位真正的领导者要能衡度环境和竞争态势，发展和利用本身核心能力，界说企业的定位，带动企业变革，做为其主要任务和功能；对内的时候，在内部塑造一种对应的文化和激励环境，如组织结构的调整，流程的变更以及责任与奖励制度的设计等等。
然而，不幸的是，在国内的企业，组织的设计是刻板而官僚的，制度是不能轻易更动的。在这情况下，使得领导者面临极大限制和妨碍，所构想的策略无法落实；愈是创新的想法，所受到的阻力也愈大。在这种情况下，许多知趣的领导者，避免让自己为了改变所谓的制度而引起纷扰或抗争，于是采取一种妥协的作法，一切迁就现有规章制度。
在现有架构下，尽量提高工作效率，降低成本，讲求品质，既改进管理，又避免引起纷争。但必须指出的是，面临瞬息万变的外界环境，组织为了生存，有待转型和结构性调整，仅靠这些作业性的改良是不够的。
领导学大师Warren Bennis就指出，在他所研究的成功领导人中，都有一个共同的特性，就是拼命想突破限制，尤其属于结构性限制。如果没有这种的认识和决心，尽管天天讨论成功的领导，然而在实务上，却将领导局限于一种小格局和技术性的范畴内，不能有所突破，这种领导是徒劳无功和浪费时间的。