速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业，一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。我工作过的管理咨询公司曾对世界上不同行业中的30家成功企业做出分析后得出结论，认为这些企业依靠了三个“S”取胜:这就是 Speed（速度）、Scope （选择正确的业务）以及 Scale（规模）。
德国最大的一家经营电脑的连锁店 VOBIS ，在其鼎盛时期最为得意的手段就是：比竞争对手早几天宣布降价的信息。尽管其它计算机经销商的价格并不比 VOBIS 高，但其沟通的速度使大部分消费者相信，在这家店里买到的东西总是最便宜的。当在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。
速度作为竞争手段在国内也逐渐被管理者接受，中国企业做事的速度也提高了许多。我还记得八十年代外国人在描述中国时用的一句套话是：中国的时钟走得慢，在中国办事情要有极大的耐心。从九十年代开始，几乎再也听不到这样的言论了。取而代之的是对中国建设以及企业办事速度的惊叹。
但中国经济提速之后，我们也看到大量的浮躁。一些企业的做法和思路，不能不使人联想到失败的大跃进：不惜玩弄文字游戏，把还不成熟的产品投放市场，而不是等有了把握以后再做。没有掌握真正的技术，却告诉消费者自己的技术是最好的，反正消费者也无法辨别；有了局部的进展，就口出狂言，似乎能够一夜之间占领全中国市场。这些都是浮躁的表现。 扎实的速度，而不是浮躁的速度，才能使一个企业在竞争中立于不败之地。超前的同时，掌握分寸，才是一个高明的管理者。