美国职业棒球队，为了从全世界找到并且培养出最佳的球员，建立了一套寻找、培养和留住优秀球员的做法，企业界可以从中学习，在激烈竞争中征才及留才的方法。
「劳动力」（Workforce）杂志日前报导，美国职棒业的这套做法包括三大部份：
1.仔细的征才过程。为了雇用到最佳球员，许多球队搜寻全世界的可能人选，球探亲自拜访球员的故乡，观察他们的运动技能，收集的资料详细，例如，跑垒的速度、全垒打的打击率。此外，还与球员的父母、老师以及教练等谈话，了解球员的个性及背景、对棒球热爱的动机及程度、是否遵守纪律等。球探在寻找球员时，使用科学数据，而且掌握的信息范围广泛，比一般企业的面试深入许多。
2.固定的带领系统。在球员加入球队后，球探通常会参与他们的的培训一年，甚至更久的时间，让球员在新环境遇到问题时，有一个熟识的人可以咨询。此外，球队常常营造家庭的气氛，经理与教练都以帮助球员发挥才能为目标，让球员产生归属感。这些做法都是为了帮助新球员顺利适应球队，减少他们选择离开球队的机率。新球员比一般公司的新员工获得的注意力多许多。
3.把出错的可能性降到最低。球队提供的训练，除了基本的球技和体能课程外，还聘请运动心理学家教导球员如何准备面对竞争的正确心态、教授营养饮食的习惯，让球员保持最佳的体能状态。有些球队甚至教导球员如何应付媒体，练习在电视上接受访问，回答记者的问题，种种训练课程都是为了让球员能够发挥最大的潜力。球队对新成员的训练投资，远胜于许多企业。
企业的每名新员工，与球队的每名新球员，为团队带来的价值不同，因此企业难以如同球队一般，投注全有心力在每一位新员工身上，但是球队在征才留才上用心的精神，却可以提供企业界做参考。