“人才流失”也罢，“人员流动”也罢，首先要把“人才”的概念搞清楚。“人才”的说法是相对而言的。才，可能是指技术、技能、经验。发挥出才能的人方可称“人才”。我们在进行福利薪酬、评价业绩时，可能会考虑很多方面，比如员工本身的情况、岗位、个性、将来的潜力等等，其实关键还是看他为公司做了多少贡献。每个公司发展的阶段不同、管理者的风格不同，结果可能会使用不同的人，所以不能简单说谁是一流的、谁是二流的。
现在的大环境很好，人才的巨大流动非常正常。像索尼就有很多高级人才成为“猎头”公司追逐的对象。如果单从表面看，企业会因此产生骚动、不安，实际上这是公司人才被承认、被认可的表现。对于流失率一类数字的东西不能简单判断，比如最近听说联想要裁员5％，搞得大家人心惶惶。其实可能就是联想不赢利部门100％的裁员，对其他部门可能没有影响。
每个人开始都是在找一份工作，要养活自己。当把职业看作是一份工作时，流动是合理的、健康的。这个阶段的人会很多。一般从20几岁毕业，一生工作30至40年，换3至5份工作很正常，超过10份会比较奇怪。而把工作当成是职业的人就少一些，看作是事业的会更少。一旦当作事业来看待，员工就会不计得失。但这些人在企业中也许只有5％。
人才不是被留下来的，因为留也留不住。企业只能创造环境，希望员工们留下来，不能依靠人为的“伎俩”，留得住人留不住心，要“两厢情愿”才行。
总之，企业只有首先把握自己，才能真正寻找到并留住属于自己的员工。