奥运若是个赔钱的活，再积极向上也无济于事。所以奥运是个挣钱的“勾当”，据不完全统计，奥运会的经济规模达到了1.1万亿。
如何在这次全世界瞩目的省会当中把自己的品牌打出去，是商家关注的焦点，各种营销策略百花八门，耐克营销神作：“谁敢在巅峰从头来过，即使身体伤痛，内心不甘”，杜蕾斯拉出一句“不是每个人都希望是世界上最快的”笑湿了全球目光。
第一财经日报分析报道，奥运营销策略随着主场转移而转变，背后是企业出于整体战略的考虑，更多关心的是能否找到产品与伦敦奥运的结合点。“奥运赞助也存在营销效果难以衡量、巨额费用风险偏高、奥运场馆或存宣传禁令等诸多风险因素。”正略钧策管理咨询合伙人、副总裁樊捷表示。
火热奥运、冷静营销
“北京奥运的意义不同，在主场的情况下，政府和市场的双重推动让中国企业的参与热情爆发，并且当时我国经济还处于上行通道。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起对《第一财经日报》表示，而现在这些客观条件都已不再，中国企业奥运热情下降可以理解。
事实上，奥运赞助是双刃剑，运用不好反伤害企业。在樊捷看来，企业的营销策略服从于企业的整体战略，要考虑国际化发展阶段、财务能力、目标市场选择、企业定位和投入巨大带来的财务风险。因此主办方在英国时，面对高昂费用、巨大风险和削弱的营销效果，中国企业自然无法“点燃”对伦敦奥运会的兴趣。
几多欢乐几多愁
赞助只是体育营销的一种，往往不是体育营销的重点。对于中国企业来说，樊捷认为，没有赞助并不意味着运动营销就没法做了，最核心的在于赞助只是搭台，具体的推广才是重头戏。
企业资源是有限的，投入到冠名赞助后，推广的资源必然减少。相比起阿迪达斯，樊捷就发现，在推广费用充足的情况下，普通消费者会觉得NIKE的气势更盛，更像赞助商。同时NIKE运动营销做得好，核心不仅在于铺天盖地的广告宣传，而是背后完整的营销体系，是他选择代言明星的核心能力：选择合适明星的眼光，在运动员还未成为明星时的提前选择和耐心等待，如刘翔、李娜等。