2012年的冬天异常寒冷，国内外的体育品牌也迎来了前所未有的“寒冬季”。在外敌压境、库存高企、关店潮的三重压力下，国内体育品牌也被迫各寻出路。
来自广州日报的报道，尽管本土体育品牌业绩“跌入谷底”，但它们在广告宣传及推广上面还是很舍得花钱。业内分析人士指出，宣传推广费用占比日益突出，但是仍然收效甚微，并未对其业绩改善形成激励。
年报数据显示，去年李宁将其收入的19%用于广告及市场推广，去年更是以10年约1亿美元的价格把韦德从耐克那里挖过来做代言人。安踏、361度也将总营业额的十分之一花在推广上。
品牌带动业务难见效
初步统计，六大体育品牌去年在宣传推广上的费用共计37.81亿元，占到全部总营业收入的12.8%。
而且体育品牌纷纷签约的多是国际球星，且不论其在国内的知名度如何，与其不到一成的海外市场占比相比，不如说这是针对中国消费者采取的营销策略。
但效果却并没有那么明显，昔日“排头兵”李宁公司全年巨亏近20亿元。匹克和361度则双双出现营业收入和净利润的“双降”，且净利降幅均超过三成。
分析人士表示，对于他们而言，广告宣传的投入增加实属无奈，“做也是死，不做也是死”。“如果不做，其他品牌会纷纷参与赞助活动，无形中也会给整个行业带来竞争和压力。此外，一窝蜂去赞助的直接后果就是活动趋同化严重，无法给消费者留下深刻印象。”