英特尔前CEO欧德宁去世，享年66岁

北京时间10月3日晚间，英特尔在官网上宣布公司前CEO保罗-欧德宁（Paul Otellini）于当地时间2017年10月2日星期一去世，享年66岁。原本还有10天，他将迎来自己的67岁生日。

随后英特尔在Twitter上也宣布了这一消息。

欧德宁于1950年10月12日出生于美国旧金山的一个意大利裔家庭。1972年从旧金山大学毕业后，欧德宁在一家律师事务所短暂工作过一段时间。之后，他考进了加州大学伯克利分校的哈斯商学院，学习金融和销售。毕业后，欧德宁在1974年正式加入了英特尔，理由是，他发现英特尔公司的员工非常友善，他们都很聪明，也很有朝气。欧德宁2005年成为英特尔的第五任CEO，同时也是英特尔首位非工程师CEO。2012年11月，他宣布将于次年5月份在CEO职务上退休。

欧德宁在英特尔的CEO之路看上去稳扎稳打——

刚加入公司时，欧德宁被安排在了财务部门，除了帮公司编写一套成本系统软件之外，他还负责英特尔1971年推出的一款微处理器的财务以及营销工作；

1980年，欧德宁与当时英特尔内存产品的最大客户IBM重新建立了战略性联系；

1987年，欧德宁被任命为外围零部件运营部门总经理，主要负责管理英特尔在加州佛尔松的新工厂。在这期间，欧德宁树立了其作为一个富有同情心、有责任感的领导的形象；

1988年，欧德宁被提拔为英特尔运营集团副总裁；

1989年，他被任命为英特尔总裁格罗夫的技术助理。在此期间，欧德宁让格罗夫充分认识了他的发展潜力；

1990年，欧德宁转为负责英特尔微处理器产品集团，仅仅一年后，他被任命为英特尔公司专员（corporate officer）；

1993年，他主导了奔腾微处理器的推出，今天奔腾已成为世界最著名的商标之一。在奔腾处理器推出后，欧德宁被任命为英特尔公司高级副总裁。

1996年，升为公司执行副总裁；

1998年，欧德宁往英特尔公司核心管理层再迈进一步，负责英特尔数十亿美元的微处理器部门，该部门业务占英特尔整个公司总业务的80%。自此，欧德宁开始负责英特尔所有与企业、手机和桌面计算有关的事业集团；

2002年，欧德宁以总裁兼首席运营官的身份进入了公司董事会，成为了整个英特尔公司实际上的二把手；

2005年5月，欧德宁终于坐上了CEO的宝座，成为了英特尔公司历史上的第五任CEO。

在欧德宁执掌英特尔的8年间，英特尔的营收从之前的340亿美元提高到了2012年的530亿美元。另外，英特尔在欧德宁任期内获得的利润，将超过前几任CEO创造的利润总和。具体来看，英特尔在他任期内的净利润总额为660亿美元，而前几任CEO任期内创造的利润总额累计为680亿美元，仅2012年，英特尔就实现利润110亿美元。

以身作则、纪律严明、谦虚谨慎，这三条原则共同构成了欧德宁的管理秘诀。他总是很早上班，工作极其卖力，而且对自己要求很高。

他的同事评价他：“他不会大吼大叫，也不会颐指气使地发号施令。他从不让我周日加班，也从不在周五让我多工作一会儿。但他这么做是为了让你能从容应对。他会激励你去做一些让我们所有人都自豪的事情。”

欧德宁的老对手、AMD前CEO鲁毅智(Hector Ruiz)也曾评价他：人们的评价远远无法概括这位英特尔CEO的成就。

欧德宁领导英特尔在战略、技术和财务上都取得了巨大的成功。并赢得了苹果的个人电脑处理器业务。

但问题也很明显，尽管这位富有远见的CEO早早看到了移动设备将成为未来，早在2005年，欧德宁就让英特尔开始思考超低价芯片：

“我当时对我们的人说，我们会向这里发展。不过，要实现10亿台的销量，我们还需要做一些截然不同的事情……你必须能开发出10美元的芯片，还要实现很大的销量。”

但在PC业务的巨大成功下，英特尔这位巨人的转身却显得很迟缓，英特尔未能很好的抓住智能手机时代到来时的机会。并且到现在为止，英特尔还在为其丢失的移动时代船票而艰难寻找新的增长机会。

在2013年大西洋月刊的一篇报道中，欧德宁说他错过了苹果送上门的一次机会。而恰恰可能是这次机会，让英特尔长期处于被动之中。欧德宁说，就在赢得苹果公司的Mac芯片订单后，他拒绝为当时尚未发布的第一代iPhone提供芯片。

他说：“我们最终没有赢得这项业务，或者说没有接受这项业务。具体怎么表达，要看你持什么观点。假如我们当初合作了，世界将会大不一样。但你必须记住一点，当时iPhone还没有发布，谁也不知道它会有什么作为。总之，他们想让我们生产一款芯片，而且已经给出了报价，一分也不肯让步，但我们认为这个价格低于我们测算的成本。我看不到利益，认为无法通过量产弥补亏损。但事后看来，我们测算的成本是错误的，实际的销量比任何人的想象都高出100倍。”

后来，所有的iPhone都使用的是基于ARM架构的芯片，严格来说是由苹果设计、然后由三星、台积电等企业代工的芯片。但无论如何，这都与英特尔无关。

正是错过了这次机会，让英特尔在移动设备时代，或者说是智能手机时代，处于劣势，目前，95%以上的智能手机、平板电脑采用的ARM架构的芯片，其中高通骁龙芯片统治了市场。

欧德宁意识到，英特尔必须转型，而这时候需要以为强有力推动英特尔向移动转型的CEO。他选择了辞职，尽管有遗憾。

在他辞职4年半后，他永远地离开了我们。谨以此文缅怀这位英特尔前CEO。

阿门。