在阿里，HR怎么对业务团队追过程？
目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。 根据管理大师彼得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控制，通过设定目标对整个组织的行为进行控 […]
麦肯锡「案例面试」，告别被高考荼毒的思维方式
年复一年校招季，又被问起咨询行业「案例面试」的准备技巧。其实网上到处可找到方法与经验，只是略偏重技术而轻思维方式，遂蛇足此篇。 经年累月，我给朋友做过大约100次模拟面试。我将准备「案例面试」需要的6种思维方式，称为「逃离高考」。 从等待别 […]
我眼中年薪百万的HR
每逢年底，HR们总是忙得不可开交，绩效评定、年终奖、评优等等事务性工作，还要加上N多的各类分析报告，对于很多企业而言，年底成了最能体现HR工作量的季节。 如果问到HR朋友们关于她（他）自己的年度绩效和年终奖，往往是双肩一耸，双手一摊，说到： […]
2018关于HR的三大趋势
2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！为啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是卧龙凤雏；部门天天催，恨不得立刻到岗。可应聘者在哪呢？好不容易海投到你家，嫌你远、嫌你工资低、嫌你公司上不了台面…哎！总算约上几位，到点时它说他不来了& […]
绩效管理的“铁三角”
“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管理者也颇为被动。面对这样的情况，HR们苦 […]
年底缺人如何招聘？这里有妙招
招啊，再难也得招。 近些日子，不少HR朋友都说, 快到年底了：招人特别难，有什么特别有效果的办法没有？ 如果说有，那么具体是什么办法或渠道、途径，一时说不上来，因为对各个单位情况、需求岗位、条件要求、企业文化等不甚了解，更不是 […]
HR该如何应对核心员工离职？
01.沟通 王顾左右而言他 离职是个尴尬的话题，也是个容易牵扯太多纠葛的话题，领导者知道核心员工要走，第一反应再大，也务必按奈。 对于尚未主动提过离职，但从其他信息渠道获知有离职意向的核心员工，领导者务必尽快选择恰当的时机，与其进行正面沟通 […]
真正聪明的人，为什么很少去参加饭局
“饭局”，突然成为朋友圈里很火的词。 不知道，你有没有注意到这则消息：最近几天，在乌镇的世界互联网大会上，丁磊等业界大佬组织了两场备受关注的饭局，但马云都没有被邀请。马云随后回应：他们没请我，请了我也没时间去。 一时，外界的解读沸沸扬扬。 […]
CEO视角下的HR
马云说，“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是Marketing，一个是HR。这两个部门可能是集团内最难干最累的部门，但味道也是最好的。” 马云眼中的HR是什么样的？今天我们从马云公开演讲的一些文字资料中来解读马云眼中的HR。 1.HR […]
人力资源管理拐点已现？弃人化管理时代要来！？
近年来各种人力资源论坛的热门话题让我们感觉到这个领域正在酝酿着一场大的变革。 我们近期对人才特质规律的一项研究，也更加证实了这些企业高层管理者们并非杞人忧天，而是深谋远虑。 一项有关人才特质的研究 我们此项有关人才特质的研究聚焦于销售领域， […]
绩效考核：员工真正需要的是反馈
美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平。 在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这是任何一个公司都存在的现象。 许多 […]
发放员工的这2项补贴，需要缴纳个人所得税！
补贴1：取暖补贴 问题： 天气冷了，公司陆陆续续向职工发放当年度的取暖费补贴，请问是否并入当月工资中代扣个税？ 答复： 企业发放的取暖费属于工资、薪金所得中发放的补贴，应计入工资总额缴纳个人所得税。 注意： 公司办公房每年缴纳的取暖费属于职 […]
时代在变，HR如何适应时代要求
如今，技术的快速发展给企业注入活力的同时，也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆。在这个变革的环境中，组织越来越强调以价值驱动，组织也愈发呈现灵活化、专业化、速度化、无边界、微网化和渗透性等特点。 因而近些年，我们看到中国企业大有“千企千面 […]
遇到满意的求职者，如何说服对方加入你的公司呢？
编者按：招人应该是所有公司管理者最为头疼的一个问题了。很多时候，好不容易遇到了中意的候选人，发出Offer后对方还不一定愿意加入。遇到满意的人选后，如何才能说服对方加入你的公司呢？得益于在过去多年里积累的招聘技巧，LendingHome的C […]
企业如何引入竞聘上岗机制？
“岗位竞聘机制”越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。那么企业应该如何引入竞聘上岗机制呢？华恒智信根据多年的经验，为您提供 […]
人工智能要抢HR的饭碗了
在人工智能产业结合的诸多可能性当中，人工智能+招聘服务很可能是最复杂的。毕竟这东西涉及最复杂的资源：人。 人才资源的资质、证书、业绩、履历加在一起，可能组成一个极为复杂的迷宫。而且很多时候招聘之间的感觉和判断非常微妙，需要依靠HR经验与思考 […]
企业如何建立能够实现落地的薪酬战略
企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。 一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。 那么，如果一家企业需要从零开始，建立 […]
高价值的HR总监应如何作为？
昨晚，在朋友圈随兴写下一则微信： 昨天虽还是假期，却被一位老板邀出去泡茶聊天，动因是谈企业HR如何搞，但谈来谈去不得法，干脆抛弃一边不谈。谈起了五年发展规划（子战略）及母子公司商业模式，我也边谈边在纸上绘出这一片“花花草草”（如图） 及此， […]
留才工具：开诚布公谈辞职！？
编者按：当前社会，很少会有人在公司一呆十几年。当有了离职的想法时，绝大多数人会遮遮掩掩，难于开口。本文作者Emily Rose Schmidt是数字营销人员，在文中，她用亲身经历向读者讲述了自己开诚布公跟公司谈离职之后，意想不到的收获。 当 […]
阿里巴巴集团执行副总裁卫哲谈招聘
一个商业帝国的崛起，源自它的用人哲学。 前阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁卫哲在2017中国招聘领袖峰会·上海站的演讲充分展示了这一点， 相信每个管理者都可以从这篇演讲中学到很多。 在硅谷得到了启发 2009年，马云带队去美国考察一 […]