企业管理:个人品牌经营的五个阶段
由于市场经济的发展和成熟，人才在营销过程中的作用越来越明显，职业管理者的个人素质能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展具有举足轻重的作用，职业管理者在发展产品、发展企业、推广品牌的时候，其实也是在推广个人的人才品牌。你又意识多少呢？ 但 […]
企业管理:像经营企业一样经营自己
你在公司所扮演的角色，其实就是“企业内部的企业家”，是企业的拥有者、主人翁，公司经营过程中的每一个决策，你都应该是一位决策者，而不仅仅是一个执行者、实施者。 我在深圳的时候，有一次被内地的一家企业请去做内训，发现内地企业的员工和沿海企业的员 […]
企业管理:组织力是c的核心竞争力
我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。……中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。 ……总之， […]
企业管理:你的公司足够“快”吗？
外刊 你的公司足够“快”吗？ 《商业周刊》3月27日封面文章 今天，聪明的公司们正在创造新的产品—从而带来整个全新生意，并且是悄无声息地快速完成。 对于今天的公司，与十年前不同的是，有时候失败的原因只是没有足够快速、努力地推动其发展，也就是 […]
企业管理:国有企业公司治理结构的新构想
摘要： 20世纪90年代以来，随着经济的日益全球化、机构投资者对公司治理参与的加深以及亚洲金融危机的爆发，公司治理越来越受到世界各国的重视，进而形成了一个公司治理的全球化浪潮。在中国由于国企在市场中居主导地位且公司治理问题比较突出，因此我国 […]
企业管理:清醒一下也许有好处—评《都是韦尔奇惹的祸》
知识需要精华，企业需要灵魂，而《都是韦尔奇惹的祸》 的作者为中国的企业管理者敲响了警钟，照般硬套必定上演企业在发展的悲剧。韦尔奇的名字与通用一样闪亮，而跨国公司在世界上屡屡成功，而到了中国却不能运用自如，从而验证了伟人的话，中国有中国的特色 […]
企业管理:国有企业改革
近年来，特别是去年以来，国有企业改革转入了重点推进、着力突进阶段。改革是理性的、谨慎的，表现为有计划有步聚地以多项试点为先导，其中尤以建立现代企业制度的百户试点引人注目。改革的实践将直接关乎多少年来一直处于我国经济体制改革中心环节的国有企业 […]
企业管理:国企改制模式选择
武汉华锐管理咨询有限公司从大量的国有企业改制咨询实践中，深刻认识到改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。改制模式没有固定范本，国有企业基础条件和面临的环境决定着改制的约束条件，在这样的约束条件下进行改制模式选择往往会遇到两难问题，对国 […]
企业管理:批判：批什么——批管理问题
管理问题贯穿于企业的方方面面、时时刻刻，管理方法的科学与否、管理水平的高低，直接影响着企业的前途与命运。 相比之下，应该说古井是一个管理比较好的企业。我们过去倡导的“从严管理、管理到位、建立有效的委派系统”，是十分科学的管理理念，但是我们 […]
企业管理:国企改革将进入“后国企时代”
当前，新经济、新环境和诸多困境，将国有企业改革推到一个新的十字路口，国际国内环境格局的变化已不允许我们用太多的时间来实现现有国有企业改革的缓慢推进，新的挑战、新的观念和改革困境呼唤国企改革开创一个新的历程，十六大提供的思想指导和政治保证，新 […]
企业管理:批判：批什么——批作风问题
作风，就是一个人或一个组织，从思想上、工作上和生活上，表现出来的态度、行为。这是词典上的解释，同志们可以查一查。那么，我们古井以及古井人在作风上还存在哪些问题呢？ 从这次梳理中，我们清楚的看到，在我们思想、工作和生活上，还存在着这些明显的 […]
企业管理:成长型企业如何变革管理
对许多公司将“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。真正的解决方法是：将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。 为了争夺市场与客户，很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号，但真实情况往往是：企业上层心急如焚，言必称“顾客为上帝 […]
企业管理:国企，你到底怎么了
自国家改革开放一来，一直稳居市场头把交椅的国营企业一夜间黯然失色，不是纷纷倒闭，便是纷纷转型变卖，更有很多成为国家为了稳定社会秩序、减少下岗人员而不得不利用纳税人的钱供养着的“残疾儿”。一直生长在计划经济温室的国企在走向市场经济时，曾经在市 […]
企业管理:谨防近万亿元国企改制成本支付误区
引子： 4月3日，在国务院发展研究企业研究所召开的关于“国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上，国资委副主任邵宁指出，国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题，就国企改制企业员工身份置换而言，全国大约需要8000—10000亿元。近万 […]
企业管理:找准市场定位、创新经营方式
——武汉市新洲区粮企调研有感 一、企业现状及主要问题 武汉市新洲区粮油收储经销总公司是新洲区唯一的一家国有粮食收储企业，该公司是1999年按照国务院关于加强粮棉流通体制改革的意见，粮食企业实行政企分开而成立的，公司现 […]
企业管理:mbo效应及其实施问题研究
一、引言 现代企业制度是以所有权和经营权的分离为特征的，而在两权分离的情况下，如何有效激励管理层去实现企业价值，尽可能地降低代理成本，一直是经济学界研究的一个焦点。国外的实践表明，管理层持有公司一定的股份有利于提高公司的绩效。管理层收购既是 […]
企业管理:我国铁路及交通行业企业管理改革情况
第一部分：铁路行业股份制公司管理改革情况 一、铁路行业股份制公司基本情况在我国主要交通运输方式中，铁路仍被国家实施着较为严格的管制，大多实行铁路的国有或国有控股。除国有独资铁路外，合资铁路也较为常见。所谓合资铁路，是指铁道部与其他部委、地 […]
企业管理:日清日结——持续提高的“倚天剑”
公司领导最近在多种场合提到“日清日结”的要求，这是公司领导在借鉴外部成熟经验的基础上结合本公司的生产经营现状思考的结果，也是对公司基础管理提出的指导性的要求，更是我们在今后的工作中必须遵循的一个基本管理原则。要使我们企业经营管理水平不断改进 […]
企业管理:民营企业有“原罪”吗?
【摘要】看待“仇富现象”，它也不是一个简单的判断问题，这里面起码包括俩个问题，一个他们是怎么致富的，富人的形象是怎么样的？一个是社会如何均衡发展，减小基尼系数，缩小贫富悬殊的问题，走上邓小平同志讲的“共同富裕”的道路。 民营企业有“原罪”吗 […]
企业管理:论我国商业竞争和进入壁垒
商业的进入壁垒是新企业进入流通产业所面临的一系列障碍。要从深层次上解释我国商业竞争的格局，需要对我国的商业壁垒作必要的分析，在此基础上探讨控制我国商业进入壁垒的基本途径。 一、我国商业竞争中存在的问题 经济体制改革以前，我国实行 […]