中国产品创新思维进化论：生产驱动、营销驱动、内部协同、用户驱动
“产品和服务”是企业经营的核心要素，能够充分满足市场需求的好产品在被消费者热议和追捧的同时也为企业创造了可观的收益，对于企业而言核心产品市场表现的优劣能够决定其未来的命运。回望历史，产品创新和管理的思维方式各有不同，若放在一起比较去判定孰优 […]
年轻管理者，如何服众？看看他是怎么做的吧
他的职场生涯，遇到了很多人都会遇到的问题，但每一次，他都会用快速的行动来解决。 周攀刚毕业扫楼拉业务那会儿，在同龄人中就显得与众不同。 年龄相仿的同事下班后，打游戏、喝酒、睡觉，周攀回到办公室，继续整理当天客户拜访资料。更多的时候，他坐在椅 […]
有很多种牛逼的人生，和赚钱没什么关系
王健林因为那个“先要订一个小目标，比如挣到一个亿”火了。 大家开启群嘲讽模式，各种调侃“小目标”，在讲完以后谁都有点心酸，就好像两个人在聊，一个人说我想当艺术家，另外一个人就呛他——你怎么不上天呢？ 就没话说了。 其实他们俩谁都知道，谁都上 […]
跟阿里、京东和华为学习公关，如何愉快地与媒体打交道？
最管理：本文文字篇幅较长，少图。但每一部分都有作者的亲身经历或身边案例，认真读起来就像听故事一样，重点是还能学会撩媒体的公关技能。给你一个支点，你可否撩动任一媒体？（此文适合分享给老板[微笑]） 不少人在后台回复问我（原作者，腾讯科技记者王 […]
职场似战场，这些经验分享你得学着点
要想在职场中如鱼得水，不仅要注意自己的言行举止，还要注意自己做事方式。因为在工作中，有时候可能因为自己的一句不恰当的话语而葬送了自己的前程。 职场似战场，虽没有那么惨烈，但是勾心斗角的事真不少。有些情可不好事情，它一直存在，只是我们比较单纯 […]
百度的未来：做人工智能公司，向各行业输送“新电能”
一向奉行“技术为王”的百度，一直是最有硅谷极客范儿的中国互联网公司。9月1日，百度召开一年一度的百度世界大会，今年的主题是人工智能。大会现场，全体百度工作人员身穿印有“百度大脑”图案的黑色T恤。百度董事长兼CEO李彦宏在演讲中介绍了百度在人 […]
每一个认真生活的人，都值得被生活温柔对待
时间花在哪里，是看得见的。 我工作快十年了，做了7年多的全职打杂了，在这段时间做了大概20多种兼职。我对工作的要求就是“钱多，事少，离家近，心情愉快，发展好。”我对工作的态度就是如果我力不从心或者不愉快，我就努力学习，半年以后，如果还做不好 […]
这些鸡汤，你只看过前半句，可重要的是后半句
喝鸡汤要先把鸡汤理解到极致，人云亦云怎么行。 本科时我学的是经济学，早早就明白了什么是机会成本。寻找你真正想要的东西的同时，你必须清楚你要为此付出的牺牲，这个牺牲，就是喝鸡汤的那个勺。—— 彭萦 我最希望早点知道的是：这个知乎问题的答案的大 […]
微软独特的管理方式，微软是这么管理员工的
每个企业都有自己的管理模式，但是差别的却很大，有些企业管理的好，员工即使薪资不高的，依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资，就会有很多的员工离职不做了，这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了，因为缺少骨干。 公司频繁的换人，不仅 […]
管理中最大的执念是什么？如何破除？
昨天我在丽江给大家做了次直播，把其中一些内容记录下来和大家一起分享交流： 当听到我在丽江做直播时，有些人马上就说：老张，你真是太爽了，又去丽江这样的好地方，在丽江这样的地方做培训，感觉一定很好吧。 当然也有人说：老张，你真是太悲催了，去丽江 […]
懂点用户心理学，你的H5会传播得更广
很多人做H5，想创意、码文案、调构图，把要宣传的信息展示出来就完事了，却没有考虑到H5的传播性。这里的传播性，不仅是指在资源渠道上花钱砸广告，更多是指用户的自主传播，就相当于你撒下了种子，让用户主动进行二次散播。 营销性H5不 […]
和阿里学团队管理，如何把你的队伍培养成一支 “铁军”
什么是中供铁军？ 聚是一团火，散是满天星。 他们就是阿里的中供铁军！ “中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。 中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早 […]
管理者的双重人格：雷霆手段，菩萨心肠
管理者应该是什么样子的？ 1、你是个好人，但不是个好的管理者。 两个月前，朋友的创业公司倒闭了。 朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。 朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在 […]
京东高管更换频繁，聊聊刘强东的用人之道
京东集团CEO刘强东8月31日早上宣布任命80后余睿出任1号店CEO职务。余睿曾被称为“京东最年轻副总裁”，是京东的管培生，中途曾离开过京东，不久前又加盟了京东集团。 亲自管理、调教管培生 刘强东曾说过，未来京东70%的高管会从内部提拔。过 […]
作为公司老板，只有这20%工作是你需要亲自做的
作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。 当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你 […]
老板：你是在招圣人招伴侣还是在招员工？
最近有很多HR都在咨询和讨论招人那点事，什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等，笔者觉得太理想化了，不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心灵。 忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？ 员工努力重要吗？重要 […]
老板想要的，究竟是什么样的文案？
文案，要帮老板解决问题。 有个小伙伴跟我讲，他做文案最烦的就是改来改去，每次写出来的文案，几乎都要被人指指点点，在头脑风暴会上，本来满怀信心地展示出自己的作品。 （大多数情况下，这些同事并不是写文案的） 最后老板一拍桌子，啪—— “小王啊， […]
头脑风暴其实蠢爆了？Brain-writing是一个更巧妙的替代方案
研究表明头脑风暴中产出好创意的概率比人们独立思考时还要低。不过值得庆幸的是，我们有更好的团队合作技巧。 如果你是常年坐办公室的，应该都曾被上司拉进一两个甚至更多的头脑风暴会议中。人们普遍相信头脑风暴是一个爆发创意的杀手锏，很多公司都热衷于通 […]
你觉得在地铁口卖早餐丢人吗？
01 对于创业，我是这样定义的，“怎么做自己说了算，结果好与坏，只能自己扛。”我认为这就是创业！ 一些神叨叨的大神会说，一个破三轮，一碗麻辣烫就能算创业了？ 真是站着说话不腰疼，说这种话的人十有八九是没创过业的。你去仔细观察一下，富豪榜上的 […]
信息过载时代，内容营销还能有什么新玩法？
这是一个信息过载的时代。消费者接触到的信息远多于他们能够或愿意加工的信息，他们时刻处于一种信息接收超负荷的状态。信息不再有价值，真正有价值的是注意力。 营销人应该使用怎样的策略，才能让输出的信息不被用户当成噪音过滤掉？你必须了解消费者大脑认 […]