企业管理:从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。 格兰仕也可以 […]
企业管理:“数一数二”战略的真相
GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩，高速的发展，使得“数一数二”战略成为世人瞩目的焦点，倍受赞誉与景仰。正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样：在各种变化中，总可以找到一个不变之量，在不断变化、动荡不安的市场竞争中，“数一数二战 […]
企业管理:财务预测与战略计划的关系
财务预测与战略计划的关系 在战略咨询过程中，我们制订的战略计划需要对未来的财务进行预测。这一点在许多战略计划书或商业计划书中有详细的要求。 ——在进行战略计划制订过程中，我们需要对未来财务发展趋势进行详细分析及预测 ——财务预测的合理性需要 […]
企业管理:康佳彩电凭借“高清战略”，引领彩电重回“朝阳行业”
一、中国彩电业，从大萧条到走出低谷 2000年到2002年，随着市场的饱和以及产品衰退期的到来，中国彩电业走进大萧条时代，行业内品牌纷纷发出预亏警告。 然而到了2002年，重大的行业变革契机在中国彩电业出现，已经争论了数年的国家的高 […]
企业管理:战略联盟演化过程的动力模型
战略联盟演化过程的动力模型 2003-09-11 内容提要：本文介绍和分析了战略联盟演化过程的动力模型。这一动力模型由联盟环境、联盟情景和联盟演化构成，指出联盟环境影响联盟情景，联盟演化过程是由联盟情景规定的，联盟情景则由集体力量、伙伴 […]
企业管理:论战略管理
一个企业要想长期发展下去，必须要有战略，而目前就国内的广大内资企业而言，绝大多数都处于无战略状态，这原因是多方面的。就国有企业来讲，长期的计划经济，使得国有企业根本无所谓什么战略，因为原材料是国家按计划供应，产品由国家统一包销，企业只管处理 […]
企业管理:把握“即时”战略，应对风云变幻
把握“即时”战略，应对风云变幻 Lowell L. Bryan 不确定性和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题，企业毋须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇，求得发展生机。 企业在制定战略时传统上都以这样 […]
企业管理:跨国公司与经济发展 ——兼论中国的跨国公司战略
跨国公司与经济发展 ——兼论中国的跨国公司战略 2003-08-01 内容提要：本文以跨国公司与经济增长之间的逻辑关系为论述的主线，分析了经济全球化条件下跨国公司在世界经济发展和各国经济增长中的地位和作用。本文认为，跨国公司是世界经济发展的 […]
企业管理:不确定时代下的战略管理原则
不确定时代下的战略管理原则：优秀的人才＋努力工作＋良好纪律 “在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！” 波士顿咨询公司（BCG）全球总裁的汉斯－保罗·博克纳（Hans－PaulBürkner）在会见了上海银行界 […]
企业管理:什么是战略
美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔·波特的新文章—《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞 […]
企业管理:感受联想战略
一 多元化的联想痛并快乐着 联想对多元化是有一定情结的，从柳传志时代就已经开始学习GE了。作为董事长的柳传志对GE韦而奇的顶礼膜拜，造就了联想的多元化思想从上而下层层渗透。而杨远庆时代的联想更是处处开花，从PC制造业跳到了IT信息服务业，又 […]
企业管理:中小企业不需要战略？
一、中小企业不需要战略？ 中小企业需要战略吗？这是一个看似简单却又非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久，而且到现在为止还没有要停息的迹象。在争论的过程中，有相当多的专家、学者和企业人士越来越倾向于中小企业不需要企 […]
企业管理:企业购并战略模式的选择与构建
企业购并战略模式的选择与构建 2003-07-25 企业购并作为现代企业成长过程中的一个重要的战略成长模式，它克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限，为企业实现跨越式增长提供了可能。著名经济学家斯蒂格勒(Stigaler，G．J.)就认 […]
企业管理:战略之魂——谈谈企业的核心竞争力
战略之魂 ——谈谈企业的核心竞争力 前言西语云“若神不在，一切皆无”。一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因 […]
企业管理:解读伊莱克斯中国战略转型
2003年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区兼中国区CEO白桦志宣布，从6月份始伊莱克斯 […]
企业管理:水平战略——企业竞争新模式
一、他们为什么成功？ 也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼…… 人生本来就有太多的不如意，企业也概不能外，然而，你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候，而对 […]
企业管理:由跨国公司并购反思企业发展战略
由跨国公司并购反思企业发展战略 2003-07-23 经济全球化作为当今世界经济发展的趋势，其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动。 跨国公司的天下 在经济全球化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易 […]
企业管理:不要让战略捆住了手脚
战略是对股东的承诺 我们都知道战略是一个企业的方向盘，是企业所有决策的导航。所以在决定下一步怎么做时，我们的第一个反应是，这样做符合我们的战略吗？长此以往，我们便会把所有的事情同战略进行对接，如果能够吻合的话，那就毫不犹豫地执行，否则，便义 […]
企业管理:跨国家电公司未来战略八大关键词
“跨国公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它们他们只想盈利，仅此而已。” 1998年《哈佛商业评论》指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费 […]
企业管理:竞争最高层－－联盟战略
必须从产业价值链条的层面来分析，才能看清战略联盟的本质和存在的意义。战略联盟出现的原因是企业意识到面对波动剧烈的市场环境，单纯凭企业自身的实力风险过大，因此需要通过联盟形式“占有”产业的上、下游企业（垂直方向）的资源，或者调动、影响竞争伙伴 […]