并柜新政能走多远
“并柜新政”能走多远？ ——从宝洁并柜销售看日化行业品牌与渠道创新 或许有一天，您在购买日化产品时，不会在货架旁面对琳琅满目的同类产品无所适从，而是在某个品牌的组合专柜中，“一站式 […]
暴利营销——渠道经营五字真经
暴利营销下的高利润产品一定要特殊的渠道经营策略，这样才能体现其自身价值。而不能像可口可乐、康师傅要求的一样，卖茶叶蛋的地方就能买到产品，这样会极大营销产品在顾客心目中的形象。 大辰天联张华平认为，要采取暴利营销手段，就一定要采取差异化渠道， […]
企业渠道管理中的六大失误
渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。 马克思也说过，由商品资本到货币资本的转换，就是惊险的一跃。 […]
分销渠道就是营销品牌
传统的4P理论，第3个P就是（place）渠道。从字面上讲渠道就是门路和途径。是销售产品的门路和途径；更是营销运做的门路和途径。 现在渠道的理论有多庞大复杂，不用我说，大家去书店看看就知道了。销售和营销本来都是必须有通路的，但通路太多了，反 […]
内销渠道品牌化，最坚固的渠道壁垒
很多时候外贸企业把目光专注于产品品牌的建设，竭力打造内销的产品品牌。这是传统的思路，但一定要根据行业特征予以决策。品牌化的渠道具有良好的排他性，也具备良好的整合性，如何理解内销渠道的品牌化运作呢？ 排他性，是指建立内销的封闭性渠道，实现产品 […]
中国手机渠道的前世今生
1998~2008，是中国手机市场迅猛发展的十年，消费者从以前的那块“大砖头”转变认识到小盒子，之后中国的手机发展多姿多彩，各个阶段都有不同的“代言面孔”，本文尝试将这十年的手机渠道变革进行分 […]
厂商一体化的渠道变革
中国快销品的渠道发展多姿多彩，常见的形式有厂家自建渠道直供终端；全国经销商代理制；省级代理制；市级代理制等等。 做品牌的厂家早期没有自己的队伍，都必须依靠各地的经销商，经销商占据一个省或数个城市。这个时期我们称之为大经销商阶段，随着市场的深 […]
六大失误，搞砸渠道管理
渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。 马克思也说过，由商品资本到货币资本的转换，就是惊险的一跃。 […]
渠道开发管理之道
我做了多年的渠道营销，开发，管理工作，横跨建材（化工），小家电等行业。从负责一个省到一个区，再到一个大区，我感受颇深。 人生最大的愿望：我希望我可以登上珠穆朗玛峰。 近来，我接触过不少客户，他们都在抱怨，生意越来越难做，利润越来越低；不少区 […]
消费者需要全渠道无缝购物
凯捷集团最新的全球报告显示，对全球16个发展中市场和成熟市场的16000名数字化购物用户进行调查，调查在传统与数字化接触渠道快速推陈出新的大潮中，购物者在零售渠道选择偏好方面的变化。研究结果显示，购物者不再忠诚于单一接触渠道，而是期待着网络 […]
新营销环境下的渠道顺风车
在日常生活中，有大量搭乘顺风车的现象。在产品营销中，搭渠道的顺风车更是一种低成本、高效率的好选择。各种品牌的手机搭乘中移动、中电信、中联通等公司的顺风车销售；家饰用品搭乘家具产品的顺风车销售；汽车售后服务搭乘4S店的顺风车销售；供电局等搭乘 […]
企业渠道分销模式选择路径
适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的？如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化？现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈，然而我接触过的几百个企业，反而是关于渠道分销这个最简单的问题让很多企业走向歧途，导致企业在销售的过程中既浪费资源也没 […]
客单数、客单价和客单件，一个都不能少
在最近的几次宝洁公司化妆品店渠道高峰论坛现场培训课上，总有与会嘉宾问及笔者如何管控门店的客单数和客单价指标？大家把分析门店交易次数和客单价提到了一个空前的重视高度，这是一个很好的兆头，它标致着门店CEO们对于零售的理解以及门店的经营管理水平 […]
七剑下天山——寻找潜在渠道客户的七个途径
2012年来，很多厂家的朋友和我抱怨业务难做，产品找渠道客户难，品牌很难落地，笔者从事品牌销售多年，从事过多个新品牌市场的开发工作，以笔者的多年的客户开发经验，找到客户的前提是必须有大量的潜在客户拜访量为基础，那么如何发现潜在客户哪，寻找潜 […]
渠道选择的三力模型
是结婚，还是约会？这是摆在恋爱之中男女面前很难回避的问题。“不以婚姻为目的的恋爱都是耍流氓。”结婚是情感经营的长期契约，而约会是生理主导的短期冲动，这种选择不仅存在于爱情中，在一切互动的关系中同样适用。几年前，当这句 […]
拐点渠道
渠道是什么？渠道是指通向消费者方向的种种经销机构。 拐点渠道是什么？拐点渠道是指在传统渠道线上的种种切割点上，创造的属于自己经销、管理机构。 今天就从两个方面谈谈渠道建设中要注意的拐点。 一、渠道选择的方向定位 跟着大众感觉走，可能会降低风 […]
份额的魔咒：诺基亚渠道崩盘真相
若干年前，基于对国内市场特性的认知，我提出了“渠道陷阱”的假说：在我国消费品市场上，当领先者的渠道宽度（主要指零售宽度）超过一定边界时，渠道体系就有可能崩塌，导致销售急剧下滑。 这一假说近几年来不断得到验证，似乎已具 […]
二级市场是内销拓展的渠道重心
国内市场层级非常复杂，一般可以划分为：特A级市场（上海、北京、广州等）、一级市场（省会城市和发达的地级城市等）、二级市场（一般地级城市）、三级市场（县级城市）、四级市场（县城和主要乡镇）。 如此层级复杂的市场，竞争环境差异也相去甚远，外贸企 […]
渠道管理：掌控中国企业生命线
改革开放30年，中国营销格局发生了翻天覆地的变化，而分销渠道或营销通路则是中国营销30年发展进程中变化最大也最为复杂的领域。实际上，中国营销实战中最棘手、变数最多、最直接影响业绩的就是营销通路。美国波士顿顾问公司在2000年就发表研究报告， […]
多渠道时代的隐性威胁
与消费者进行互动的渠道越来越多，这就要求企业，从各个维度去兼顾每个营销渠道用户体验。互联网的发展，让消费者与品牌进行互动的渠道越来越多，那些仅限于在零售店、呼叫中心进行互动的时代已经一去不复返了，这对企业的挑战就是，要尽量全面地去兼顾各个营 […]