渠道在什么时候最有用
我国在计划经济时期，需求是远远大于供给的。在那个时期，企业利用渠道把产品送到消费者的面前，而渠道使企业的市场规模迅速地扩大。多少年过去了，我们的企业仍然对以往成功的经验念念不忘，很多企业CEO固执地认为自己当时打天下的时候就是这样做的，所以 […]
经销商，你赚钱了吗
华宏贸易公司的刘CEO最近很郁闷，每天各种各样的电话一直接过不停，他说他就是对这些电话烦，而这些电话中处理其接手的啤酒业务的电话占了近80%。说到刘CEO经销的这款啤酒品牌，那可是一肚子苦水要倒，虽然每年号称几十万件的销售，为啤酒业务还配备 […]
经销商的五大心病
在新的市场环境下，日常事务烦杂、分销商管理困难、品牌开发难度加大、终端压款、厂家高压，成为经销商打拼市场时的“包袱”，也是其5大“心病”。实际上经销商的这5大“心病”， […]
新医改草案考验药企渠道整合能力
新医改草案显然没有得到人们的普遍认可，很多人认为草案过于晦涩和求大求全，但对于医药生产和流通企业来说，面对扩容的市场和产业链的变革，及早进行渠道整合、认真研究临床和第三终端市场的营销模式是当务之急。 经过长时间酝酿之后，2008年10月14 […]
渠道不能只是搬箱子
如果制造企业还是让渠道在充当“搬箱子”和“收电费”的角色，那么产品服务化就只能是一句空话 不久前一位朋友上街买鞋，好不容易找到了喜欢的款式，结果没有合适的尺码，尽管商家答应调换一双过来，但是朋 […]
渠道为王，还是终端为王
渠道为王的人大多都是销售工作者，而不是营销工作者。他们说渠道为王，其实就是说物流为王。某种意义上讲，渠道就是物流企业。也就是说，讲渠道为王的实际上是在说物流，却没有考虑消费者到底要不要，也没有考虑企业有没有这种资源能力。这些人考虑的只是渠道 […]
让梦想照进现实——渠道管理
一个周末开完会和同事一起吃饭，当店员问起喝什么饮料时，随口说了一个时下广告做的很火的凉茶品牌s，可得到的回答却是”没有“，于是，我开始思考如何提高品牌传播的有效性。 身处现今市场环境，面对买方主导地位已经无可厚非的营 […]
不沉之舟：经销商的生存思考
生存，对于经销商来说，是一个现实而又长远的问题，因为市场多变，竞争紧逼，每天都可能与对手短兵相接，大多数经销商想的是如何摆脱困境，如何获得更多的利润，就如同穿上红舞鞋一样，想停都停不下来。如果想把自己的品牌做得久一些，还要考虑企业发展远 […]
推广利益，还是推广结果
一般来说，企业在每一个阶段都会有自己的目标。 目标越实际，推广的目的就越明确；而目标脱离实际，推广就会越来越困难，且很有可能导致失败。跨国公司，那些世界500强的企业到了中国以后，把市场部门叫做市场推广部，而我们国内的一些公司一般叫营销部， […]
转身再看直供：渠道变革的陷井
家电曾经因大规模大批量的代理而提前实现了规模制造，实现了降价的可能，家电也因此而炒得火热，成为当时最吸引人眼球的产业；然好景不长随着降价崔生了家电市场的提前或缩短了成熟阶段，全国各地家电市场风起云涌，而且也因消费者成熟而生意火爆。但是家电当 […]
经销商管理：由渠道危机所看到的
50家经销商对有窜货行为的经销商处以高额罚款，昨天，河北和山东有超过50家KPG经销商高调联合拒卖KPG，导致他们对KPG的不满在于：一、KPG对窜货的罚款金额“太高”，经销商普遍承受不住。二、代表KPG出面对窜货处 […]
让你的饮料终端活起来
竞争已经使渠道和终端成为企业和营销管理者越来越关注的目标。特别对于快速消费品来说，渠道的设置，终端的陈列问题尤为重要。渠道设置好以后，接下来便是终端的活化问题了。现在有关终端活化的理论日益多起来，笔者仅对饮料的终端活化问题作以探讨。 首先， […]
推广的人群不一定就是消费人群
企业在做营销推广的过程中还应该注意一个问题，那就是推广的人群，并不一定就是产品直接消费者。 这时候就要特别注意推广的方法。 比如说，婴孩是婴儿奶粉的主要消费者，但是推广的对象应该是他的母亲。也就是说，推广的人群不一定就是消费的人群。但是孩子 […]
经销商如何进行风险管理
根据我几年来对相关企业进行咨询的经验，大体总结了两个方面：一是充分利用厂家的销售规划时间，尽量获取厂家的超级政策；二是谨慎投资，合理进行投资风险管理。前者是怎么扩大收益的问题，后者是怎么进行风险管理的问题，两者一张一紧，互为前提。遵循一个原 […]
胸有成竹做渠道
企业是以盈利为目的的，盈利的唯一途径就是把产品销售给最终消费者，这也是销售部门存在的唯一原因。销售渠道执行销售的能力直接决定了分销型企业赢得市场份额的能力。销售渠道是产品销售流程流经的整个组织，而市场是千变万化的，因此每一个分销企业都有自己 […]
广告主眼中的新媒体
平日里常常被一些新媒体的业务员问起，“我的广告这么精准，投放一个月也就几万块，对你们来说简直是九牛一毛，为什么不投？”。他们也许没有想过，如果仅仅是因为目标精准和价格低，就决定投放，那么这个广告投放的逻辑也未免太 […]
经销商败局
这是一个充满机会和诱惑的时代，也是一个充满焦虑和冒进的时代。焦虑者是那些刚刚解决了温饱问题的经销商，面对来自各方的压力，他们在思索，明天的早餐在哪里？冒进者是那些领先者，面对眼前一个个机会，他们都想抓住，结果深陷多元化的泥沼之中。过快的转型 […]
渠道也要品牌化
作为医药产业体系中链接上游医药工业企业和下游医药终端的重要环节，商业企业在医药产业价值链中的作用不言而喻。但是伴随着行业竞争的加剧，以及生产厂家出于成本上升压力迫切需求更多的利益来源的实际情况，生产企业纷纷开始自建队伍、自建渠道；同时，医药 […]
论渠道和终端的掌控与管理
市场竞争的加剧和升级带给每个厂家切肤之感.特别是在产品同质化越来越严重的今天,每种产品无不在挖空心思设计与强调自己与别人之不同,以求在消费者那里培养出特殊的偏好与喜爱,也可以理解为产品定位.同时大家不约而同的又把目光转向了渠道和终端的控制与 […]
现代经销商管理之新品引进
经销商要想得到长久的发展，那就必须要考察市场，发现市场新机会，并引进有市场潜力的产品到自己手中，从而实现新老产品的更替。原先自己手中的产品终归要步入产品成熟期到衰退期，产品价格透明度越来越高，自己的利润也逐步步入微利时期，经销商要想每年多收 […]