企业管理:中国新型企业家慈善理念趋向更理智
日前，由清华UMT(美国管理技术大学)同学发起的贫困大学生“感恩敬业奖”奖学金众筹的20万善款已全部捐赠给贵州盛华职业学院互联网营销学院就读品学兼优的贫困大学生及优秀教师。 ■ 特约记者 张艳蕊 日前，由清华UMT(美国管理技术大学)同学发 […]
企业管理:中国制造之思虑
谈起中国的制造业，人们更多认同的是低成本优势。尤其是劳动力的质优价廉，是我国制造业企业核心竞争力的组成部分，也是对外贸易持续迅速增长的重要保障。 上个世纪90年代以来，中国被认为是第四个世界制造中心。但由于一些历史的、文化的原因，使中国制造 […]
企业管理:再造焕发重生动力
在中小企业蓬勃发展的背后，有着较高的出生率和较高的死亡率。实际上，真正造成中小企业发展举步维艰和高淘汰率的原因常常不是行业、市场或其它外部的原因，而是企业没有能够敏锐地意识到并成功解决创业期所沉淀的组织结构和有效管理方面的缺陷以及复制和放大 […]
企业管理:企业需要怎样的创新型人才
古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。 它在相当程度上表明，创新能力强的人首先是独立思考能力强的人 一要独立思考。 古人说，学而不思则罔，思而不学而殆，这是很有道理的。 它在相当程度上表明，创新能力强的人首先是独立思考能力强的 […]
企业管理:用时尚唤醒传统的潜力
上海金枫酿酒有限公司具有60多年酿造经验，对工艺改革，配方改良有其自身的优势。公司在保持现有传统产品的基础上，努力开发出符合消费者口味的高档次、高附加值的新型黄酒产品。公司实施品牌战略，激活传统产品，以谋求企业效益最大化。 上海金枫酿酒有限 […]
企业管理:让自主创新插上“互联网＋”翅膀
为贯彻落实省委创新驱动发展战略，大力推进企业创新主体培育和产业结构调整，推动经济发展方式向创新驱动转变，7月10日，内江市经信委邀请四川省企联秘书长梁勤做“企业转型升级与自主创新”专题报告。 四川省企联秘书长梁勤应内江市邀请做“企业转型升级 […]
企业管理:避免不必要的遗忘
有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价;有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的陷阱。 有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价;有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的 […]
企业管理:优势独特：德庆成企业家投资热土
2015年7月7日—8日，广东省企业联合会、企业家协会执行副会长、秘书长莫季华带领深圳市绿奥环境建设有限公司、广州森宝电器股份有限公司、广州市华侨糖厂和广州市广融投资管理集团等企业到广东德庆县进行投资环境考察，并盛情邀请《企业家日报》全程参 […]
企业管理:是大而强还是强而大
企业发展何为“强”、何为“大”?所谓“大”是指企业规模大，一般用企业的销售收入、资产总额、市场覆盖率或占有率、职工人数等指标来衡量。 近年中国企业“500强”的数据显示，上榜企业中有18户亏损，合计亏损总额达67亿元，另有100家企业利润缩 […]
企业管理:活学活用管理定律
管理定律，作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的总结，但另一方面我们也应该看到由于各方面的原因，管理定律往往存在这样或那样的局限。 管理定律，作为对伟大的管理思想和卓越的领导智慧的总结，但另一方面我们也应该看到由于各方面的原因，管理定律往往 […]
企业管理:以合资为管理借鉴
我们公司始终反思这样几个问题：我们的生产是不是已发挥了所有的潜力?是否还有可改善的空间?员工是否还有潜力可挖?带着这些问题我们进行了许多新的尝试并取得了很好的效果。 厦门ABB低压电器设备有限公司是ABB集团与厦门电控厂于1994年8月合资 […]
企业管理:莫在冲动中迷茫
尽管人们对海尔收购美国第三家电巨头美泰克给予极大的关注，但海尔还是在最后时刻作出了退出的决定。 虽然海尔是中国企业国际化的先锋队，但只要仔细分析海尔2004年1016亿人民币的营业收入就可发现，其海外收入不过10亿美元，也就是国际市场对海尔 […]
企业管理:中国资本市场从“股市风暴”洗礼中走向光明
被称为“疯牛”的A股市场在短短三个星期便沦为“疯熊”，调整速度和跌幅几乎超出人们的预料。 ■ 尤平 被称为“疯牛”的A股市场在短短三个星期便沦为“疯熊”，调整速度和跌幅几乎超出人们的预料。对此，政府迅速采取了组合拳救援，央行降息降准、发布养 […]
企业管理:云南君和酒业送消费者价值36万元新产品滇王口杯酒
“7月19日至21日，云南君和酒业有限公司在罗平滇王老窖酒庄和滇王老窖曲靖专卖店(胜峰路47号)举行送新产品滇王口杯酒活动，转发“滇王高粱酒送豪礼图片集满19个赞， “7月19日至21日，云南君和酒业有限公司在罗平滇王老窖酒庄和滇王老窖曲靖 […]
企业管理:在定律中的人才管理
一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我 […]
企业管理:让激励模式更加有效
陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称“陕鼓”)从2000年以来实践了一系列人力资源管理机制，有效地调动了员工的积极性，在员工人数连年递减的情况下，使得人均销售收入以62%的年均速度递增，人均利润以174%的年均速度递增。陕鼓的激励模式主要由 […]
企业管理:让尴尬不再
2004年,笔者做了一个问卷调查，涉及近百家企业的五百多位营销人员，其中有一个问题是： 您认为营销工作中和客户打交道难还是和自己公司打交道难? ①客户 ②公司 ③同样 结果：选②或③的占75%，工作三年以上者则达92%，其中认为和自己公司打 […]
企业管理:勿让“股权固化”遗患
如今越来越多的企业承认，对核心人员进行股权激励是个非常有效的办法，但真正实施股权激励的企业却寥寥无几;而且，即便有些企业实施了股权激励，但力度却很小——用于激励的股份少，而且比较分散，对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为，我国企业目前在 […]
企业管理:管理文化与权谋
在多数中国企业，权谋文化是一个只可意会不可言传非常真实的存在，它像空气一样的弥漫着，潜在地左右着企业的运作。特别是企业领导者，常常有意无意地运用一些“权谋”。 在多数中国企业，权谋文化是一个只可意会不可言传非常真实的存在，它像空气一样的弥漫 […]
企业管理:打造装备业第一品牌
大连机床集团(在文中简称“大机”)被业内人士称为中国装备制造业的一匹“黑马”，在企业刚刚走出困境的时候就提出“装备世界”的宏图大略，不仅连续三年保持了全国机床行业销售额第一的殊荣，而且挺进世界顶级技术圈内，驶入了“与世界机床巨人同行”的轨道 […]