企业管理:民企为何必须树立持久战思想？
在上文中，笔者从民企的内部条件、外部环境以及民企的整体状况分析了民企面临的新形势。那么，在这样的严峻形势下，民企应该采取什么样的措施加以应对？笔者认为，绝大多数的民企应该树立持久战的思想。坚持持久战，而不是速决战，是由当前的政治形势、经济政 […]
企业管理:零售企业春节打烊之我见
有消息说，银泰集团在官方微信上就“羊年春节是否放假”做了一个问卷调查，6万顾客中有9成支持商场歇业2天。“零售企业春节打烊”的话题进入公众讨论层面，这也许是国民生活水准提高的表现，也许是国民消费观念或生活态度发生了改变……总之，这是一个可喜 […]
企业管理:也说企业员工情绪和情绪管理
——应《中国研磨杂志》约稿 人类是群居动物，因此人的情绪会影响他人。良好的情绪能感染他人，不良情绪也会影响他人，甚至破坏他人的良好情绪。很多企业都有类似“高高兴兴上班来、开开心心回家去”的口号，足见这类企业对员工情绪管理的重视。诸如团队PK […]
企业管理:十年磨一剑小说系列第三章五年锤炼（二）
2004年10月，我与阿书坐火车，十七个小时，从家到了广州。火车站上一个染着黄头发的年轻人，晚上的时候跟我们聊天，他说的一句话，多年后，我仍然清晰记得。他说：一个人开心也是一天，不开心也是一天，你愿意选择开心过，还是不开心过？我不清楚，反正 […]
企业管理:互联网时代仍然需要科学管理
最近一个时期，笔者结合自己在民企管理的经历，一直在思考民企内部管理上普遍存在的两大问题。这两大问题，一是管理欠缺，一是管理过度，并写了《民企的管理过度与管理缺失问题》。 今天看到了任正非的这篇文章，特此转载。在这篇文章中，任正非谈到了互联网 […]
企业管理:中国广告公司及各类企业的“双重压榨”模式
笔者曾在民国故都的广告业权威期刊《广告大观》杂志社担任主任编辑，见证了中国广告业发展的不凡历程。笔者也曾在国内电气行业领军企业大全集团、电源行业标杆企业双登集团的品牌部长期服务过，亦见证了中国制造业的潮起潮落。 中国广告智业既面临着数字营销 […]
企业管理:民企薪酬分配应注意哪些问题？
企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激励作用，这是民企需要认真考虑的大问题。那么，民企在薪酬分配上应注意哪些问题呢？ 一、薪资水平与总 […]
企业管理:不良习惯的学员
做培训的时间久了，什么学员都能遇到。最让我痛心的是学员不爱学习，不珍惜学习机会，迟到早退。也恨学员生活习惯不好，还不自知，盲目放纵自己，麻木自己。尤其是国企的一线员工，尤其是做销售的员工，抽烟已经是刻到骨头里的习惯了！我就奇怪了，烟就那么好 […]
企业管理:管理难都是营销惹的祸？
很多企业感觉到员工越来越难管理，表现在员工工作推诿、效率低、小团体之间矛盾不断、员工流失率高，……总觉得员工难如人意，为什么管理越来越难了呢？ 如果说这都是营销造成的后果，不知道有多少人能感悟到。管理与营销有关系吗？好像是风牛马不相及 […]
企业管理:营销能力弱的企业，还能活多久？
这是做哪一个行业都不容易的年代！ 电子商务、B2C、C2C等概念许多企业都还未弄明白，就已经成了“旧名词”！平台、跨界、O2O、线上线下融合……正以令人目眩的速度崛起！ 上午接到一家深圳化妆品公司CEO的电话，说他一直以来都很困惑，他开发的 […]
企业管理:“新常态”企业如何布局营销和管理
全球经济一体化给世界各国带来了无限生机的同时也带来了前所未有的危机，经济低迷的大环境下大家紧衣缩食。产品不好卖市场不给力是每个行业所面临的共性问题，尤其在2014年大家都深有体会事实给大家上了一堂经济课。尽管专家学者对经济解读五花八门，各种 […]
企业管理:面对外资强势切入，国内乳企何以应对？
中国是全球最大的配方奶粉市场，此前有报告预计中国到2020年前将取代美国成为全球最大的乳制品市场。中国消费者对国产品牌质量安全心怀疑虑，不少妈妈们愿意花高价购买海外品牌，同时，中国此前宣布一定程度放开二胎政策，诸多因素吸引外资企业大举挺进中 […]
企业管理:现代牧业深陷问题漩涡，行业发展引发社会关注
近期，我们注意到现代牧业身陷各种负面事件难以自拔，污染问题、问题牛问题频频遭遇曝光。一时间关于企业的污染问题、发展模式问题、企业道德问题的各种批评和思考声音此起彼伏。 无视污染终遭处罚 10月中旬，安徽省肥东县环保部门因现代牧业旗下子公 […]
企业管理:精妙解析《道德经》
第二章•功成弗居 【原文】天下皆知美之为美，恶已；皆知善之为善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相形也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随也。是以圣人居无为之事，行不言之教，万物作而弗始也，为而弗志也，功 […]
企业管理:精妙解析《道德经》1
【国学大讲堂】第一章•众妙之门【原文】道可道也，非常道也。名可名也，非常名也。无名，万物之始也；有名，万物之母也。故常无欲也，以观其妙；常有欲也，以观其所徼。两者同出，异名同谓。玄之又玄，众妙之门。【著名国学专家段俊平精 […]
企业管理:宋河：有为不争的商业情怀
有为不争，砺而自奋。水月如战略没有高下之分，适合自身发展的才是最好的；花云如品牌没有一劳永逸，审时而为才能锦上添花。深谙老子思想精髓的宋河酒业集团总裁王祎杨，在企业的为与不为之间，坚守着自己与众不同的商业情怀。 在今天的白酒行业， […]
企业管理:谁是扼杀企业的罪魁祸首？
是谁谋杀了众多企业？面对着企业员工讨薪，企业合作伙伴讨债，银行抽贷和民间高利贷利息的威逼，企业CEO无奈之下选择了“跑路”这一条不归路，但又是谁点燃了最后一根导火线让企业深陷危机甚至夭折的刽子手呢——民间高利贷，他既是社会的寄生虫也是残杀企 […]
企业管理:六大逼格塑造，决定一个电商企业的成败！
认清营销的本质 随着互联网技术应用的发展和移动互联网的普及，电子商务成为很多传统企业追捧的一个新风景，在一大批互联网技术人员的忽悠下，尤其是几个IT界的大佬们抛出所谓的“互联网思维”概念之后，几乎所有的企业都面临着一种“不做电商等死，早 […]
企业管理:人弃我不一定取，人抢我一定给！
我师缠中说禅说：“人弃我不一定取，人抢我一定给。”这是种人生态度，是对待事物、利益、职位、名誉等取舍的决策态度。营销江湖，就是另外一个政界的鲜活再现。能力、利益、职位、权利、名誉、派系、算计、计谋、关系、勾结等等构成了营销江湖的基本元素。生 […]
企业管理:领导学的多元化理论
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用，诞生了各种不同的，多元化的理论。 第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦当人杰，死亦为鬼雄”中的人杰，还有人认 […]