企业管理:当主管要过的五大关
一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代战场有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的 […]
企业管理:3大工作作风打造高执行力
这里的员工是指“强执行力的员工”，员工执行力是每个企业关注的焦点，也是难点。很多时候，月初花费几个通宵论证指标，规划重点工作，但是月底一盘点，原来月初规划的工作没有落实几项，更是催生出一批“月初拍胸脯，月中拍脑袋，月底拍屁股”的“三拍” […]
企业管理:精细化管理系列之三——规则的坚持
规则的坚持 中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的，还觉得这个家伙聪明，反应快，所谓“看得见是你的眼快，看不见是我的手快”。西方人可不这样。我 […]
企业管理:“经验主义”其实是民企发展的最大制约
目前，企业在发布招聘广告的时候都会在任职资格一项上要求若干年的行业或岗位经验，以确保所招之人来之能“战”。至于能否“战”之而胜反倒放到了次要地位，这到不是说企业真的不在乎“胜”，而在于企业在选人用人的指导思想上存在一定的问题。重视雇员的经验 […]
企业管理:赢利之道：商业模式创新经营
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，鲁 […]
企业管理:戏说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用，或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系！那么如果将是好将，可是他手下的这些兵都是些老弱病残，或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢？ […]
企业管理:信仰一元化是组织凝聚力最强有力的保证
从中西方宗教信仰看企业文化的唯一性 笔者在企业文化建设与宗教运营方法研究过程中，发现三大宗教由各个宗教领袖和数以万计的宗教专家经过两千多年的不断完善，使之成为近乎完美的文化体系和文化组织。 宗教组织与企业组织有很多共同之处，正是基于这 […]
企业管理:内容为王是媒体经营永远不变的定律
自从分众传媒上市之后，中国的媒体行业开始涌现出一批又一批户外新媒体的梦想家与创业者，而风险投资也在不断的推波助澜。因为所有的户外新媒体的创业者都认为，那些能够抢夺注意力的新媒体，一定能够依靠抢占在人们户外穿梭中的时间和空间，通过贩卖强制性的 […]
企业管理:从生活真谛感悟企业哲理
那些敢作敢为的企业家，多半不是什么饱读诗书之士，也没有什么月球上看地球的视野，他们与一般人不一样的地方，就是不管三七二十一先干起来再说。只要生命在继续，就要找点事干。干什么事都有难题，只要坚持干下去，所有的难题便都能迎刃而解了。王育琨/文生 […]
企业管理:管家婆式管理－－你有优势可言吗？
财务管理软件管家婆以其傻瓜式的管理模式，赢得了广大财务人员的喜爱。它最大的特点就是智能得几乎到傻瓜式的管理，功能强大，几乎不用使用者费什么脑子就可以完成。放眼如今的中小型企业，这种管家婆式的领导处处皆在，并成为企业一道“亮丽”的风景线。 事 […]
企业管理:重视研发中的“倒霉事”
我远离管理一线，却没有远离对市场对研发的监控，经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中，当他们说到课题进展到什么程度，解决了什么问题，取得了哪些成果时，我觉得少了一样东西，当时就问他们：为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难 […]
企业管理:经营模式vs执行力，孰轻孰重？
面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。 2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，今年将会有一大批企业面临换证的考验，生产 […]
企业管理:高明的CEO善于暴露问题
大富寓言：一般的农夫自己爬树摘果，跌打损伤，事倍功半，始终贫穷；勤劳的农夫以工抵工，加班加点，做大产量，少有盈余；聪明的农夫买来善爬的猴子，轻易摘取高高在上的一树果实；高明的农夫唆使一只猴子引来更多的猴子，去收获满园的硕果。但是，一般的 […]
企业管理:文件整理12步
既然全面推进的主体在于岗位明晰和流程优化，而岗位与流程贯穿在企业一系列的管理文件之中，有作为重点内容的红头文件，有以全员规范为主的员工手册，有一系列操作手册及其细则，还有若干规定、条例等。如此，这些管理文件的整理就非常重要。我们在实际操作中 […]
企业管理:女人怎么样经营自己的品牌
品牌在一般意义上是个营销概念。品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其它竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 在我们的生活中常有 […]
企业管理:如果不加以管理与经营，再多的顾客档案也等于零!
我所服务的客户品牌，其销售网点虽然往往遍布全国，但对其真正有销售或利润贡献的门店，大多分布在地级城市，或者更多的是分布在县级城市甚至是发达地区的乡镇上。在这些城市做零售生意的终端经营者，尤其体会到了“小城市，永远都做回头客的生意！”这句 […]
企业管理:打开黑箱，解开领导管理被动的困局
（摘要：信息不对称是这个世界的事实，每个事物的存在都是有效构建自己的内环境，这就构成信息不对称。领导者与员工之间，企业之间，企业与市场之间的信息都不是对称的，从而引起管理者的被动，这就需要沟通，打破信息不对称，打开信息传递和沟通心理黑箱，方 […]
企业管理:浅谈企业管理制度
如何管理才能整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家努力追求的方向和目标。那如何管理呢？今天我就来浅谈下。 我现在服务于一家商贸公司，开始请我来的目的就是想让公司建立一整套管理体制和制度，但是我来到之后发现，企业不缺少制度，但是缺少“ […]
企业管理:如何在打造本土化经营单元中“走上去”
如何在打造本土化经营单元中“走上去”呢？海尔的宝贵经验可作参考。下面让我们来进一步解读海尔的“人单合一”，看他们是如何在打造本土化单元中“走出去”——“走上去”的。1、从打造本国化客户群向打造海外本土化的客户群过渡。到底企业成功的决定因素是 […]
企业管理:挑不出刺来当不好主管！！
问题：黄总你好，为什么主管总能在我们身上发现一堆问题，而我们自己发现不了？是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔？ 黄鸣答复：从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。 一方面，是员工没有把自己当成主管，没有在为自己工作，没把团队 […]