企业管理:长久经营的灵魂
一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。 论金钱社会就是一个考验人性的战场。不管是工作还是生活，每一个人都会被考验。这种考验首先来自于外界的变化，如果你只是 […]
企业管理:以核心能力实施多元化
从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最 […]
企业管理:中国企业多元化外部软肋
关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱，在任何一个关键层面的失误，都可能葬送多元化业务。 奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡，但中国企业在多元化方面的探索依然 […]
企业管理:孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用
孙子兵法的势与企业经营之道的实际运用 ——————-作者:田克山 每个人看孙子兵法都是有不同的理解,在很多的领域里,我们都是可以运用孙子兵法的思想.特别是在企业经营之道 […]
企业管理:潜能：最近比较烦？——令所有管理者头疼的绩效考核
（文章节选自作者出版作品《潜能》） 每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说出了他们的心声。绩效考核为什么“烦”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统都有比较麻烦的地方 […]
企业管理:lg设计经营化 孙晋邦披露新模式需要三过程
LG设计经营化孙晋邦披露新模式需要三过程 除了核心技术这一“武器”，越来越多的韩国企业开始凭借“设计”挺立全球消费电子市场除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电 […]
企业管理:中国企业的国际化之‘痒‘
随着全球经济一体化的进一步加速，“国际化”时至今日已经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国大陆的行业顶尖企业都已经或计划将目光投向海外，开始了国际化的征程。而就近年来中国企业的国际化进程和表现来看，却给人一种“隔靴搔痒”之痛！ […]
企业管理:总经理手记：经营在先，管理随后
经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别 管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。 六年前，笔者为自己负责经营的一家中日合资企 […]
企业管理:中国特许经营咨询网的运营管理
我自己一直在网络公司从事网站的营销和策划工作,所以很有心得,我现在和大家一起分享我的经验,同时企业网站运营或者企业的电子商务部分是否可以交给我来运营管理呢?我自己很想有个网站来操作,但是一直苦于没有资金,一直没有发挥的机会,假如企业相信我的 […]
企业管理:“视”界冠军的渠道经营之道
1999年三星电子显示器有限公司进入中国市场，用了不到一年时间便迅速成为国内市场上的领头羊：2000年，三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内品牌市场第一位，成为国内品牌“视”界冠军。到2000年11月份，三星的销量突破1 […]
企业管理:我国企业培养和发展核心竞争力的典范
一、海尔竞争优势的培育 今天，海尔是中国家电第一品牌，品牌价值高达265亿，目前能够生产58个系列、9200多个品种的家电产品。在营销方面，培育出1000多个店中店、专卖店和电器园，发展了4万多个网络，1999年国内的销售收入达268 […]
企业管理:能力导向打造核心竞争力
核心竞争力是个比较热的概念，大家都在谈企业如何营造核心竞争力，但是却没有几个人能把他说清楚。究竟什么是核心竞争力，企业家、学者、教授、咨询公司，大家各执一词，不同的人对核心竞争力都有自己的理解，柳传志认为联想的核心竞争力是学习能力，TCL […]
企业管理:连锁经营的发展趋势
中国加入WTO后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势： （1）连锁经营“电子化”。近几十年来，发达国家连 […]
企业管理:多元化思考
过去与今天思考内容的不同 事实上，作为一个优秀的企业领导者，要适应环境，你必须形成从多个角度分析和思考问题的习惯，在分析关键要素时，也要同时关注到其它相关因素的影响。 换而言之，在未来的环境中，你必须能做到多元化思考；同时关注结果 […]
企业管理:打造领袖企业核心竞争力
我们在为中国企业服务的8年中接触了大量的企业，既包括关系到国家经济命脉和基础设施产业的，像冶金行业中的鞍钢，石化行业中的大庆石油发展集团，电力系统的鲁能集团、山西地方电力，金融领域的中国工商银行总行信用卡中心等，也包括很多市场充分竞争领域的 […]
企业管理:经营“传统”
自从进了2005年，黄震就觉得自己的神经比往年紧张了好几倍。作为本土巨头“上海家化”旗下的“佰草集”化妆品有限公司和美容服务公司的总经理，他案头堆积的文件，包括“将加盟店由2004年底的110多家扩张到200家”，“确定旗下的美容服务公司的 […]
企业管理:对我国企业建立核心竞争力的建议
一、中国企业缺乏核心竞争力的原因 多年来我国的企业改革，总是围绕体制做文章，但难以从根本上解决国有企业效益不好、经济滑坡的问题。其实，国有企业发展到今天，不单单是体制单方面的问题，企业缺乏核心竞争力才是国有企业改革的根本出发点。因为中 […]
企业管理:企业核心竞争力的内涵和作用
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核 […]
企业管理:国际化需要真实理由 解析驱动国际化三大要素
如果不算国际贸易，现代意义上的大规模的国际化只有三种驱动因素：开拓市场、降低成本、攫取资源。 最早出现国际化的领域是服务业。伴随着国际贸易规模的扩大，航运、银行、保险等 行业率先实现了国际化。中国人最早熟知的外国大型企业名称诸如汇丰银 […]
企业管理:美特斯邦威标新：“虚拟经营”的烦恼与回归
身为中国休闲服饰的龙头大哥，周成建这位从浙南山村走出的富翁说，山民们有一个古老的规矩，每走过长长的一段山路，不管累不累，都要停下来歇一歇再走。“如果人走得太快，就会丢了灵魂和真理。” 周成建“善变”。 10年前，他白手起家创立美特 […]