企业管理:如何经营员工的责任心
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失“点燃”灾难今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失 […]
企业管理:谨防经营决策中的克星循环
我们先举一个例子，假设有一个多人组成的委员会，要从A、B、C三个候选方案中进行比较，经过投票，从中选择出一个最佳方案。比较A与B，他们发现A优于B，经过比较B与C，发现B优于C，又经过比较C与A，发现C又优于A。问题出现了，A、B、C发现 […]
企业管理:联想外设经营案例分析
中关村里的企业没有上万也有几千。大多数做批发零售，兼电脑服务(如组装、维修等)，门槛极低，因而竞争极其激烈，商家能成为品牌的非常少，能称为大品牌的更是屈指可 数。但20年前，有一家依靠做电脑代理和维修服务起家的公司，发展到今天已成为了国内 […]
企业管理:想过就过——戴欣明谈执行力（管理版）
想过就过——戴欣明谈执行力（管理版） 作者：戴欣明 深圳，乃至很多的大城市都有车多的问题。而越是这样，大家在行车中越是着急，越是容易出问题。曾经有热心人观察并统计了一下，深圳的交通拥挤的70%是交通事故造成的。我不知道这个统计的准确性。但是 […]
企业管理:论我国企业核心竞争力的培育
摘 要 从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育 我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理 模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势， […]
企业管理:企业经营：思路正确才能有未来
企业是功利组织，经营要有目标，这是狗都知道的道理。但实际情况并不像人们所想的那样，一些有着远大愿景目标的企业，并没能沿着愿景的方向，走出困惑的泥沼。目标很重要，思路更不能忽视。也就是说，企业经营不光要有远大的目标，更要对如何实现目标有见解， […]
企业管理:重大决策只有国际化多元化两个问题
1990年，苏宁在南京一角悄然成立之时，谁也没有想到这家不起眼的小店，14年后居然会成为中国电器连锁的巨头。苏宁的崛起，看似与南巡讲话没什么关系，殊不知正是这一股春风挽救了几乎被扼杀在摇篮里的苏宁。 空调大战因祸得福 说到苏宁，很多 […]
企业管理:玩转时间——“魔鱼圣美减肥片”品牌差异化策略
一、减肥瘦身：忽如一夜春风来，千树万树梨花开 这是一个以瘦为美的时代，无论是男人眼睛里的女人还是女人的眼睛中的自己，都把苗条的身材看作是美丽的重要标准。于是，减肥成了都市女人的时尚。一时间，各种减肥俱乐部、健身房恰如 “忽如一夜春风来 […]
企业管理:解读企业执行力的五个关键词
通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸 […]
企业管理:it业“二进宫”－－家电资本尝试渠道多元化
海尔、TCL等家电厂商借助笔记本产品冲击IT市场，并在渠道层面尝试多元化的模式。未来是否成功，外界认为需要解决好渠道冲突以及资源分配等关键问题。 3月4日，海尔电脑宣布与北京天正在线公司在中关村海龙电子城成立海尔旗舰店。在此之前，海尔 […]
企业管理:16个“不”让执行力打折
中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。 执行作为管理学领域中的一门学问，去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国企 […]
企业管理:企业海外经营：光靠低价是不行的
中国企业参与国际竞争，除了低价格优势，还需要些什么?在日前于北京联合大学应用经济与管理研究所主办的“中国海外投资论坛”上，与会专家学者们以新近发生的西班牙“焚鞋事件”为案例进行了探讨，得出的结论是：中国企业开拓海外市场应在遵循国际规则、提升 […]
企业管理:如何规避企业规模与多元化的陷阱
我国企业战略管理的三个短视 一般来说，企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业，但体现在战略思维上，却往往因此产生了企业的战略短视。 （一）对有限理性的短视 这是我国企 […]
企业管理:马蔚华：管理国际化与企业基业长青
一、中国崛起需要造就一批基业长青的企业 我们正处于一个改革开放、和平崛起的时代，造就一大批基业长青的企业是中国经济发展的迫切需要，也是中国建设和谐社会，实现和平崛起战略的需要。在经济全球化和中国已加入世贸组织的背景下，世界经济的进一 […]
企业管理:海纳终止收购中科健 可能缘于经营理念矛盾
3月8日，中科健（000035）发布公告：广州海纳投资有限公司（以下简称海纳）已向中科健表示，终止收购“中科健”29.01%法人股股权的交易，终止协议正在协商中。同一天的另一则公告显示，中科健的董事长侯自强辞职，郝建学担任董事长，来自海纳的 […]
企业管理:后现代企业经营革命（一）
一 、虚拟经营：后现代企业的基本经营模式 1、虚拟经营模式概述 虚拟经营可视为后现代企业的典型经营模式。从当今世界初露端倪的一些后现代类型企业的成功运作规律来看，虚拟经营是后现代企业普遍采用的一种经营模式。虚拟经营模式与现代企业的实体经营模 […]
企业管理:国际化需要真实的理由
如果不算国际贸易，现代意义上的大规模的国际化只有三种驱动因素：开拓市场、降低成本、攫取资源。 最早出现国际化的领域是服务业。伴随着国际贸易规模的扩大，航运、银行、保险等行业率先实现了国际化。中国人最早熟知的外国大型企业名称诸如汇丰银行、花旗 […]
企业管理:企业核心竞争力的培育和构建方式
当今，面对全球经济一体化的到来，企业之间的竞争已经进入到全球化的竞争时代，企业如果没有核心竞争力就必然会导致失败。 一、是否具备核心竞争力是决定企业多元化经营成败的基础 基于以上对核心竞争力的一般理解，总的来说核心竞争力是核心技术、管 […]
企业管理:案例分析：企业打造核心竞争力的误区
真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。 核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是一种确切的，可衡量的竞争能力 […]
企业管理:后现代企业经营革命（二）
四、后现代连锁加盟集团经营模式 东方赢在《超速模式》一书中，对后现代连锁加盟者集团模式也进行了阐述。东方赢认为，连锁加盟者集团是核心公司采取以无形资产为主要控制纽带联结全部或大多数卫星企业即加盟分部的企业集合群。 核心公司 连锁加盟集团的核 […]