我在足球场上学到的职场智慧

基本观点：

• 足球是一种高智商+高情商的集体运动，一场球踢下来，最累的应该是脑子，而不是肌肉和身体。
• 球品如人品，“这个员工我们能不能要？”，和他踢场球吧！
• 企业就像是个球队，球队的气质就是主教练的气质。比如任正非之于华为、马云之于阿里巴巴，就像是弗格森之于曼联一样。“CEO持股比例低”又如何？只要老特拉福德的球场边站着的是那个脾气暴躁的糟老头，曼联就是红魔。
• 球场如市场，情况瞬息万变，需要每个球员根据情况瞬间进行判断并采取行动。用KPI是带不了球队的，用过于细化的KPI也是管不好企业的。当每一个球员的思想变成了“如何完成个人的KPI指标”的时候，他当然就会忘了球队的目标是“要赢球”。而且当球队输球的时候，只要他本人的“KPI”数据完成了，他就能理直气壮的推脱责任、指责他人！
• “因人设岗还是因岗设人？”，这个困扰企业多年的问题，对于一个优秀的主教练来说根本就不算是个事。一个天天都想着要赢球的主教练，他当然就想着的是如何发挥所有球员的长处。

其实，球场和职场有很多相通的地方，在球场上能够充分体现人的基本素质，而且在高速运动过程中，很多东西是“伪装”不了的：这个人的脑子好不好用、执行力强不强、情商高不高、团队意识如何，在球场上可谓是毫无遮掩，一望即知。

下面我就几个看似很“基本”的问题来逐一解读，你们就知道什么才叫“会踢球”、以及“会踢球”有多么重要了！