诚于嘉许，宽于称道：曹操如何奖赏下属

每个人都喜欢听别人称赞自己，充分发掘每一个人才能的方法是赞赏和鼓励。公司调动员工的积极性，发挥其聪明才智，增强企业凝聚力，必须用好、用活、用灵激励的手段。在这里，研究一下曹操奖赏下属的办法，对我们会有启发。

主将吝啬，暗自行赏。袁绍联盟进攻董卓，被董卓大将华雄连斩四员大将，挫动锐气。在危机时刻，关羽挺身而出，愿斩华雄头，献于帐下。但袁术因关羽只是一名马弓手，看不起他。曹操从旁说项，力主让关羽出战，并教酾热酒一杯为其壮行。只一刻工夫，云长便把华雄斩了，其酒尚温。曹操提议给赏，袁术不但不赏，反而以告退相威胁，曹操只好命玄德、关、张先回寨。待众官皆散后，暗使人赍牛酒抚慰三人。

遭诬不辩，即行褒奖。张绣因曹操霸占其叔之妻，设计杀死曹操。混乱中，夏侯惇所领青州之兵，乘势下乡，劫掠民家；平虏校尉于禁，带着本部军马于路剿杀，安抚乡民。这原本做了一件好事。但青州兵走回，在曹操面前又哭又拜的，言于禁造反。曹操也就相信了，命夏侯惇等整兵迎之。曹操到了，于禁不是立即面见曹操为自己辩诬，而是先凿堑安营，迎击敌人追兵。手下问起缘由，于禁回答，今贼追兵眼看就到，若不先准备，何以拒敌？分辩小事，退敌大事。待打败了张绣，于禁才去见曹操，说明斩杀青州兵的真相，并解释先下寨、不找他的初衷。听了于禁申诉，曹操高度评价这一行为，“将军在匆忙之中，能整兵坚垒，任谤任劳，使反败为胜，虽古之名将，何以加兹！”并马上奖赏，赐以金器一副，封益寿亭侯。

战争缴获，军士分享。战争中，军士流血、流汗，九死一生，付出了沉重高昂的代价，急需抚慰、抚恤、抚爱，以激励士气，稳定军心。曹操深通这一人性。官渡之战，曹操以弱胜强，一举将袁绍打败。这袁绍偏偏又好张扬摆阔，打仗时携带大批图书和财物。战败逃命，急于渡河，尽弃图书车仗金帛，止引随行八百馀骑而去。曹操大获全胜，缴获颇丰，将所得金宝缎匹，给赏军士。军士们自然欢喜异常，下次再有仗打，定会拼死向前。

打仗虽胜，仍奖谏者。曹操拿下并州，袁尚、袁熙星夜奔辽西投乌桓。曹操集众将商议西击乌桓之事，曹洪等人不赞成，二袁兵败将亡，势穷力尽，远投沙漠；如果引兵西击，担心刘备、刘表乘虚袭许都，救援不及，为祸不浅，主张回师勿进为上。郭嘉则主张追击，将二袁一举歼灭。曹操采纳这一意见。进军途中，但见黄沙漠漠，狂风四起；道路崎岖，人马难行，见此情景，曹操便有回军之心。打败二袁回兵，时天气寒且旱，二百里无人，军又乏粮，杀马为食，凿地三四十丈，方得水，行程十分艰险。回到易州后，曹操立马重赏先曾谏者，这次乘危远征，侥幸成功，是上天保佑，不可以为法。诸君之谏，乃万安之计，是以相赏。

着眼客观，虽败犹奖。曹仁中计，被关云长夺得襄阳，退守樊城，云长渡江攻打，曹兵大败，马步军折其大半。曹操大起七枝重兵，去解樊城之危，又被关公放水淹了七军，再乘水势未退，复上战船，来攻樊城，曹仁昼夜防护，不敢懈怠。后樊城围解，曹仁向曹操泣拜请罪。曹操没有责怪，反而安慰他，“此乃天数，非汝等之罪也。”并重赏三军。对解围做出突出贡献的徐晃，亲出寨迎之，称其有周亚夫之风，封为平南将军。

“竹中一滴曹溪水，涨起西江十八滩”。公司应高管建立和完善科学、合理的激励与考核机制，灵活运用激励办法，对员工诚于嘉许，宽于称道；做出成绩、作出贡献、表现良好，快快表扬；善举、善行、善策，广泛表扬，私下里一对一表扬；特别突出的，借上司之口夸奖，借助媒体宣传，申报社会荣誉称号；员工犯下过错、发生过失，客观分析、科学判断、全面衡量，慢慢找错，批评从严，处理从宽，等等，一支朝气蓬勃、拼搏进取、团结和谐的员工队伍就会呈现在眼前。

（作者系江西证监局前任局长）