没有那么多好公司，你只需要最适合的公司

我们都希望成为优秀公司中的一员。我们希望自己保持最佳状态，希望周围的同事能够帮助我们、建设性挑战我们，希望自己的工作不仅能带来丰厚薪水，而且有意义。但是成功的公司不止一种，高效的工作也数不胜数。

对于工作，最重要的事在于公司的价值主张是否与你的价值观一致；公司文化是否与你的个人风格相符合；与你共事的人是否能让你思考，让你成长，甚至让你开怀大笑。

这意味着，无论我们在职业生涯中处于什么位置，或者从事哪类工作，我们都必须反省一下，看看哪类职场最适合自身。

你究竟是喜欢在竞争环境中勤奋工作、不断成长，还是在一个以合作为基础的环境中更能发挥潜力？

你究竟是渴望得到成就和认可，还是更愿意享受集体精神和团队成功？

你究竟是愿意为物质奖励而牺牲情绪、心理上的满足感，还是觉得从事有意义的工作更重要？

过去的二十年，我有机会经历世界上一些最具创造力、最充满活力、最富有成效的工作，从医疗健康到金融服务，从硅谷到麦迪逊大道，我都体验过了。虽然这些企业的管理方式大不相同，但是都取得了非常惊人的业绩。根据对这些公司的访问和研究，我认为工作可以分为四种不同类型。没有一个工作适合所有人。我们都必须自行判断，看看哪一种工作可以给予我们从事卓越事业的最佳机会。

1.社区型公司。这种工作充分彰显了团结一致的精神。在这种精神影响下，信任、团队合作和彼此忠诚都是基本原则，而不是单纯的花言巧语。当然，客户、合伙人和投资者的利益也很重要，但是员工的需求会更重要。如果要在业务上取得成功，首先就要从有利于员工的事开始。

以达维塔（Davita）为例：达维塔是一家位于科罗拉多州丹佛市的医疗保健服务公司，在当地已经取得了巨大成功。公司的CEO肯特·提里（Kent Thiry）最喜欢的说法，就是他的组织“先是社区，然后才是公司”。他解释说：“我们将手段和目的颠倒过来了——使业务赚取足够的利润是手段，建立一个以人为本的社区是目的。”

2.明星型公司。这些企业里的人都勤奋努力，而且极具竞争力。他们衡量自己成功的方法，就是以自己的目标为标准，有时候还会和同事互相较量。他们的精神是：不进则退、成败全靠自己、末位淘汰。这种环境固然艰苦，但是对那些有志成为超级明星的人才来说，这是最佳环境。许多投资银行和对冲基金都是采用这种运营方式，而一些律师事务所、咨询公司和技术巨头也一样。

Facebook的CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾经对《纽约时报》说了一段著名的话：“一个表现优异的人不是仅仅比一个表现还不错的人好一点，而是好出100倍。”在一个为明星员工而打造的企业中，组织的成功依赖的就是每个人各自的成就。

3.使命型公司。在这一工作中，员工们关心的不是自己的快乐和成就，而是他们作为一个团队的集体影响。这类职场的员工不仅谦虚，还会愿意做出牺牲，为了履行对客户和其他团体的承诺，他们即使赴汤蹈火也在所不惜。他们的精神是“任务第一”：要尽一切努力来完成工作。

没有一家公司能比联合服务汽车协会（United Services Automobile Association，简称USAA）更好地抓住这种模式。USAA是一家非常成功的金融服务公司，专为现役和退役军人及其家属提供金融服务。USAA已经成为了一个因为服务质量不同凡响而闻名的品牌，因为基层员工已经和军人以及他们的家庭产生了强烈的共鸣，认为他们的利益比自己的利益还重要。这样的服务体现了“一个使命，而非仅仅是一家公司”的精神。

4.“小而美”型公司。有些人不论是被使命感激发，还是渴望得到个人成就，都只有在足够灵活的组织中才能表现优异，他们希望思想和行动之间存在较少的障碍，工作生活保持高效率。去年10月，创业大师鲍·柏林罕（Bo Burlingham）出版了他的经典商业书籍《追求A+不要大》（Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big）的十周年纪念版，而这本书的标题和副标题（直译为《小巨人：选择成为伟大公司而非大型公司》——译者注）恰好抓住了这类工作的追求实质——在这类工作中，人性的尺度比起收入、市场份额更为重要。在如今这个越来越少的人可以取得越来越大成就的世界中，规模真的很重要——而且规模越小，往往能获得越大回报。

在这个世界上，没有什么比从事有意义的工作更能收获满足感的了。这意味着，你需要先找到适合自己的团队、公司。其实，许多有趣、重要的工作都在等着我们去做，关键是要先找到适合的，这样一来，你将不仅有机会让自己达到最佳状态，而且还有可能让周围的环境充分激发你的潜力。

威廉·泰勒（William C. Taylor）|文威廉·泰勒（William C. Taylor）是《快公司》（Fast Company）杂志的联合创始人，近期内出版了新书Simply Brilliant: How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways。Michellel 欧明谓|译《哈佛商业评论·职场规划》编校|马雪梅xuemeima@hbrchina.org

本文作者：微信公众号哈佛商业评论