影视2.0时代：大浪淘沙 精者为胜

一、什么是影视2.0

与内容保守、成本规模较低、以成年用户为目标群体、渠道单一，多以“电视+影院”为主的影视1.0时代不同，在影视2.0时代内容、用户、渠道三方都发生了显著变化：

内容产业呈现出精品化趋势，从单一的小规模内容，发展到以IP为核心的大制作，规模投资升级；在用户端则表现为更加年轻化，从成人为核心受众到粉丝经济崛起，更加注重粉丝互动与体验。社群话语权提升，影视消费成为主要生活方式；此外渠道也日益多元化，从单一集中到多屏联动和多渠道交叉共生。

2.0时代的内容：电视连续剧产业，行业龙头将捷足先登产业金字塔顶。有数据显示精品化时代，网络剧追求精品，制作成本逐渐攀升；国内影视公司布局海外，如《釜山行》、《太阳的后裔》等热播韩剧背后频现国内公司身影；内容生产搭上国际化快车，“出海”去讲中国故事。

电影产业处于多足鼎立的寡头市场，集中化效应愈演愈烈。电影产出从数量时代步入质量时代，聚合资源与制片能力的寡头公司成为票房收入贡献最大者，前10位的制片公司占据票房份额约七成之多。

在影视上市公司方面，龙头企业布局泛娱乐生态链。影视+游戏交叉渗透，IP多维联动运营成主流。电影院线作为重要的文化消费场景入口受到资本市场认可，垂直一体化成为内容公司发展新方向。

2.0时代的用户：小屏幕时代到来，移动端成主流趋势。网络视频用户规模达到5.14亿，用户使用率为72.4%，其中有94.9%的人通过手机观看。年龄结构上，网络视频用户更偏向年轻化，29岁以下的用户数量占57.4%；内容偏好上，电影、国产剧和综艺节目的观看量较大；用户体验上，越来越追求个性化，影视付费需求强劲。对边看边买的内容付费已成习惯，对内容产业的爆发起到锦上添花的作用。

2.0时代的渠道：BAT占据视频行业超一半份额，乐视、搜狐所属的第二梯队市场份额不到25%；AR/VR等新技术推动渠道多元化发展，垂直化、特色化的视频细分领域流量增长迅速。短视频顺应市场，细分市场受众，服务特定受众。其中快手和美拍月活用户规模达千万以上，垂直视频领域B站月活用户量达两千万，咪咕影院和A站分列二、三位；互动直播开辟变现新渠道，除了打赏，将试水“直播+电商”的方式增强变现能力；互联网不仅是发行的渠道，也是宣发的渠道。传统院线与互联网平台加速线上线下融合，将成为主流发展方向。

2.0时代的商业模式：“互联网+”推动影视产业升级。除了影视版权之外，植入广告、游戏、付费、场景+旅游、电商等都是重要赢利点，内容连接一切构建泛娱乐的商业模式；“付费+边看边买”成新常态，以《老九门》和《微微一笑很倾城》为代表的“原创+头部内容”对付费策略拉动明显，成为首要驱动力。

二、内容连接一切，向泛娱乐生态过渡

下面以迪士尼和华策两大国内外公司的实际战略出发，解读当下内容产业的发展。

迪士尼目前的发展战略：顶级IP积累+一流制作技术+全覆盖渠道变现。

内容上，早期迪士尼工作室的米老鼠、唐老鸭等动画人物，加上后期收购获得的美国队长、钢铁侠、星球大战等英雄主角，贯穿连接全球顶尖IP。

渠道上，线上通过迪士尼频道、Hulu网站、游戏等；线下通过迪士尼乐园；衍生渠道通过迪士尼衍生产品及授权产品，全方位打造宣发渠道。

爆款IP逻辑，如《疯狂动物城》再续“冰雪奇缘”：从影院上线前宣传、周边产品布置，到与腾讯QQ合作推出表情包等虚拟衍生品；再到入驻上海迪士尼乐园，形成影响力和收益闭环。

华策影视目前的发展战略：“SIP+X”撬动全娱引力。

以全面超级化的SIP为泛娱乐价值轴心，一面自主研发，一面以开放的心态合作孵化影视项目；全面辐射游戏、新媒体、VR/AR、体育、实景娱乐等周边产业，全方位链接并激发X种产业方向与全新消费场景。

主要包括：营收占比67%的全网剧，以IP为核心，强势登顶；电影销售+票房应援营收占比约9%，但仍不可或缺；经纪业务平稳增长，毛利率达到92.6%。运作成本较低，增长潜力极强；2016年营收占比22%的综艺成为全新增长点，强调沉浸式体验；广告方面低投入高回报，营收占比虽只有1.18%，但性价比很高；内容连接一切，如动漫、VR、旅游等跨界合作，不断拓宽产业边界。

三、内容产业的破局之路

面对影视2.0时代的巨大转变，内容产业如何才能走上破局之路？纵观当下影视行业局势，主要有四条路径：

一、内容公司应横向以IP为核心，多维联动打造多种类型精品泛娱乐内容。“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，泛娱乐强调的是一个“泛”字。各类娱乐产品联动开发，打出一套促进公司多元化发展的“组合拳”。

二、纵向“垂直一体化”经营，渠道与内容结合发挥“乘法效应”。如果选择垂直发展，则一定要作出无法替代的精品内容。渠道与内容要做到深度结合，不给同类竞品趁虚而入的机会。既然贵精不贵多，专注于做某一垂直领域；则要做到“做自己的领域，让别人难以下手”。

三、娱乐和消费两大领域成为新技术演进的布局重镇，应不断挖掘娱乐消费的场景化和体验化。行业公司可尝试将泛娱乐与场景消费进行有机结合，使用行业尖端技术作为二者结合的催化剂。例如使用大数据技术探索受众对不同类型影视产品的喜好；开发AR/VR技术设备，作为目前3/4/5D电影技术和高端游戏设备的进一步延伸等。

四、深度挖掘日益变化的年轻用户群体需求，同时借力粉丝经济，聚合铁粉力量。通过社群话题引导、“鲜肉”包装及自媒体发声等手段，将年轻用户群体钟爱的偶像进行全方位、多层次地宣传推广，打造出属于公司自己的IP。

正如文中提到的两家公司都是以IP为核心，以内容连接一切上下游相关产业。其中华策提出的SIP+X战略不仅是跨界投资与合作，更是对未来全新消费场景的深入思考。在高速转变的影视2.0时代，如何通过内容连接一切向泛娱乐生态迈进，成为摆在当前影视产业面前的课题。

    本文作者：微信公众号普惠研究院