设置好的企业岗位，需要机器智能或者员工去匹配，也就是企业细胞“蛋白质”的分选上岗。
1、机器智能匹配
在企业里，对于简单重复、有规律可循类的岗位职责，原则上是机器智能（AI）匹配优先。因为机器智能相对于人来说，也有以下几个明显优势。
（1）无面子、不自尊。人普遍认同一种文化，而本能地抵触其他文化，高职位员工、老资格员工耻于向新员工和低资历员工相互学习，机器智能则不存在面子和自尊的问题。
（2）无情绪、不疲惫。人往往会将生活中的情绪带入到工作中，从而迁怒于其他同事，并且长时间地工作，会产生身心疲惫，机器智能则没有情绪和疲惫的状态。
（3）低成本、高效率。在信息时代，由于摩尔定律的作用，计算机资源是便宜的资源，而且越来越便宜，人力成本则越来越高。对于简单重复、有规律可循类的岗位进行机器智能的匹配，显然比人的匹配效率更高、出错率更低。
（4）强记忆、可挖掘。人的个体的认知与记忆资源是有限的，而大数据时代的来临，机器智能的智能算法、大数据挖掘的威力越来越凸显，发挥越来越显著的作用。
2、员工智慧匹配
人性虽然是复杂的，但无疑也是智慧的，尤其是在信息时代，创新已成为企业生存与发展的主题。对于一些非重复的，无既定模式，需要想象力与创造力的岗位，一定需要有智慧的员工去匹配岗位。
为此，这需要：
一是在公司内部，建立各个系统内的、各个系统之间的蛋白质（人）流转渠道，并保障流转渠道的畅通，进而形成合理有序的成长体系。
二是只要蛋白质（人）自身的素质效能与细胞膜（岗位）的功能要求相匹配，蛋白质（人）即可实现企业内部的自由流转；这就意味着哪怕是基层员工，也可以通过自身素质效能的提升，配适、流动到管理层岗位，保证每个蛋白质（人）在企业的运转机制下实现自身的良性发展和价值提升。
三是要建立企业内部的调度机制，对于难以与细胞膜（岗位）相适合的蛋白质（人）要进行岗位调整，以在更合适的位置上实现个人成就，达成组织目标。
本文作者：微信公众号中外管理杂志
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