好的团队建设就是抓住“同”的那一点

提问

公司比较重视团队建设，希望能为员工构建一个比较好的文化氛围。目前计划每月组织一到两次打球、登山等集体活动，但有部分员工总是用各种理由不参与。我们HR私下了解到主要有两个原因：一个是不想占用工作以外的时间、一个是对我们组织的活动不感兴趣。可是员工不参与集体活动是非常不利于团队建设的。

作为HR，到底该怎么调动员工的积极性、增强参与度呢？

回答

别老想着占用员工个人时间

公司在这件事情上的方向有问题，公司重视活动，无非是培养员工的集体荣誉感、团队合作、或者放松等等。但是一定要重视员工的所想，我们公司经常有活动，一个是不占用休息时间，这样大家都容易接受；第二经常组织带家属的活动，可以让家人感受到公司的氛围；第三组织单身活动，为员工解决个人问题，组织多种体育，文化，观影，团建等活动，样式比较清新，能给到员工超出他们意料意外的。所以说公司上层的重视，最终要脚踏实地，落实到以人为本上面来。

给员工想要的而不是你想给的

之前看到的一个故事，说的是有两个人同时进入公司，一个没多久就成了领导，另一个却还是待在基层。后者不解去请前者，前者说很简单，和同事搞好关系就好了，有事情拜托别人的话，送个礼，或者请他们吃个饭什么的就行。后者照做了，结果更遭人讨厌了。

为什么呢？原来他送的全是别人不喜欢的东西，或者在下午下班之后请已经有了家庭的人去吃饭，他是单身不要紧，可是别人不是，那是他真不会做人么？也不是，毕竟他有一颗想要维持一份好关系的心，所以说他只是不知道怎么把握这个时机罢了。

同理，公司搞团队文化建设，本心当然是好的，但是也是要看好时机的，就像前几位前辈所说的那样，知道他们需要什么？为什么需要？什么时候需要？搞清楚这几点之后，估计才能真正的搞好这个团队文化建设，当然，前提是老板那关得先过去。

所以说，调动员工的积极性、增强参与度的关键还在于时机的把握。我觉得在一个高难度的项目完美收官之后，一场及时的团队庆功宴也许会比打球什么的更能凝聚人心。

让员工感受到参与的价值

团建活动可以有很多形式，不需要局限于一些传统的方式，其实有些活动专门组织起来也不是很有意义。可以把普通的团建活动改成参加志愿者活动，比如有个“天津志愿者平台”，上网可以搜到。里面有很多可以参与的志愿服务，例如： “DIY创意手工制作班”、“关爱空巢老人取暖问题志愿服务”、“健康体检社区公益行”等等，这类的团建活动可以组织参加。

首先，员工自己去可能会不好意思，结伴搭伙一起去比较乐意。其次，公益活动这是献爱心的事业，各种理由不参加一次的，是否在公司内就更不好意思了呢？最后，志愿者服务有时会被新闻报道，上电视上报纸是露脸的好机会，说不定赶上一两次运动会就光荣了呢。

小结

好的团队建设就是抓住“同”的那一点。

每个人都是独立的个体，都有不同的想法和需求。想要团队建设更有效果，HR要做的就是抓住员工中拥有“共性”的那一点。