应对科技挑战的最佳方式就是让自己成为一家科技公司

2016年12月，在T-Edge峰会上，《区块链革命》一书的作者Alex

Tapscott被提问了一个问题：“为什么在美国，所有的金融公司都希望把自己包装成一家科技公司？”他的回答非常的华尔街：“那是因为科技公司的估值更高。”但如果再追问一句，这个问题就严肃起来了：“那为什么资本市场认为科技公司应该有更高的估值呢？”

显然是因为，资本市场认为科技是未来的趋势。

2016年被公认的三件黑天鹅事件——AlphaGo在3月份击败李世石，英国在6月份公投脱欧，11月份特朗普击败希拉里当选美国下一届总统，科技的发展都起到了至关重要的作用。AI的进步直接让机器跨越了围棋这道看似还难以逾越的壁垒，而互联网、移动通信和社交软件的发达，更是让原本离散弱势的群体能够彼此连接，共同表达自己的意愿。

塔勒布是黑天鹅概念的提出者，他这样定义黑天鹅事件：

“它是在历史上、科学中、金融世界和技术领域里，格外高调的、难以预料的及非常罕见的事件。其后续影响和后果都非常的大，但它发生的概率却不可计算。”

回头看看塔勒布著作中的几个黑天鹅事件——互联网的产生、个人电脑、第一次世界大战、苏联解体和911恐怖袭击，都把世界推到了一个新的世代。

在这个新的世代开启之后，很多事情运转的规则都会发生变化。谁先洞察到这些变化，谁就能够预先做出判断和行动，利用时间差去获取巨大的收益。这就是一种思维模式的套利。这就如塔勒布在他后一本书《反脆弱》中给出的应对之道——黑天鹅的出现，和观察者有关。一只被喂养了很久的火鸡，它会觉得屠夫很爱它，对它来说，它在感恩节被宰杀就是一个黑天鹅事件，但这不会让屠夫吃惊。所以，塑造新的思维模式的办法就是，不要成为火鸡。应对科技挑战的最佳解决方式，就是让自己成为一家科技公司。

在过去几年里，中国商业的一条隐藏主线就是互联网企业与传统企业的碰撞和对抗。在互联网时代，可以在线上被数字化的能力——流量、用户，都是显性的实力，所以互联网企业就像航母一样，绝大部分的实力都漂浮在水面上。而传统企业就像冰山，很多以往积累的资源难以数字化和显性化——例如他们在供应链、质量管控和渠道管理方面的积累，应对经济周期、残酷竞争的经验和教训，都沉淀在水下。

当两类企业最初相遇的时候，都会按照以往的经验判断对手，按照水面上的体量来推测对方的真实实力，所以在最初互联网公司的实力会被夸大，传统企业的实力会被低估。但是在一两年的交锋之后，随着互联网的渗透，传统企业那些难以被迅速学习的能力，逐渐发挥出作用。

整个商业格局正在进入一个新的阶段——由原来的互相替代，到现在的互相融合。

在新的世代里，传统企业不应该再试图把自己变成一家互联网公司，因为自身的基因限定，注定这样的改变无法成功。就像施瓦辛格接受采访时说：“我永远都无法像李小龙那样跳起来踢人，但我可以把对手扔到墙上去。”传统企业应该努力把自己变成一家科技公司，因为这也是互联网公司的目标，在这条赛道上，没有先发优势。

怎样成为一家科技公司？这需要三种能力：

１.  洞察力，能够深刻了解自己企业的业务和资产的价值；

２.  对新技术准确的了解，能够撇开技术的泡沫和迷雾，看到技术真正的内核；

３.  想象力，在所在产业和自己企业的场景下，看到未来的方向，并找到和利用最合适的科技手段优化、改造自己的企业。

而有了这三种能力，还需要一些勇气，去推动自己走出舒适区，启动一段未知的旅程。