因为跨国公司涌进中国来，是绝对不会等你强大起来，等你摆好方阵，才与你比试过招的。那么，在经济全球化、竞争国际化的大背景下，传统产业企业如何才能做强自己呢？
与新兴产业相比，我国的传统产业在未来的全球竞争中具有很大的比较优势。做大、做强这个比较优势是实现“强国梦”的基础。
过去，我们常讲，只要找对了路，就不怕路远。加入WTO后，快鱼会吃掉慢鱼，没有时间观念，没有紧迫感，恐怕不行。因此，我们不仅要找对路，而且要快上路，迅速做强自己。因为跨国公司涌进中国来，是绝对不会等你强大起来，等你摆好方阵，才与你比试过招的。那么，在经济全球化、竞争国际化的大背景下，传统产业企业如何才能做强自己呢?
只有自己超越了自己，才不会被别人超越
从企业内部来看，传统产业大多带有浓厚的地域特性、民族特性，传统的观念比较多、经验型管理比较多，经营理念陈旧、制度建设滞后、技术水平落后、产品科技含量低、发展后劲不足，这些与跨国企业相比，的确是一个很大的落差;从企业外部来看，“提篮叫卖”式的传统营销手段仍居主流，对市场，对顾客，对产品，对自己，缺乏充分的了解和研究，对国际游戏规则，对国外市场文化不熟悉，在品牌运作和资本运作上，更是处于起步阶段，而跨国公司品牌内涵丰富、资本实力雄厚，对中国市场也有较深入透彻的了解。更重要的是，跨国企业在国际贸易、品牌塑造、资本运营方面，有着十分丰富的经验。
此外，产品的更新速度不断加快，生命周期越来越短，这对我国传统产业来说，是个很大的挑战。产品滞后、技术滞后、服务滞后，会让消费者悄然流失。过去森达是每月推出3-4个新品皮鞋，就能满足市场需求。现在，需要每天推出3-4个新品才行。过去我们消化一个国际新品，需要几个月的时间。现在我们在意大利的设计师，设计一个新潮鞋款，传输至广州打成鞋版，只需要20分钟。中国加入WTO，给企业管理者，特别是传统企业的管理者提出了更高的要求。这不仅要求我们，要熟悉和掌握国际贸易的内在规律、游戏规则，了解和熟悉全球消费者的消费习惯，而且要求我们，跳出传统思维、传统营销模式、传统管理方式，在未来的国际化竞争中，既要有超越别人的雄心，更要有超越自己的理性，而不可关在“传统的笼子里”打小九九。传统企业经营者必须要有“不断地否定自己，超越自己”的勇气和胸襟，只有自己先否定了自己，才不会被市场否定;只有自己超越了自己，才不会被别人超越。
不要做新经济的旁观者
经济发展的动力在哪里?在创新!传统产业更是如此。信息技术的迅猛发展，对传统产业带来新的冲击、新的挑战。但传统产业并非与新经济无缘，这两者之间不是否定、取代的关系，而是结合、改造和提高的关系。如果把传统产业比做帆，新经济则是风。有了帆，而没有风，社会这只大船根本无法航行，或者无法远航、无法快航。只有把传统经济和新经济结合起来，借助新经济增强传统产业的比较优势，传统产业的发展才会一帆风顺。因此，用“网络技术提升自己，用信息化带动工业化，实现后发优势”，是传统产业企业最现实的选择。现代竞争再一次告诉我们，传统产业企业绝不可当新经济的看客，做新经济的旁观者，而要快搭新经济的列车，做新经济的参与者。
2001年，我们投资1000多万元，与世界第四大软件供应商加拿大杰雅公司合作，在制鞋业率先引进了ERP管理系统，与40多个销售分公司建立起远程分销系统，以信息技术整合企业的研究与开发、生产与营销、管理与服务，重组企业业务流程，更快、更有效地跟踪重要数据，简便地分析和共享信息，更为快捷地响应市场变化，提高了森达的市场竞争力。
让自己变成一匹“狼”
中国加入WTO了，跨国企业会更多、更快地涌进中国市场，我们大家都不得不“与狼共舞”，“与鲨鱼同游”了。而“与狼共舞”，首先要使自己变成一匹狼，一只虎，否则，只有被吃掉的命运。就森达而言，我们是在市场环境中诞生的，是在市场竞争中一路拚杀出来的，拳脚功夫已基本上练好，我们不惧怕在国内市场与国际品牌展开竞争，而且我们相信自己，在未来的全球化竞争中，森达已完全不处于劣势。仅能在国内竞争还不行，还要走出去与国际强手“过招”。如果传统产业企业仍然不具备国际竞争力，国际品牌仍然会肆无忌惮地吃掉你。
对森达而言，我们的皮鞋已得到国内用户的普遍认可和接受，但森达要走向世界市场，要让美国的消费者、欧洲的消费者、日本的消费者等，都能认可和接受中国的鞋文化。这就需要我们学习和研究世界各地的鞋文化、服饰文化，在产品、服务、品牌、管理和营销上下功夫。做不好这一点，他们就不接受你，你就走不出去，或许说走出去就“死”。但走向国际市场，并不等于就已经国际化了。传统产业国际竞争力的核心，就是创新力。不仅是技术创新、管理创新、营销创新、机制创新，还有着思维创新、服务创新、文化创新和品牌创新。
微软的可怕，不在其垄断市场，而在于其垄断智力
传统产业人才流失、人才匮乏、人才断层现象非常严重。传统产业企业的人才培养、吸纳和引进，也更为迫切。中国传统产业的落后，关键是传统产业职工队伍的知识结构、业务技能、文化修养的落后，不能与时代发展同步、与消费者需求变化同步。皮鞋制造业是个典型的传统产业，中国人将制鞋者称为“皮匠”、“鞋匠”，对制鞋者的要求也不高。但在制鞋王国意大利，皮鞋不只是一件普通的消费品，而且是一件艺术精品。
制鞋是一门艺术，是一种文化，制鞋者是“艺术大师”，需要有较高的文化品味和知识素养。这就是中国产品与国外产品的差距，这就是中国品牌与国际品牌的差距。更重要的是，一些传统产业企业的许多技术绝活，不具有知识产权，保留在人的脑袋里。跨国公司进入中国后，人才的跳槽现象会更为普遍，如何保护和调动这些人才的积极性，如何保证这些特殊人才的不流失，如何做好这些知识产权的保护、挖掘和创新，都是必须要引起重视的问题。美国人评价微软时说，微软的可怕，不在其垄断市场，而在于其垄断智力。智力因素在未来竞争中的作用实在无法估量。没有了它，失去了它，败势就成定局。无论是国有企业，还是民营企业，都得要思考，我们用什么方法引进人才，培养人才，留住人才，让他们最大限度地为自己服务，而不为他国企业效力。这些年，森达从意大利、英国、香港、台湾等地聘请了近50名国际级的皮鞋设计大师，选派了一批有前途的技术、管理骨干到高等院校深造，但我们仍感到在产品开发、国际贸易、金融证券、专业管理等方面缺乏顶尖级、国际化、复合型人才。未来5年我们还将招聘100名这方面的人才，加盟森达的发展。