中国航天科工集团公司总经理夏国洪表示，中国应该推行“人制管理”，将国有企业做大、做强、做久。
中国航天科工集团公司总经理夏国洪表示，中国应该推行“人制管理”，将国有企业做大、做强、做久。
“人制管理”的由来
夏国洪总经理对“人制管理”的内涵以及如何进行“人制管理”作了全面的诠释。他解释说，“人制管理”的主要思想内容是要以人为本、以人定制、以制理事、以制管人。这里的“人”，既包括自然人和法人，也包括群体和组织;这里的“制”，既涵盖所有制、体制和机制，也包括各种各样的管理制度。“人制管理”要求辩证地处理“人”与“制”的关系。
“人制管理”的核心是“人为本、用能人、建新制”。夏国洪说道，“人为本”就是在管理过程中要以人为中心，企业应该视人力资源为第一资源，充分挖掘、调动人的潜能与智慧，不断提高企业内部的凝聚力和市场竞争力，从而获得经济效益的最大化。
疑人可用 用人不疑
在“用能人”方面，夏国洪可谓是语出惊座，他一反“疑人不用，用人不疑”的古训，提出“疑人可用，用人不疑”的原则。在他看来，企业管理者不能只因为对某人有这样或那样的看法产生疑虑而不用。如果出现疑虑，应该立即进行调查，若确有问题，则坚决不予启用，若似是而非，就应该启用。“当然，还会有约束机制和各种规章制度对用人过程进行监督，所用之人一旦出现问题，则立即淘汰。”他坚持道，“疑人不用”不仅难免用错人，而且会使许多能人因为无端被“疑”而弃用;“疑人可用”虽然难免会用一些有问题的人，但是，却能充分体现出以人为本的胸怀，并在客观上极大地开拓使用能人的空间。
“人”与“制”互为条件
在“建新制”方面，夏国洪认为，企业的管理者不仅要以“制”实施管理，而且还要在管理实践中不断地对“制”进行创新，以适应企业外部环境变化，满足企业自身发展需求。“制”的创新可以包括所有制创新、产权制度创新以及管理体制创新等诸多方面。
夏国洪表示，“人制管理”中的“人”与“制”的关系是互为前提、互为条件和互为对象的，两者共同构成一个有机的整体。即是说，有了“人”，尤其是在“制”规范下的能人，就能确定和创建适应生产力发展的“制”;有了科学、合理和有效的“制”，便能发现、培养和造就更多、更优秀的人才，并调动所有人才的积极性与创造性。
夏国洪最后归纳总结说，在上述“人制管理”的三大核心之中，“人为本”是基础;“用能人”是关键;“建新制”是保证。