老天不作美，每个人都要老，都要退出历史舞台。关心双星事业的人都很关心我什么时候退，谁来接班。关于接班人的问题，一直以来是个难题。列宁那么伟大的导师没有选好，斯大林也没有选好，伟人们那么聪明，在选接班人问题上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成?
老天不作美，每个人都要老，都要退出历史舞台。关心双星事业的人都很关心我什么时候退，谁来接班。关于接班人的问题，一直以来是个难题。列宁那么伟大的导师没有选好，斯大林也没有选好，伟人们那么聪明，在选接班人问题上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成?
企业家是市场选出来的，任命接班人如果出了问题，一个企业就垮了，大家都得下岗。很多基层经理跟我干了十几甚至几十来年，从情感上我不愿淘汰他们，但市场要淘汰。其实不是我宣布谁是接班人他就一定能当上接班人。
了解我的人知道，我已创造性地解决好了：人人都是接班人，人人又都不是接班人，让市场来决定谁是谁不是。选人在计划经济可以，市场经济不行;官场行，市场不行，我们只能搞大双星的战略。
所谓人人都是接班人，就像是说“我们都是共产主义接班人”一样，加入双星集团的人都是主人，都是接班人。所谓又都不是，是说市场竞争无情，保不准哪天你不努力，企业就迅速垮了。人下岗了，也就不是主人、接班人了。所以千万不能松懈，否则公司就会迅速完蛋。双星在我手里高速发展、扩张，以后双星交给年轻人，若选择不好就会垮在年轻领导手里。
为了防止把宝押在一个接班人身上，我们得让市场来培育接班人，即规划“大双星”跨世纪发展战略，在国内外布局，尤其是在国内开辟的“八大经营战区”，以后要扩大到12个、18个，派出“战区司令”在外打市场，“你死我活”地寻求发展壮大，用双星的品牌、文化来统一各个区域的双星公司。这样发展下去，即使双星青岛本部垮了，全国照样有大双星，即使“十八战区”垮一半，还有9个存活下来，并得到锻炼，双星还是很辉煌。我要培养的是多个接班人，这多个接班人争的不是一个位子，而是与双星的市场对手去拼争。在全国范围内，双星已扩张到60多个分公司、3000多家连锁店。谁有本事谁就自己锻炼成长为接班人。哪个经营战区指挥将双星品牌在当地运作得最好，其经营势力越来越大，谁就是双星的接班人。现在双星集团已经进入品牌经营时代。
我与马胜利、周冠五、于治安、陈清泰是同一届的全国首届优秀企业家，当年的20位现在还有几个继续干呢?在国有企业的只有我一人了。为了双星的事业、为了几万员工的饭碗，我不能任命接班人，我要放手让市场来检验、挑选，市场规律比我聪明，不会看走眼。再说，双星在形成名牌之后，已经不单纯是物质的“双星”了，“双星”这个名牌的无形资产已经远远大于有形的财富。只要双星这个牌子是有巨大价值的、是有独特文化和精神内涵的，那么它无论在谁的手中，都会被发扬光大。我的“让品牌接班”的思路应该是对双星名牌最负责任的办法了。
我还将在双星集团总裁位置上干下去，活到99岁，我要干到89岁，再补10年差。在中国，企业厂长的任期大多在3至5年，10年的很少，20年的就罕见了，而我在一个老牌国有企业里30年没挪窝，带领双星人执著地创名牌。等哪一个人在市场锻炼中成长起来了，我自然就退下来了。
回首30年风云变幻，我最自豪的就是自己始终活跃在改革开放实践的第一线，做了许多“敢为人先”的事。我是计划经济向市场经济转轨时代的实践者、开拓者，也是到目前为止为数不多的成功者和幸存者。企业家必须把企业当成家，要做真正的市场企业家。现在，双星在扩展，我现在是60多岁的年龄、40岁的身体、20岁的思想，我要拼一拼，使出我20年前的劲头，在市场上继续把牌子操作下去，将双星发展得更大、更强。
(作者系双星集团总裁)