近年来，兖矿集团三十七处作为集团建筑行业安全管理试点单位，以安全质量标准化建设为切入点，内抓管理，外树形象，在参与安全生产重大决策、创新安全管理手段、总结安全管理经验等方面发挥积极作用，进一步夯实安全管理基础，引导干部职工由安全生产到安全发展的理念转变。
近年来，兖矿集团三十七处作为集团建筑行业安全管理试点单位，以安全质量标准化建设为切入点，内抓管理，外树形象，在参与安全生产重大决策、创新安全管理手段、总结安全管理经验等方面发挥积极作用，进一步夯实安全管理基础，引导干部职工由安全生产到安全发展的理念转变。
“要想跑得快，全靠车头带。领导干部安全意识的强弱、安全素质的高低，往往直接影响着安全工作开展，所以抓好安全工作，首先要提升干部队伍安全管理能力。”主管安全工作副处长李德效认为抓安全要夯实安全管理基础。
围绕安全质量标准化创建工作，该单位成立以处党政一把手为组长的领导小组，从处总部、车间、班组三个管理层次，完善安全管理制度，落实主体安全责任，强调决策层、管理层、操作层亲自参与到安全管理、活动、检查、考核中，特别是责任书中量化了各生产单位经理、书记安全第一责任人具体职责，突出发挥引领作用，使安全工作有了强有力的组织保障。同时，结合“强教育、严培训、提素质”安全培训，从严做实安全培训试点工作，围绕岗位“必知必会”安全知识、职业安全健康、灾害预防、应急避险、自救互救等内容，编制不同阶段、不同岗位安全培训教材，采取请进来、送出去培训方式，对干部队伍、特种作业人员进行安全知识教育和专业技能培训，增强“有安全才能有效益、能安全才能保生产”意识。
“实行上下联动、有效传递的工作机制，对于安全管理至关重要。上级送政策、送科技，我们消化的同时，也要及时灌输到一线，全员参与的安全管理才更能体现安全工作人性化。”第七项目公司经理王伟这样说。
由于部分工程施工作业特殊性，对安全工作要求很高，该单位结合实际，把安全工作重心下移到一线职工，实行全员安全管理，完善《职工参与安全管理和信息反馈制度》，不单单靠“管、抓、罚”等强制手段，更注重对职工安全政策宣贯，职工对安全工作的参与和对安全成果的分享。2012年初，第一项目公司新疆锅炉施工中，由于场地狭小，安全工作成了一大难题，通过收集施工人员安全合理化建议，焊接过程中实行安全带和保险绳两级保护，有效解决了高空作业难题，确保了施工速度。11月份，第二项目公司积极响应陕西未来能化公司“百日会战”活动，克服材料供应滞后、交叉作业多等不利因素，干部职工坚守一线，强化施工过程中安全预控，相继完成工期节点任务。今年3月中旬，未来能化公司“奋战2013”活动又全面打响，该单位第二、第六、第七项目公司精心组织职工，在煤制油、金鸡滩工地开展“抓安全、保质量、争效益”安全竞赛活动，深推安全文明施工、标准化车间创建活动，切实营造良好安全建设环境。
“检查考核就要抓严、抓实，最终目的是为了规范安全操作行为。”安全监察部部长林子义始终保持对安全工作强硬态度。
面对人的不安全行为、物的不安全状态、机械设备违章作业等安全工作难点，该单位通过月度检查考核、季度评比、年终总评方式，加大检查考核与奖罚力度，实行安全与工资挂钩和主体责任人一票否决制度，始终保持“安全制度强执行、安全责任严落实”高压态势。同时发挥安全监理“一监带百动”作用，以制度为保证，以消除安全隐患为目的，严格落实施工现场安全监理监督机制，带动生产、质量、工期等其他各项管理工作顺利开展，确保“标准化车间、文明工地”创建率、优良率100%，安全隐患整改率100%，在集团公司各项专项考核中受到不同程度表彰奖励。荣誉面前，该单位负责人表示：“荣誉对我们不重要，职工的生命安全，企业的利益不受损害，才是我们抓好安全工作的根和本。”(特约报道员：张帆)