迪士尼有意收购Netflix，一座内容“王国”正在崛起

近日，外媒曝光了一条产业巨头将被收购的传闻：全球票房刚刚突破60亿的迪士尼计划收购美国流媒体领军——全球十大视频网站中唯一收费站点，一家在线影片租赁提供商Netflix网站，而Netflix CEO里德·哈斯廷斯则有望在罗伯特·艾格2018年退休后出任迪士尼CEO一职。

据谷歌财经数据，Netflix的市值约442亿美元。相比于亚马逊、Hulu、HBO Go等网站所在的流媒体领域，Netflix凭借《纸牌屋》《制造杀人犯》《怪奇物语》、《毒枭》等热门原创内容成为其中的佼佼者。第三季度营收超华尔街预期，海外订阅用户数量也迎来显著增长。预计Netflix明年内容制作预算将增至60亿美元，并将持续推出更多的优质原创内容。如果Netflix被迪士尼收购，意味着网站拥有迪士尼所有内容产品的独家播放权，这其中还包括迪士尼频道和迪士尼XD频道的内容。

《捍卫者联盟》

此前，迪士尼与Netflix合作过《超胆侠》《杰西卡·琼斯》《卢克·凯奇》等原创电视剧，并且已就漫威新剧《捍卫者联盟》（The Defenders）的制作达成合作，而包括《疯狂动物城》在内的一批迪士尼电影也已进驻Netflix这一播放平台。

竞争对手来势汹汹，实力与数量不容小觑

Netflix付费独家内容方面的优势，随着越来越多企业涉足OTT领域（Over The Top，互联网企业越过运营商，发展基于开放互联网的各类视频和数据服务业务）变得不再明显。

例如最大竞争者亚马逊Prime视频来势汹汹，除了自制影音节目，在购买内容版权上不比Netflix少。若不计入剧集系列，亚马逊电影及电视片库加起来甚至是Netflix片库的两倍大，提供选择远高于Netflix。亚马逊目前拥有获得金球奖剧集“透明家庭”等原创系列，也跟Netflix解约的Epix工作室合作，期盼制作出更多新节目。亚马逊为自家内容投入大量资源，为保护Prime 视频不受竞争对手干扰，甚至停售谷歌电视棒Google Chromecast和Apple TV，不难看出亚马逊对Prime 视频的看重！Netflix应该有些颤抖吧。

竞争对手实力很强，而且不止一个。

尽管目前Netflix在美国订阅率为43％，但陆续有如亚马逊Prime视频、美国视频网站hulu等影音串流平台出现，所占订阅率分别为22％及9％。Hulu 及亚马逊Prime视频也挹注资金开发原创影音内容，企图在市场中杀出自己的一条血路。Netflix的自制影音内容的优势已不如以往。甚至连主攻电影的天空电影也在智慧电视上推出每月8.99元美金的电影串流服务，比Netflix提供更新的电影片库。

迪士尼股价走低，营收未达预期，谋求收购不失为出口

Netflix在付费独家内容方面不再独占优势，需要寻求合作，寻找新的突破点，迪士尼在有线电视业务板块同样地需要新鲜血液。受旗下一家24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网ESPN 收视率节节下滑的影响，迪士尼股价走低，有线电视业务板块营收也未达预期。

ESPN在传统电视领域面临着严峻挑战，为解决其后继乏力的困境，其母公司沃尔特·迪士尼公司宣布以10亿美元收购BAMTech公司的33%股份，这是在视频流媒体上一笔巨大的赌注，标志着迪士尼开始从传统有线电视向数字媒体迁移。

BAMTech是由美国职业棒球大联盟MLB组建的一家成长迅猛的科技和流媒体公司，作为本次交易的一部分内容，负责为MLB各球队和时代华纳旗下的HBO提供流媒体服务，将与迪士尼一起合作推出一款以ESPN为品牌的多项体育赛事流媒体订阅服务，直接向消费者收费。

继天价收购BAMTech公司后，又有新的传闻，称迪士尼盯上了破产中的舞曲音乐EDM推手SFX娱乐，迪士尼进军电子音乐领域？

迪士尼是一家拥有完整文娱产业链的公司，其产业链以IP为核心，业务分为电视、电影、主题公园和度假村、衍生品和游戏五大板块（不过在2015年中，由于衍生品和游戏业务表现平平，迪士尼将两者合并为同一个部门）。而近年来迪士尼的主要收入，来自于电影、主题公园以及电视三个部门。

在今年8月公布的迪士尼第三财季财报中，其营收达到了142.8亿美元，与去年同期相比增长了9%，虽然满足了华尔街的预期，但是市场依然不太满意迪士尼的表现，在财报发布后，迪士尼的股价下滑1.75%。

今年以来，迪士尼只有电影业务表现良好，《奇幻森林》、《美国队长3》、以及《海底总动员2》为电影业务做出了贡献，使营同比增长了62%，营收达到7.66亿美元；主题公园和度假村业务同比增长为6%，营收达43.8亿美元；而其有线电视业务在第三财季中，利润增长仅有1%，营收为20.9亿美元。

看看上面的这些数字，虽然迪斯尼电影增长很猛，但实际收入远不及主题公园和度假村业务，而有线电视业务则一直是迪士尼不被看好的原因。投资人们几乎都认为在新媒体时代，YouTube、Netflix这样的公司，终究会取代有线电视。尽管迪士尼在今年宣布以10亿美元价格收购BAMTech 33%的股权，希望通过体育比赛转播来改变现状，但这一行为还是没能阻止股价下滑。

这样看来，就不难理解迪士尼想要进军电子音乐领域了。

首先，迪士尼不差钱，营收足够举办大型活动；其次，自身的各项业务发展前景不太乐观，需要新鲜血液来补充营收，那么将SFX旗下的多个大型音乐活动放进自家的主题公园中，会产生怎样的效果呢？未来是否可以打造一个专注EDM的IP呢？这些都是不难实现的脑洞。再加上EDM是青年人喜欢的元素，一直在做年轻文化的迪士尼，也就不难想要接手了。

“海外虎”与“本地狼”的竞争

“好虎架不住群狼”，好虎与群狼究竟孰强孰弱？

主题乐园方面的竞争，从一开始王健林就提出了“要让迪士尼20年不盈利”的言论。在他看来，没有室内项目、IP吸引力降低以及高昂的成本是目前迪士尼存在的3大问题。为此，万达在南昌、合肥都建有室内乐园项目。

从万达城主题乐园项目来看，万达在硬件投入与建设方面没有问题，但是万达游乐园的IP主题故事从哪里来，这是一个问题。

当然，万达也在积极地与地方特色文化结合开发原创IP。南昌万达乐园云霄仙阁、五彩瓷都等6大主题区体现的是唐宋文化与瓷文化，而合肥万达乐园里徽州古韵、淝水之战等主题展示的是徽文化。

但是在IP吸引力方面，事实上迪士尼是要强过万达的。归根到底，迪士尼是内容生产公司，而万达本质上是地产公司。迪士尼拥有的不仅是唐老鸭、米老鼠、狮子王等经典IP，而且还在不断生产冰雪奇缘、大白等新的IP。这种强大的内容生产能力是万达暂时不具备的，这既导致了万达乐园吸引力不足，同时也限制了万达在IP衍生品方面的收入。所以万达在IP方面还有很长的路要走。

不过，与迪士尼独立的主题乐园模式不同，万达乐园只是万达城项目的组成部分。在这个包含了主题乐园、商业街、万达茂和酒店群的大型商业综合体里，随着周边居民的不断增多，即使没有乐园，商业街和万达茂里入驻的百余名品牌依然将显示出商业价值，这也使得迪士尼与万达的竞争演变成为一座乐园与多座“城”之间的对抗。

在影业方面，万达已经买买买得差不多了。自2012年就并购了美国第二大院线AMC，接下来完成对欧洲最大连锁影院Odeon & UCI和美国第四大院线Carmike Cinemas的收购后，万达集团将控制全球电影票房的15%。今年1月，万达又斥资35亿美元收购了美国传奇影业公司的控股权，成为首个拥有好莱坞大型电影公司的中国企业。

然而，迪士尼其世界级影响力的建立依靠的是米老鼠、复仇者联盟、绝地武士等，而不是一个又一个的电影院。

若传闻成真，Netflix将拥有迪士尼内容的独家播放权，包括迪士尼频道与迪士尼XD的全部内容，这将让其有力抵抗AT&T及时代华纳并购后所带来的内容竞争冲击。迪士尼也将借助Netflix搭建直面消费者的内容平台，为有线电视业务提供发展突破口，两者联合无疑将成为影视产业中难以撼动的存在。对于影视产业的其他竞争者来说，他们将面临着一个恐怖且艰难的前景。