伟大领导力的核心是什么？

众所周知，顺境之下，任何人都可以是优秀的领导者。然而在境况不佳时，只有真正伟大的领袖能够挺身而出。我的上级或同事中最好的领袖，都是那些可以示弱，可以嘲笑自己，可以在经历艰难时期、遭遇惨淡业绩之后让自己（和团队）重回正轨的人。无论是业务困难、决策困难，还是人事困难，实际上，几乎没有不能克服的问题。优秀的领袖都可以恢复过来。但重要的是如何制定恢复的计划。

我很幸运，亲眼目睹过一个领导人的做法。

那是艰难的一年。到年底，我们的业绩很不理想，没有完成目标。最糟糕的是，投资者很愤怒——这也理所应当。董事会要求与我的老板进行临时会议，让她解释究竟哪里出了问题。

每个人都来到了公司，包括我。大家紧张匆忙地描述着那一年发生的每个细节——行业动态、竞争活动、促销结果。我们的老板一一记录，准备着她给董事会的解释——随后，她召开了汇报会议。我很担心，她要说什么呢？

然而一走进会场，我就被感动了。这次会议没有别的目的，她只是看着每个人的眼睛，提醒我们：“我相信你们每个人。没有人会被孤立，没有人应该觉得这全是自己的错。我们有着不责备的文化，这次是我们所有人的责任。”在片刻的沉默过后，她说：“现在让我们弥补它。”

情况就是这样。

我们从一群沮丧、沉闷的工作狂化身为充满活力的信徒。我们的领导得到了我们的支持，我们的任务明确而关键。

所以，伟大领导力的关键是什么？在不同的情况下，答案也不尽相同。不过归根结底，重要的是主人翁精神，要鼓舞你的团队——尤其是在面对挑战时。在上述情况里，我们的领导从未让我们怀疑她的打算、她的信心，或是我们共同的未来。面对愤怒投资者的咆哮：“你甚至不该待在这个位置上。”她表现从容，回答的只有一句：“谢谢您的反馈。”

如果你想知道结果的话——我们确实卷土重来了。